2017年1月14日，由媒體訓練營舉辦的“2016年媒體訓練營峰會”在北京舉行。暴風集團憑藉獨特的創新模式及突破，榮獲2016年度創新企業獎。暴風集團董事長&CEO馮鑫在當日的演講中全面介紹了暴風體育，稱暴風體育是今日頭條模式在垂直領域的應用嘗試，上線100天便進入成為體育行業排名第三的直播APP。馮鑫現場宣佈了暴風體育在接下來100天的“小目標”——2017年，暴風體育將衝擊互聯網體育平臺第一名，日活要達到100萬。
暴風體育上線100天便進入2016年度體育APP前10
支持馮鑫這樣的信心，是暴風體育相當驚人的成績和表現。據瞭解，暴風體育在2016年6月宣佈成立，9月獲得首輪融資，9月28日才發佈正式產品，發佈新品100天就以驚人的成績和發展速度，在第三方發佈的榜單中，暴風體育躋身2016年度體育APP前10名。剛剛結束測試期的暴風體育，已經名列體育直播APP第三名，僅次於深耕多年的騰訊體育和樂視體育。在圓滿結束了第一個100天的實踐後，暴風體育將進入量產期，點燃二級加速火箭，目標成為互聯網體育第一平臺，日活要達到100萬，在自媒體，小視頻等內容方面發力，增強用戶粘性。
據瞭解，暴風體育實際上是做了一次今日頭條式的“千人千面”內容產品在垂直行業的應用實踐。暴風體育學習了今日頭條的推薦算法，在內容的分發推薦原理上有相同之處，但體育內容與廣義上的新聞資訊存在差異，不同程度的體育迷獲取內容的路徑也不盡相同。為了滿足更廣泛體育人群的需求，暴風體育採用了編輯人工結合機器算法的方式，縮短了用戶獲取內容的路徑，提高了效率，提升了用戶的粘度。每個用戶都能看到自己感興趣的，不斷更新的內容。
為了達成”千人千面“，暴風體育每天更新的內容超過2000條，是行業平均數據的5倍，2017年，暴風體育將在內容上進一步發力，擴充自媒體和短視頻的內容，這一數據將達到10000條每天，最終達到充分滿足用戶需求，加強粘度的目的。暴風體育採取了推廣、產品、內容相融合的體育推廣運營模式，馮鑫稱之為三位一體。在”三位一體“的方法實踐過程中，暴風體育團隊又一次體現了“極致”的打法，曾在同一個推薦位置，為了儘可能多的佔住時段熱點和目標用戶的關注點，一天內做出50次素材更換。這樣一個按照互聯網規律打造的極致產品，帶來的一個結果就是，貢獻了互聯網企業特有的高人效比和高速發展，以及極高的用戶忠誠度。馮鑫透露，暴風體育的用戶日留存率高達47%，達到行業平均水平的兩倍。
圖注：暴風體育採用“三位一體”的方式進行推廣
馮鑫表示，取得這樣的成績，其實只是因為暴風體育做了正確的事。在移動時代，今日頭條式的方法出現，就像是給一直拿著機槍大炮的玩家們換上了核武器。因為“核武器”加持，暴風體育迅速與已經深耕多年的對手拉近距離。“這樣的速度，我們自己都沒想到。”也源於此，在進入馮鑫所說的“量產期”的第二個100天時，暴風體育設定了“日活達到100萬，成為互聯網體育第一名”的“小目標”
究竟今日頭條的模式在垂直領域是否真具有這種壓倒性的優勢，暴風體育又能不能達到互聯網體育第一的小目標，2017，我們拭目以待。
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