2018年的安全生產月雖然已經離去，但“生命至上，安全發展”的安全生產的理念卻根植在每一個長慶石化人的心中。近年來，隨著城市的迅速發展，煉廠已逐漸深處城市之中，安全發展成為煉廠不容忽視的課題。
以本質安全的管理體系為“引導”。安全生產，首先要從思想上緊拉安全繩，長慶石化公司引進先進的安全理念和科學管理方法，深入推進和提升HSE體系的建設,各級管理人員帶頭參加杜邦培訓、開展安全審核、組織隱患排查等，先後組織12場次220人次的培訓，杜邦顧問現場手把手進行輔導，系列強力的推動讓員工們深刻感受HSE工作的重要。工作安全分析(JSA)、事故樹(why-tree)等先進的安全管理工具的學習運用，規範了作業行為安全，使各種作業習慣在簡單的行為重複中固化，實現了內化於心、外化於行的根本轉變。同時，長慶石化公司大力推行屬地管理，在公司內部明確了地域的物理屬地和專業管理的業務屬地的責任劃分，把“責任田”分家到戶、領到人頭。
讓嚴管重罰的獎懲機制為安全“固本”。確保安全生產，必須要有強有力的制度保障。承包商管理是企業安全生產管理中的難點，長慶石化公司針對承包商管理措施落實不到位、素質參差不齊和自主管理差等管理的難點，將承包商納入屬地管理，把企業安全管理延伸到承包商安全管理，嚴把“准入關”“監督關”“培訓關”“檢查關”“質量關”，實現了對承包商的全過程管理。落實承包商考核通報和追責問責制度。僅2018年上半年安全監督部就開出了三張萬元罰單，提升了承包商安全素質和責任意識，使承包商逐漸融入公司管理體系中，施工質量及安全管理水平大幅提升。此外，針對嚴管重罰四類低標準典型問題，持續提升現場管控水平。強化風險管控，加強生產受控管理，開展習慣性違章和誤操作專項整治活動，從領導到普通員工，逐漸養成了安全的良好習慣，員工自主管理意識初步形成。
用先進可靠的技術裝備為硬安全“強基”。長慶石化公司注重“科技強安”，即採用先進安全技術裝備,打造硬安全。2015年以來，在高危工藝、設備安全、應急響應、安全保障等領域長慶石化公司共投入10.3億元，集中整治了130多項安全隱患。同時，積極協調地方政府，開展廠區周邊淨化治理，構建周邊安全緩衝隔離帶，防止事故狀態下風險外溢。一系列的隱患整治消除了安全隱患，提升了企業本質安全技術水平。
以素質過硬的員工團隊為運行“護航”。安全生產，離不開高素質的員工隊伍。長慶石化公司在進行員工安全生產培訓時，重點強化一個“訓”字，以“讀懂裝置、讀懂制度”為培訓重點，以“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”為原則，抓重點、解難點，分層次培訓，以賽促學，學以致用，提高了員工保證安全生產的能力。
安全工作沒有成績，成績只代表昨天。長慶石化公司將繼續紮實做好安全生產工作，積極建設本質安全的示範型城市煉廠，做美麗中國的行動者，為保護汾渭平原、建設大西安和咸陽做出應有貢獻。
閱讀更多 車遊網 的文章
