零售巨頭沃爾瑪仍然笑傲群雄，連續四年排名第一，去年營業收入達4858.7億美元，比去年增長0.8%，利潤達136.43億美元。從中可以看出，在可預見的十年內，沃爾瑪將長期雄踞世界五百強榜首。
1962年，美國零售業傳奇人物山姆·沃爾頓在阿肯色州本頓維爾鎮創立沃爾瑪百貨公司。在精心的經營下，這家店鋪不斷髮展壯大，在美國各地連續開分店。1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業之一。2001年，沃爾瑪百貨公司以2198億美元的銷售收入第一次超越製造企業榮登世界五百強榜首。
沃爾瑪能取得這麼輝煌的成就，早在上世紀八十年代就成為世界商界的焦點，無數人關注這家傳奇公司，商人們都希望能夠複製它的成功經驗。那沃爾瑪為什麼能這麼成功呢？
1918年，沃爾瑪創始人沃爾頓出生於俄克拉荷馬州金菲舍鎮。在很小的時候，沃爾頓的媽媽開了家小牛奶店，沃爾頓每天早早就起來擠牛奶，然後裝瓶，下午送給顧客。可以說，沃爾頓從小就開始做生意，為他以後的事業奠定堅實的基礎。
1940年6月3日，沃爾頓到愛荷華州得梅因市的傑西潘尼店報到，作為一名管理部門受訓人員開始工作，正式進入零售業的日子。之後他在這一行整整幹了52年。沃爾頓作為一個普通的創業青年，開始起步他的零售事業。之後沃爾頓一邊經營自己的事業，一邊積極學習各種零售知識，同時研究同行的銷售技巧，把零售業當做自己畢生的事業來做。這一點，雖然看似簡單，但真正執行下來並不容易，沃爾瑪則是一直堅持低價的原則。零售業作為服務型產業，顧客的消費體驗至關重要，沃爾瑪通過部分商品低價策略，滿足大部分低收入群體的購物體驗。
從1945年到2018年，經過七十三年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售企業。沃爾瑪在全球27個國家開設了超過10,000家商場，下設69個品牌，全球員工總數220多萬人。
關於沃爾瑪成功的秘訣在網絡上有很多，
從中我們可以聯想到，大超市之所以能做得這麼大，除了經營策略、管理方法、營銷手段、信息技術等這些老生常談的技巧之外，其盈利和擴張根源就是建立在剝奪員工剩餘價值的基礎上。
可以這麼說，想創立一家企業做老闆，事實上比員工難多了，不僅工作更繁雜，而且還要承擔各種風險。但做老闆能獲得高收入和高地位，這也是最令人神往的，雖然艱辛無比，但仍有一批人前仆後繼湧上。
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