古人诗云“江山代有才人出，各领风骚数百年”
民谚也说“长江后浪推前浪，一代更比一代强”
工作中遇到能力比自己强的下属，这很正常，
但是很多人，却一时没有调整好自己的心态。
看着下属更得领导的器重，有些人难免会打翻醋瓶，
有种“只见新人笑，不见旧人哭”的哀怨。
于是在实际工作中，有些人就会对下属，
要么压制，要么雪藏，要么弃之不用，不给平台
使其“英雄无用武之地”
其实从长远角度考虑，
这些事，都不可取。
一是，真人才，压制不住，是金子总会发光的。
二是，对本部门不利，对公司长远发展不利。
三是，两句话可供选择，第一，“士为知己者死”。
第二，“君子报仇十年不晚”
你是选择成为发掘千里马的伯乐呢？还是让人才把你当成成长的障碍呢？
因此，一名高超的管理者会从以下三点，对待比自己强的人才，
从而使自己的事业越来越大！
一、承认人才，接受现实！
下属在某一方面比自己强，这是在所难免的事情，
作为一名管理者，要有宽广的心胸，
下属比自己强，其实是一件值得高兴的事。
因为，这说明你的部门是在进步，是在成长，
最主要的是，下属能力越强，创造的价值越大，
其实都是在给你打工，再给你锦上添花！
还应注意的是，“尺有所短寸有所长”，
下属只是某一方面比你强，又不是处处都比你强，
正视他人，正视自己，容人所长，这是作为一名管理者的基本素质。
二、心态平和，不卑不亢！
对于一名人才，既不能压制又不能放纵，
压制人才，人才的主动性得不到发展，
放纵人才，人才容易恃才傲物，
这两样情况，其实都不利于人才的长期发展。
因此，对待人才的态度应该是不卑不亢，
就像对待正常下属一样，
该严厉的时候严厉，该关爱的时候关爱！
这个时候你甚至会发现，一种现象，
那就是“无心插柳柳成荫”。
你没有怎么特殊照顾的人才，
也能茁壮的成长起来。
三、量才而用，给予平台！
有句话叫做“选择大于努力”，
因此，对待人才一定要给予其发展的平台，
大材大用，小材小用，庸才培养着用，
做到人尽其才的话，工作就算做成功了！
对待人才一定要敢于使用，
一个人就算再有本事，
“浑身是铁能打几个钉？”
使用人才，发掘人才，既是给公司创造效益，
也是给自己铺设道路，
大部分人都有感恩之心，你对他好，他会忘记你？
自己终有老去的那一天，当自己老的时候，
从工作岗位上退下来的时候，
你培养的人才才是永恒的“财富”！
怎样才能永葆年轻？
当你看到你培养的年轻人，
有着你的影子，并且在努力奋斗的时候，
就是你个人的永葆年轻！
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