我們為什麼不能專注於做一項業務？相信這是很多小微企業的員工感到最為困惑的問題。
大多數職場人都是上完小學、初中、高中，在大學深造幾年的專業技能，才走上社會的，大多數人還是想在自己熟悉的專業領域一展才能的。
能夠進入大公司的，肯定是能在一個專業領域長期工作下去的，甚至想換換工作內容，都不是很容易實現的；
但是進入小公司的，就不得不隨著公司業務的不同，今天著這個項目，明天做那個項目，有可能兩個項目之間，根本沒有相關性，也和自己所學的專業無關，有時難免就會困惑——公司為什麼就不能做一類業務呢？
一般而言，創業肯定是要專注於做一個細分市場的，通過一點突破，然後才能以點帶面，進行多元化發展之路。
做為小微企業的老闆，創業初始肯定是想專注於一個細分領域的，但是隨著事業的發展，就會發現這樣、那樣的問題：
1、這個領域市場利潤小，就算做到老大，又能怎麼樣？還是矮子裡的高個子。
2、在這個市場領域已經做到老大了，這時走多元化發展之路是必然的選擇。
3、這個市場業務萎縮，遇到瓶頸，掙的錢不足以養活整個團隊了，不得不尋找企業轉型之路。
在這種情況下，很多小微企業的老闆都會在堅持原有常規業務的同時，調集精力開拓認為更有發展前景的業務和項目。
其實，這時員工心裡的“我們為什麼不能專注於做一項業務？”指的是開拓的新業務類型和原有常規業務類型，沒有一點兒關聯性，感覺公司像是今天這邊一棒槌，明天那邊一钁頭，如果我們能集中全力於一類業務或項目，或許能更成功？
其實，老闆開拓新業務、轉型等，只是為了要做成某件事，實現持續盈利的目標，至於用什麼人去做，不是重點，核心員工是需要大浪淘沙的。
大企業需要的是專才，你只需要幹好一件事就行；小公司需要的是全才，需要你不管遇到什麼工作都能搞定。
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