每個團隊中都有幾個特別難管理的員工，如何管理？誰去管理？
中國游泳隊從來都不缺熱點，時不時還上一下頭條。寧澤濤當年被國家隊除名，就是他簽約了國家游泳隊官方贊助商的競品。由此，才引來了中國游泳運動管理中心對寧澤濤的封殺，以及寧澤濤自我孤獨式的反抗。有網絡評論稱：“此刻心疼寧澤濤”。
你既然選擇了違背遊戲規則，就得承擔代價，當然，在你足夠強大時，別人還得掂量掂量。譬如已經成為國家游泳隊的一哥孫楊。
我們看到孫楊屢屢走上領獎臺獲得金牌為國爭光，也看到因亞運會領獎臺國旗掉落要求重新開始被網友點贊，但隨後他的領獎服又成為了爭議的焦點。
在雅加達亞運會200米自由泳決賽領獎臺上，獲得冠軍的孫楊與季軍選手季新傑穿著不同品牌的服裝亮相，後者穿著了安踏提供的中國代表團統一領獎服，孫楊則穿上亮黃色的某款服裝。而按照規定，中國代表團運動員領獎時應穿上官方指定的領獎服。
顯然，孫楊在首日比賽頒獎儀式的著裝選擇既不合理也不合規。
且孫楊比賽第一日所穿的服裝，還出現了某國產汽車和手機的中文和品牌標識，兩者均是孫楊個人的贊助商。
儘管此後迫於外界壓力，孫楊在領獎時穿回了安踏，但他用國旗刻意遮擋品牌標識的做法似乎在表明著自己的態度。
這一系列不符合團隊一致性的動作究竟在表達什麼？
01
孫楊和所謂的契約精神
公眾陷入言論群毆的混亂之中，許多人警覺地提出孫楊的行為事實是否構成契約責任這一實質性問題。
商業世界有商業世界的規則。商業契約精神實際很簡單，就是說話算數，一旦作出了承諾必須要執行，而且是不打任何折扣的執行。單純從個人信譽的角度，孫楊的選擇無可厚非，畢竟他個人也的確簽約了，但是，從團隊影響上來看，有點任性。
安踏發聲：“個人利益決不能凌駕於國家利益之上，我們相信中國代表團對於違紀違規的事件，將會做出公正的處理決定”。
支持孫楊的輿論進一步認為該贊助商的聲明有營銷作秀的嫌疑。同時，還認為商業糾紛不應該綁架運動員。
孫楊為維護個人贊助品牌利益，不顧整體利益的舉動，到底是否違背了契約精神？他個人又是怎樣的態度？對此，孫楊回應風波：“領獎服”這種事見怪不怪，不會影響我。這對贊助商又是一億噸傷害。
02
英雄就是做好本質工作的人
英雄對自己的行為負責，且保持自己的個性。孫楊從來都不缺少話題，在我們的眼裡，孫楊是個英雄，亞運會游泳比賽24日晚落下帷幕，孫楊最終在單項中摘得4金成就亞運“自由泳之王”。外教丹尼斯表示，孫楊完成了“不可能完成的任務”。
指紋消失，頭髮也因為長時間浸泡被泳池的水腐蝕黃了！孫楊能取得今天的成績很多事情我們看不到，孫楊也說過自己吃的這些苦：“年輕時多吃點苦沒什麼，吃得起這個苦，未來才能有所擔當。”
在劉翔和姚明退役後，孫楊憑藉自己倔強的性格、拼搏的精神，成為當今中國體壇當之無愧的一哥，無論是奧運會賽場還是亞運會賽場，孫楊總是最被網友關注的那一個。因為在他的身上，讓大家看到了這個民族最真實的奮鬥一面。從這一點上看，孫楊無疑是值得我們學習的英雄人物。
03
個人業務能力強就能不顧團隊利益嗎？
能當隊長，孫楊靠的不止是金牌。作為隊中的老大哥、領軍人，他一刻未曾放鬆對自己的要求。“孫楊的訓練比賽作風向來自覺、頑強。當選隊長以來，他更是以高標準要求自己，在訓練中帶動其他小隊員。”孫楊的恩師朱志根說。可見，孫楊是一個重視團隊利益的人。“27歲了還在泳池裡奮鬥，因為我有我的理想。”孫楊說，“作為老隊員，要以身作則。既然選擇了堅持，就要做到最好。這就是孫楊作為隊長的領導力的體現。
但近日的事件暴露出中國游泳隊的管理問題，如果把中國游泳隊比作企業，那麼孫楊作為領導顯然是不合格的，孫楊能拿金牌，業務能力團隊第一，能夠給團隊帶來持續穩定的品牌收益，但任性的另一面給贊助商帶來利益上的損失卻也不能忽視不見。
梅西夠大牌了吧，業務能力強不強？看看梅西是怎麼做的，作為阿迪達斯旗下最有號召力的球星，梅西卻一直在身穿耐克球衣的巴薩隊內效力，那麼梅西有穿錯鞋子的時候嗎？
04
對於能力強不守規矩的的人如何管理？
大家都知道，企業一定要用人之長，一個人的個性越鮮明，往往缺點也越突出，一個人的能力越強，往往越有主見，越不聽話，像個刺頭。
一項新研究顛覆了傳統的管理研究：在大多數行業中絕大多數的績效產出，並非由大多數人貢獻，而是由少數精英貢獻的。美國印第安納大學的波義耳教授和喬治城的阿吉尼斯教授通過研究得出結論：1%的員工貢獻了總績效產出的10%，5%的員工可以產出26%的績效。
作為管理者，要善於發現明星員工的優勢，引導他們，輔導他們，還要注意疏導明星員工的負面行為。類似於孫楊這種強勢又有個性的人應該如何管理呢？我們不知道，因為至今中國游泳隊都麼有官方回應。
那麼，假如在企業，在團隊中我們遇上明星員工該如何管理呢？
世界經理人用戶“逍遙皇( 龍騰)”提到：對於能力強不守規矩的的人，許多企業在管理過程中總會遷就他們，這樣做能夠留住員工，讓他們更好的發揮能力，給團隊爭取更大的利益。
世界經理人博主“筆力十”則建議：對於“明星員工”，要以“進行有效的節制，但不能打擊積極性”的原則來進行管理。關鍵要從制度層面設計：一是讓他“名氣越大責任越大”；二是讓他產生緊迫感.。
世界經理人用戶“njchalli”認為：團隊中某一員工“獨大”的局面令管理者頭疼，針對無法壓制的員工，你需要的是再訓練一個對其有威脅的角色，這樣既可以形成制衡，同時也是一種良性競爭推動力。（參考資料：央廣網）
文 / 鬱偉 圖 / 比賽直播截圖
來源 / 世界經理人
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