李軍峰，陝西建設機械股份有限公司高級工程師，機加工車間數控班班長。他技術精湛，敢為人先，主動放棄舒適的技術員崗位，22年堅守操作崗位，不斷改進產品加工工藝，解決生產中遇到的急、難、險、重任務；他注重細節，精益求精，成績突出，時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，矢志成為一名有專業理論知識，能將複雜精密的零件通過先進的數控設備完美呈現的新時代“工匠型”工人！被西安重裝集團評為2015—2017年度勞動模範。
勤學苦練樹榜樣
自工作以來，李軍峰勤學肯鑽，他利用業餘時間自學SIEMENS系統、FANUC等數控加工系統，並在實踐應用過程中不斷地摸索總結，掌握了多種數控加工設備的操作和編程，攻克了多個數控加工難題，確保了公司高精數控設備的高速、高效運轉。公司搬遷新區又引進了許多國內外的先進數控設備，在設備安裝調試階段他積極與國外安裝調試專家溝通，因為對系統及機械的充分了解還受到了德國專家的刮目相看。經過20多年在數控機床的摸爬滾打，他掌握數控機床的一般原理和學習方法，任何一臺數控設備只要資料齊全，他都能很快上手。
作為班長，李軍峰深知班組要取得好成績，必須人人
自強，提高短板。為此他不吝所學，做好傳、幫、帶，將他的所學所得，毫無保留的傳授給班組每位成員，多年來他自己親身傳授過的徒弟已有10餘人，目前這些徒弟們已經在各自的工作崗位上獨當一面，成為了車間的生產骨幹。
工作中李軍峰不怕苦不怕累，他每天比別人早到車間，經常加班加點，照顧老同志，關心小同志，遇到不懂的問題，喜歡反覆鑽研，認真學習請教，直到問題解決為止。他不光自己動腦動手搞創新，還鼓勵幫助班組員工搞創新，現在應用的好多工裝夾具都是他們共同製作的。
關鍵時刻挑大樑
在工作上李軍峰從來不挑不撿，面對工時差異，他主動承擔車間裡批量小、難度大、工時少的工件，每當遇到一些急難險重的工作時，他帶領員工們加班加點、隨叫隨到，克服困難，完成任務。
在旋挖鑽機加工中，三角塊原來完成一件需要四至五個班次，而且加工各個開檔的尺寸無法保證，影響生產進度，對車間來說是一大難題。他知道這個問題後，研究零件分析圖紙，採用90度面銑刀側刃面加工的方法，三個班次內就能完成該零件的加工，操作員輕鬆了，開檔尺寸也能保證，大幅提高了工作效率。
2016年11月，車間在加緊生產塔機上回轉支座的任務時，加工中心出現故障。等待維修無疑將耽誤全公司塔機的生產進度。為此，他左右權衡，苦思冥想，認為只有調整加工設備。他將整個車間各機床的加工範圍和工件大小進行了細緻比對，仔細考慮技術設計及公差要求，多次模擬、反覆測算機床迴轉對同軸的影響，調整工件基準、加長刀具，最後將該工件成功轉移到大型SHW加工中心進行加工，全面完成了上支座的全部加工任務，保證技術設計要求，解決了生產的燃眉之急。
由於車間生產繁忙，設備常常出現故障，等待設備廠家，特別是進口設備的國外廠家進行維修，週期很長，費用也是一筆不小的開支。為了保證生產進度，班組需要緊急搶修。李軍峰熟悉車間裡大大小小的數控機床15餘種，緊急關頭他都會挺身而出，不計較個人得失，盡最大努力及時解決，為公司節約了大量的維修成本。
以身作則嚴要求
作為班長，李軍峰在班組管理中嚴格要求。生產任務再忙，人員和設備安全始終都放在首位。每天的班前會都要一再強調個人安全事項，生產中每個成員的勞保用品的佩戴，如眼鏡、勞保鞋、衣服、手套、安全帽等等都一一檢查，嚴格按照規定，來不得半點馬虎。
班組的數控加工設備聚集了全公司最核心的高精設備，總價值近億元，設備安全也同等重要，稍有疏忽，也會造成巨大損失。他要求班組成員每天嚴格執行公司的6S管理制度，設備按時進行保養、清潔，工完場清，每日都要填寫設備檢點表，做到查漏補缺。貴在堅持，多年來他們班組從未發生一例安全責任事故。
滄海桑田，方顯英雄本色。李軍峰22年如一日，兢兢業業奮戰在一線，他用一身技藝為公司的發展作出巨大貢獻，先後被評為優秀共產黨員、先進個人、安全先進標兵、勞動模範。他是一個優秀的員工，是一個心中有企業的員工，他用實際行動努力推動著企業發展的車輪！
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