戶外媒體已是紅海,「投戶外」想靠「效果量化+撮合」對行業賦能

戶外廣告是門強地域性、資源性的生意,也是一個已然飽和的市場。那麼這個已然紅海的行業是不是沒有機會了呢?

戶外媒體已是紅海,「投戶外」想靠“效果量化+撮合”對行業賦能

過去很長一段時間內,互聯網廣告大行其道,與之相應地是戶外廣告日漸走衰。

不過隨著線上投放成本越來越高,流量越來越吃緊,不少廣告主轉將視線投向自帶“所見即所得”特性的線下場景。

關於國內的戶外媒體情況,分眾傳媒董事長江南春曾撰文寫道:

“當時民營公司進入到中國廣告市場,都是進入戶外媒體市場。...... 所以當我想到要做戶外的時候,卻發覺所有好的位置,幾乎都被人佔過了,這條路算是走不通了。”

的確,江南春說的正是戶外媒體最核心的特點——對地理位置具有強依賴性。

戶外廣告是門強地域性、資源性的生意,也是一個已然飽和的市場。那麼這個已然紅海的行業是不是沒有機會了呢?

投戶外創始人朱縱橫不這麼想,於他看來,“儘管戶外廣告行業是比較成熟的行業,但是痛點也是比較明顯,一是戶外廣告的效果無法量化,二是交易環節冗長;投戶外想基於戶外廣告的效果監測和交易撮合來對這個成熟行業進行賦能,提升效率。”

戶外媒體行業現狀是供需兩端均較分散,而廣告位的資源過剩也註定了媒體主的買方市場地位。

目前戶外廣告的銷售渠道主要有業務員BD、郵件搜索等再就是等客戶上門,獲客能力有限,這也直接導致戶外廣告位的高空置率,影響收入。此外,行業傳統、互聯網化程度不高,定價不一、缺乏統一標準等等,也是主要痛點。

基於此,投戶外想以平臺撮合切入,通過彙集足夠多的媒體主,吸引廣告主過來進行信息查詢、比價以及投放。

在撮合層面,為了避免信息冗雜、流於黃頁性質,投戶外在後端將合作媒體主的媒體進行入庫分類,劃分標準主要有地理位置、形式、價格等核心信息。

當客戶提交了投放地點、日期、媒體類型以及偏好等需求後,平臺會進行匹配,之後客服介入做對接進行前期標準化拆分,然後由平臺將拆分後的單子派送給媒體匹配度最高的媒體主,一旦雙方確認意向,後續配點、策劃、議價等非標工作將直接交由供需雙方,平臺定時跟進進度,直至交易完成抽取佣金。

戶外媒體已是紅海,「投戶外」想靠“效果量化+撮合”對行業賦能

投戶外軟硬件方案示意圖

除了這類信息撮合外,投戶外還圍繞雙邊痛點做了兩件事:一套戶外廣告效果監測硬件方案(面向廣告客戶和媒體主雙方)、一套服務媒體主的管理 SaaS(面向媒體主)。

戶外廣告不同於線上廣告,前者由於缺乏點擊或瀏覽量數據,主要依靠經驗和主觀來投放。

投戶外提供了一套解決方案,包括一個硬件設備和數據分析工具(本質是無線通訊),能夠探測到百米範圍內開機手機的信號和停留時長,朱縱橫認為,該解決方案可以更直觀反映線下廣告實際覆蓋的有效人流量。

投戶外想靠在戶外媒體上應用該方案,將這一行原來的憑位置、直覺判斷媒體價值,變為用數據、曝光效果說話。產品層面,投戶外為廣告客戶提供效果監測服務(如基於數據的評估、策略、諮詢);同時也向媒體主提供該解決方案。

此前媒體主銷售多依靠 Excel 等傳統方式進行廣告位排期和查詢,容易造成檔期衝突或不必要閒置,投戶外的媒體管理 SaaS 系統(類似會議室預訂系統),對媒體庫、訂單、客戶等進行記錄和管理;與媒體運營系統、播控系統等打通,以幫助媒體主對媒體資源做線上管理。

事實上,圍繞該行業痛點提出解決方案,無非三種模式:SaaS、撮合、自營 。

SaaS 最輕,主要通過向供應端提供平臺加軟件服務(售價展示、下單、營銷等)來切交易;撮合則是在平臺比價的基礎上,向雙邊進行交易撮合,一般運營和銷售屬性會強一些,部分會要求流水從平臺過一遍;自營模式最重,對平臺在產業鏈上下游的把控力有一定要求,具體做法為平臺向統一篩選的線下廣告供應商拿採購價,做標準化後展示在平臺上,擁有自建的客服團隊,深度參與交易,客戶委託平臺進行配點、策劃等服務,擴張速度較慢(比如分眾)。

投戶外本質上是撮合模式,先匹配需求再標準化,並在此基礎上通過配套監測方案、增強客服和運營屬性,跟進交易關鍵環節,不過流水不經過他們平臺。盈利模式上,目前主要是交易返傭,另外戶外廣告效果監測服務、解決方案的軟硬件銷售和媒體管理 SaaS 也收取一定費用。據朱縱橫介紹,後期將主推其基於效果數據的戶外廣告CPM(Cost per Impressions,按千人曝光付費)撮合平臺,改變行業傳統的CPT(Cost per Time,按時間租賃付費)模式,保證廣告主的媒體購買有效果數據可供參考、媒體主能提升交易效率、減少檔期閒置。

從 2016 年開始研發,投戶外團隊歷經上下游資源積累和系統搭建,目前媒體庫中已有近千家合作戶外媒體公司,覆蓋線下 10 萬多個點位(包括公交、樓宇和社區內點位)。

戶外媒體已是紅海,「投戶外」想靠“效果量化+撮合”對行業賦能

目前,國外也有類似對標公司,比如採用自營模式的美國創業公司 AdQuick,前不久剛獲得 110 萬美元種子輪融資,後者客戶包括網約車平臺 Lyft、L&R Block、 Orange Theory Fitness 以及 Instacart。當然由於美國該行業媒體整合資源性強,壟斷更強,做自營難度相比國內要容易。

據悉,投戶外團隊正尋求融資。


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