懶熊智庫的前身是懶熊研究院，去年大家看到的《2016體育創業白皮書》、《新三板體育公司報告》都出自這裡。
今年，懶熊研究院正式升級為懶熊智庫，它不僅承接了研究院的任務，還將負責懶熊體育的培訓業務。
為什麼要做體育產業智庫和培訓產品？從懶熊體育自身考慮，答案顯而易見。產品邏輯上，者是內容板塊的自然延展，同時在商業上，這種延展的合理性與商業成功，也是諸多知名機構的發展經歷驗證過的。
如果從行業出發，這兩個產品可以做出什麼貢獻，卻是個值得多說兩句的問題。
關於“中國體育產業”這個詞，很多人包括我在內，並不太認同這個表達，原因倒不是“事業VS產業”的說法。是因為任何一個產業都是建立在完整健全的工業體系之上，汽車、電影、音樂莫不如此。
工業體系之所以得以組建與運轉，除了資源的齊備——錢、人、政策、市場等等，方法論和標準才是核心元素，是它們黏結了資源要素。它意味著任何的資本、人才、政策只要按著這些方法論和標準都能在市場中分得一杯羹，而要做大或者領先在於去正確的更改了這些方法論或者標準。
在商業層面，中國體育正是缺少這種方法論和標準。
據說今年的CBA全明星賽不錯，但如果把舉辦城市換成僅距半個小時高鐵路程的天津，便肯定不是一個水準。隔著14個小時航程的美國NBA在中國辦比賽，如果拋開工作人員的投入程度等客觀限制，比賽體驗的還原度很高。為什麼？原因就在那些刻在組織人員腦袋裡的那本執行手冊上的內容——那套驅使他們現場信號總控設備與球場地板要從美國成噸空援、規定了拉拉隊要有行為準則與記者的採訪流程細節……的方法論和標準。
甚至你也可以從一個特定的角度來理解，在一個成熟工業體系中，資本、人、資源都是為這些方法論與標準服務的，問題是你有沒有這個方法和標準以及能力能不能撐得起來。
舉個例子，大年初一上映的《乘風破浪》實際拍攝時間為80多天，殺青到上映40多天，考慮到電影的質量，這是一個極為高效和牛逼的過程。而實現這個過程（不做詳述）的核心是一套昂貴的設備和一套高效的流程管理機制（這套設備的發揮也依賴流程）。這部片子耗資一個多億人民幣，對於這樣主題的片子算是昂貴，很多錢應該是為這個魔鬼的流程買了單。但我想，對於投資人來講，他們是樂於為這樣的方法論和流程買單的。
對比中國電影與中國體育，需要填充內容都還處在培育階段，但都不缺錢。差別在於，中國電影的工業化已經開始，並且越來越好，中國體育的工業化還沒有起步。
繞了一大圈，回到懶熊智庫與培訓能為這個行業做點什麼上邊。總結歸納體育工業所需要的方法論與標準，並使得它們得到最有效率的傳播，是我們的初衷和未來要做的。
過去一年，懶熊出爐三份報告，主題基本都是跟資本相關，可以說是投資方法論的體現，映襯著過去兩年體育行業主角是資本的情況。未來，在資本已經不是問題的情況下，懶熊智庫與培訓將會更多關注體育每個細分領域——產品、服務、IP在實操層面的方法、規律、標準，以求主推這個行業的發展。
2017年，懶熊體育產業智庫會規劃三到四本報告，至少六次懶熊體育創業課也在規劃之中，而在三月份開始的清華大學體育產業高管課程，懶熊體育也受邀參與了部分課程的授課與實施。
最後，我們懶熊智庫要做個廣告，2017年，懶熊體育創業課會走出北京，去到更多的城市，有意向合作的機構可以與懶熊體育聯繫。
同時，懶熊智庫也期待著在商業案例上同有些業績的公司進行合作。當然，支撐這些工作完成的是人才，有對懶熊體育產業智庫與培訓課程工作感興趣的，請將簡歷發至[email protected]，我們期待你的加入。
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