各位农创的朋友们，大家好，我是板砖大余。今天有个新农人问了个问题：盒马鲜生有个小兄弟叫淘鲜达，那阿里巴巴已经有了盒马鲜生，为何还要做一个淘鲜达呢？
我们首先要知道淘鲜达是干什么的。淘鲜达是基于门店到家的最后一公里配送，是生鲜的最后一公里配送。我甚至可以这样说，淘鲜达的战略意义比盒马鲜生还要大。
我从几个层面来分析一下：第一个，盒马鲜生开了大流量门店之后，它为何叫做新零售呢？是因为它除了线下的自然流量之外，它还能够分发来自于淘宝天猫的生鲜订单。盒马鲜生对于物流来讲，它是一个终端的生鲜前置仓。淘鲜达可以从盒马鲜生直接取货来配送到家。所以它是把盒马鲜生做成了线上线下一体化、能够到家的一个闭环，这是淘鲜达的第一个战略意义。
淘鲜达的第二个战略意义在什么地方呢？这和菜鸟物流有关，菜鸟物流更多的偏向于一种标准品的配送，配送到小区的智能柜，由小区的用户自己去柜里取。而这个智能柜只能配送没有温度和时间要求的标准品。真的有保鲜要求的产品就需要人从前置仓(盒马鲜生店)直接配送到家，这个就需要淘鲜达。淘鲜达对于菜鸟物流而言是另外一个及时性的生鲜配送团队。
第三个战略意义，我们知道整个阿里系还有一个平台口碑网，口碑网整个的模式和美团是一样的，大家在网上订，订完了之后要送。那通过谁来送呢？就通过淘鲜达来做餐饮的配送，因为餐饮和生鲜都是即时配送。
所以我们从盒马鲜生、菜鸟物流、口碑网这三个维度来讲，淘鲜达会成为整个阿里系最后一公里配送的团队。
而淘鲜达一旦做起来，它将可以直接打击两个竞争对手。第一个是美团，因为阿里系口碑网类似于美团，而它的盒马鲜生比美团的非自营门店的保障性要更好。它有淘鲜达的整个骑手团队可以直接打击美团。
第二个，淘鲜达还可以打击京东。因为有了口碑、有了菜鸟、有了盒马鲜生，再做支撑的淘鲜达，它的整个配送的及时性和品类的丰富性将达到京东的水平。
所以我们会看见，淘鲜达这个公司一旦干起来，它在整个阿里系中地位一定会高于天猫，甚至还会高于菜鸟、盒马鲜生、口碑。淘鲜达的战略意义和地位甚至于会和支付宝在阿里系中战略意义和地位达到差不多的程度。
淘鲜达是阿里倾注重资，并且希望自己一定要能做起来的一个团队，当然淘鲜达在整个阿里系中做起来也不是没有挑战。因为阿里系核心的经营能力还是在于组织和平台化，即互联网这块的经营能力。对于线下很重的运营管理可能并不是阿里系的一个长项。所以淘鲜达的经营能到什么程度我们还得拭目以待。它能不能挑战京东，能不能击垮美团，我们也要拭目以待。
一旦真的淘鲜达起来，三个互联网公司的最后一公里的配送团队就会牢牢掌控到家入口和到店入口，连接最后一公里的入口。这个入口一旦被美团、京东、淘鲜达掌控的话那将来在中国的物流这个行业还会发生更大规模的战争。因为他们会逐步的向前端推移，来引发同城物流的战争，来挑战像货拉拉、58同城快运这些公司的地位。所以对于所有经营互联网的人而言，我们应该关注淘鲜达的崛起。
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