蘋果市值破萬億美元，這是一個激動人心的歷史性時刻。
1後面帶12個0，一個突破了我們想象力的數字。
全球200多個國家裡只有16個國家的GDP突破了1萬億美元，蘋果市值可以排在全球第17位，直逼俄羅斯的經濟總量。
為了幫助我們理解這個數字到底有多驚人，媒體上有各種各樣的比較。比如《紐約時報》網站上有一個好玩的統計圖表，把其他知名公司加一塊，看看要多少公司拼在一起，才能達到蘋果的量級？
結果很震撼：
梅西百貨、哈雷摩托和拉夫勞倫三家公司加在一起，只相當於蘋果的3%，一個蘋果相當於美國標普500指數里的111家公司；
美國四大銀行，花旗1810億，摩根大通3940，美國銀行3121，富國銀行2810，加一起也只是略微超過蘋果；
豐田市值2100億，戴姆勒726億，寶馬618億……全球所有的，所有的，汽車公司加在一起，價值9640億，離蘋果還有300億的缺口；
全球最大的軍火製造商洛克希德·馬丁，還有全球最大的飛機制造商波音，以及全球從達美、美聯航到中國國航、日本航空等等幾乎所有的航空公司都加在一起，才能和蘋果打個平手；
蘋果的市值還超過了美國整個媒體行業，包括迪士尼、包括福克斯、包括Netflix、包括AT&T，包括所有的出版集團、所有的電影公司、所有的電視公司。
可是，華爾街的分析師還說，“這不是終點，即使1萬億美元，蘋果的股票仍然很便宜”。
蘋果的驚人成功只用了短短的21年，我們絕大多數成年人都是看著蘋果一步一步創造出奇蹟的，20來歲的一代人更可以說是從小用著蘋果長大。
僅僅是在1997年，蘋果還陷在深淵裡無法自拔，被競爭對手無情碾壓，產品賣不出去，裁員三分之一，瀕臨破產邊緣，用喬布斯的話來說，“只差三個月就破產了”。那一年蘋果的市值只有30億。
1997年在我們的印象裡，並不是一個多麼遙遠的年代，香港迴歸的煙花如在眼前，王菲那英的《相約98》還耳熟能詳，所以從地獄到天堂的攀升才如此驚人。
在這個時刻，很多人可能會想起蘋果那句著名的口號“Think Different”，非同凡想。
1997年蘋果推出的這則電視廣告，短短1分鐘，它還有一個名字，叫“致瘋狂者” (To the crazy ones)。
喬布斯親自朗讀的那段廣告詞，讓億萬人從中汲取到力量：
“向那些瘋狂的傢伙們致敬。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們惹是生非。他們格格不入。
他們用與眾不同的眼光看待事物，他們不喜歡墨守成規，他們也不願意安於現狀。
你可以同意他們，反對他們，讚美他們，詆譭他們，但你唯獨無法忽視他們。
因為他們推動了改變，他們推動人類向前跨越。
他們是別人眼裡的瘋子，卻是我們眼中的天才。
因為，只有那些瘋狂到認為自己能夠改變世界的人，才能真正地改變這個世界。”
配合這則電視廣告，當時蘋果還在各大媒體投放了大量的平面廣告，海報主角同樣是在電視廣告裡出現的那些離經叛道的人們。
愛因斯坦。
鮑勃·迪倫。
和阿姆斯特朗一起登上月球的宇航員巴茲·奧爾德林。
生物學家珍妮·古道爾。
約翰·列儂和小野洋子。
拳王阿里。
畢加索。
愛迪生。
希區柯克。
整個系列一共有二十多張，我想這應該是史上最成功的廣告案例之一，蘋果從此牢牢地樹立了自己“與眾不同”的創新者和革命者形象。
可是，蘋果的成功，是因為他們的“與眾不同”嗎？
可能未必如此。
我們來看看蘋果在1997年以後都做了什麼。
1998年，他們推出彩色外殼的臺式機 iMac G3，把自己從破產的邊緣救了回來。
2001年，推出音樂播放器 iPod，之後一共賣出4億臺，改變了全世界人聽音樂的方式，也改變了自己純粹的電腦製造商的形象。
最重要的節點是2007年iPhone的上市，人類有史以來最成功的電子產品，徹底改變智能手機行業，到目前為止一共賣出14億臺。
無論是iMac、iPod、iPhone，都是有一定創新的好產品，但蘋果並不是他們的發明者。
事實上無論是蘋果還是喬布斯，都沒有發明任何東西——
鼠標是施樂發明的，便攜式音樂播放器是索尼發明的、手機是摩托羅拉發明的、電腦操作系統是微軟發明的。
喬布斯所做的，只是把東西都做得更好用、更耐用。
和別人不一樣從來不是喬布斯的目標，他的目標是，做得比別人更好。
當年索尼發明便攜式音樂播放器MD，這是真正的 Think Different，一款革命性的產品，我也買過一臺，愛不釋手。
可是MD最大的問題是使用起來太不方便了，需要事先把歌錄在索尼自己的一種mini-disc上，這也是MD這個名字的來歷。
所以MD再好，它的購買主力還是侷限在對新科技產品比較敏感的一小部分人群裡，從來沒有成為一款流行的大眾產品。當然即使這樣，它也已經足夠成功了，估計索尼當時很滿意。
但是，當蘋果推出用起來更方便的iPod——不需要專門的碟，攜帶更方便，錄歌和傳歌也更方便，MD迅速地就被市場拋棄了。
iPhone 也是一樣。經歷過那個年代的人大概都還知道當時的手機有多難用，諾基亞、摩托羅拉、微軟的所謂智能手機又是多麼原始。
光是發條短信都得在鍵盤上按半天，當時還有發短信大賽，看誰在規定時間裡發的字數最多。
等到iPhone問世，不但外形簡潔好看，而且操作便利，全世界一下子就瘋狂了，蘋果和喬布斯正是從那個時候開始有了邪教領袖一樣的地位。
相比別的手機，iPhone有重大的創新嗎？其實並沒有。
喬布斯的功夫都花在細節上，他最大限度地減少了繁瑣的操作，讓產品的使用體驗變得流暢便捷，乃至成為享受。
1997年的WWDC，喬布斯曾經解釋過他的哲學——比追求與眾不同更重要的是追求更好。
當時有觀眾說：“我認為蘋果需要被外界認為與眾不同，這很重要，因為如果蘋果說，我們和大家一樣只是做得更好，那好像沒太大意思。”
喬布斯非常嚴肅地反駁說：
“不，我不認為蘋果被外界認為與眾不同是一件好事。我覺得重要的是，大家覺得蘋果比別人要好很多。
如果要做到這一點就必須與眾不同，那我們就不同。但如果不需要不同也能做到更好，那當然也可以。
我不在乎與眾不同，我只希望能做得更好。”
我想所有用過蘋果產品的人，都一定會同意：蘋果產品確實比同類的產品更好用、更耐用。
你以為果粉那麼愛iPhone只是因為可以裝X嗎？當然不是，是因為iPhone確實好用、耐用。
iMac/iPod/iPad/iPhone，成功的秘訣都一樣。
庫克再被外界詬病，但他並沒有放棄喬布斯的這個理念，每一次產品迭代都能看到大量的用戶體驗的改進，所以在他的帶領下，蘋果的統治力變得愈發強大。
大概這就是蘋果能夠給我們的最好的啟示，不光是做產品，還是做事做人：
做到和別人不一樣並不難，真正難的是比別人更好；
與眾不同不是目標，只是手段；
和別人不一樣不是競爭力，比別人做得更好才是最核心的競爭力。
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