根據財報數據顯示，公司第二季度有機營收增長5%；營業利潤率增長超過950個基準點；每股收益增長68%達53美分，雖受匯率影響每股相對收益仍增長3%達61美分。儘管淨收入仍受到裝瓶業務特許經營權重組的影響下降8%，但相較第一季度增幅極大。
根據財報，可口可樂因正在重組自有裝瓶業務的特許經營權，其二季度收入同比下降 8% 至 89 億美元，但仍超過市場預期的 85.4 億美元；經調整後每股收益（EPS）為 61 美分，同樣超過市場預期的 60 美分；淨收入達到 23 億美元，同比上升 64%。
“今年年初至今所取得的成績令我們備受鼓舞，我們正轉型為以消費者需求為核心的全品類飲料公司。”可口可樂公司總裁兼首席執行官詹鯤傑（James Quincey）表示，“我們採用了正確的策略，並將繼續集中精力實現2018全年目標。”
可口可樂公佈第二季度財報，營收和利潤均超出市場預期，整體飲料銷量也實現增長，主要得益於多元化的產品品類。
值得一提的是，中國市場繼續保持強勁的增長勢頭，推動了本季度亞太區實現單箱銷量5%的增長。本季度，可口可樂在中國相繼推出了多款創新產品，包括淳茶舍茶系列飲料、唷茶系列飲料，以及添加了膳食纖維的雪碧纖維+和純悅神纖水等，獲得了中國消費者的歡迎和喜愛。
在財報會議上，可口可樂 CEO James Quincey 表示，零糖可樂在北美銷售量的兩位數增長主要來自青少年消費族群；健怡可樂本季度表現也較上季度更好。Quincey 認為新包裝和新口味起了作用 —— 可口可樂在美國、英國推出容量較小的新口味健怡可樂；在新西蘭也推出甜菊糖無糖可樂。
Quincey 補充：“這些改變留住了原本（就喝可口可樂）的消費者，也吸引了一些新顧客來嘗試。”
更健康的可樂之外，其純淨水和運動飲料銷量也增長 4%，主要得益於世界盃。
可口可樂旗下的 POWERADE 是今年世界盃官方運動飲料品牌，它幾乎出現在每場比賽中。當球員到場邊休息時，他們隨手從桶裡拿起 POWERADE 補水；球場上的 LED 屏幕輪換廣告也經常播映它的瓶身與商標。
這一季度中，可口可樂也於歐洲推出植物基奶昔品牌 AdeS。
AdeS 是 1998 年成立於阿根廷的大豆類飲料和果汁品牌，去年 3 月份被可口可樂收購，今年二月份進入英國市場以應對英國向高糖份軟飲徵收糖稅的新法案，後陸續拓展至歐洲約 10 個國家的零售端。
財報中還特別提到了可口可樂在中國與灌裝合作伙伴太古集團共同慶祝雲南新工廠的開業。這是中國長江以南最大的可口可樂世界級新工廠，獲得了“美國能源與環境設計先鋒（LEED）”金獎認證，充分體現了公司的節能環保理念。
CEO Quincey 透露，貿易戰期間運費、橙汁進口費用和包裝成本都上漲，可口可樂和其他產業都受到影響，未來策略是推出更多小包裝、高價位的產品，今年也將提高北美市場果汁和碳酸飲品的售價。
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