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有一个“狼来了”的段子：
爷爷说：“如果把院子交给你管理，这时猪因饲料不好暴跳如雷，狗因看门太累半夜睡觉，驴因磨坊环境太脏无精打采，你怎么办？”
孙子说：“我要给猪换饲料，合理安排狗的工作量，改善驴的磨坊环境，安抚它们，稳其心。”
爷爷暴跳：“你这败家孙子！你应该告诉它们狼来了！”
段子很形象，也折射了当前的管理模式。
这像不像很多管理者在管理上犯的错误。
管理不作为比纵容更可怕，哪怕员工以后不在公司里面做也要逼着员工成长，成长对员工和公司都是有好处，但是很多管理者为了感情留人，用得最多的方式，是以上的做法，稳其心。最简单的管理方式，你要跟你的员工说，有可能你就要面临淘汰，时刻逼着员工进行学习和总结，哪怕是员工“恨”，也要坚持。
坦诚相待不一定换回工作的热情，但是忧患意识必定能激起内部的积极性。
正如任正非经常说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”；
马化腾经常说：“我们随时可能像那些巨人一样倒下，你去摸摸，可能还有体温”；
马明哲经常说：“平安唯一不变的就是一直在变，如果忘掉这点，那就不平安了”。
中外古今，所有优秀领导者，似乎都有一种悲观情节，也一直在传递这种情节。目的就是不断的警醒属下，制造“共同怨景”。
作为优秀的管理者之前，把“恶”做好。
员工反感工作考核，但是不考核光靠主动，其实是很难做到，惰性是每一个都有的，不去约束，就会依赖上惰性，而惰性像病毒式一样，很快会传染所有人，所以员工反感的考核还是要考核。但是传统的考核方式没有灵活性，导致员工反感，优秀的管理者都在用民网积分管理。
民网的积分管理主要是以奖分为主，鼓励员工全面发展，比如说员工是个会计，今年考取注册会计师证，这名员工可以申请加分，为公司提供了可行性意见，加分，当然员工做得不好的，要进行扣分，比如迟到！
刚开始执行会有员工反对，为什么？因为一旦提到考核，员工都会反感，不管是好还是不好，所以管理者在这个时候就要充当“恶”，坚持执行，执行一段时间后，哪些员工的积分不断增加，证明员工有进步，也为公司筛选出优秀人才，那些不做事没有积分的员工肯定会反对积分管理，因为这样约束了他，做了什么工作，软件全都反馈出来，公开透明！
“恶人”要做就要做出效果，对优秀员工要区别对待，为什么要这样说了？
企业一定要塑造明星员工，但要让别人觉得可以高攀，甚至可以取代。
你看，企业的明星员工，实际上就是大家共同愿景的一个载体，众人奋勇争先，业务也就左右逢源。
为下属塑造希望，方法很多，关键是以恰当的方式表达自己的欣赏与重视。
员工做得不公平，那就努力提升自己，能力提上去，自然也就区别对待，有时候不公平是一种前进动力，把员工逼一把才是好的管理者！
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