為什麼在智能化趨勢下，大多數企業將被淘汰?
因為當智能製造成為經濟運行的基礎建設，生產關係便與其密不可分。無論是零售、金融，還是餐飲和製造業等，都將在各個環節因智能化實現提檔加速。在成倍的效率提升面前，大多數企業將會處在商業競爭蹺蹺板的劣勢方。
那企業如何迭代才能在智能化趨勢下實現順利轉型?答案是企業數字化。
在《Gartner： 2018年十大戰略科技發展趨勢》報告中，人工智能基礎、智能應用與分析、智能物件、數字孿生、從雲到邊緣、會話式平臺、沉浸式體驗、區塊鏈、事件驅動與持續自適應風險和信任被認定是未來大趨勢。
因此，中國企業更需積極利用人工智能提升客戶體驗，並將數字化轉型作為企業核心戰略。從而顛覆客戶關係體驗，顛覆新的產品、服務及創新進度以及提升資產運用效率。
2018年8月26日，由商界傳媒集團攜手廣譽遠國藥主辦，商界領袖俱樂部承辦的“盛世新生•譽見未來”2018商界大講堂，在瀋陽海韻錦江國際酒店開講。IBM大中華區前董事長錢大群帶來主題為“智能化趨勢下企業迭代——企業數字化轉型”的講課。
錢大群是IBM大中華區前董事長，畢業於臺灣淡江大學數學系，曾於美國哈佛大學企管研究所高級管理課程、IBM全球高階經理人課程進修。在過去的30年IBM的工作歷程中業績斐然，曾擔任過一系列的銷售、渠道、服務、市場、營運和技術職務，洞悉商業模式，擁有豐富的商業實戰經驗。
廣譽遠國藥是本次活動主辦方，始創於明嘉靖二十年(公元1541年)，距今已有477年曆史，是我國現存無斷代傳承、歷史最悠久的中藥企業。
在現場，錢大群先生講解了民營企業平均壽命2.9年的深層次原因，並對未來經濟和企業發展方向進行了大趨勢分析。
在梳理企業發展變革中，錢大群反覆提到創新精神，並多次強調其在企業發展過程中所起到的重要作用。
那一個企業的創新精神如何體現?錢大群以廣譽遠國藥從改革開放以來的迭代變化為例進行了分析。過去廣譽遠國藥的劑型都是大蜜丸，現在龜齡集從原來的散裝變成了膠囊、定坤丹由大蜜丸到水蜜丸再到口服液，消費者服用越來越方便。廣譽遠國藥在傳承中更好的創新，利用現代技術提升了市場佔有率。
對於體量不同的企業，創新的方式方法也是不一樣的。於小公司而言，小步快走、不斷試錯改錯能實現企業快速迭代。而對於大公司，每年不敢轉180度，一旦整體跟不上轉型節奏就有可能轟然倒塌。因此大公司的方式是每年定一個指標，轉15度，如若轉型很成功，第二年再轉15度，碰到新的困難，調整一下，轉10度。很多大企業轉型試驗都是要靠三年五年甚至十年一步一步轉。
創新也需要與市場契合。例如企業在數字化的運用上，不管是降低資源成本還是顛覆與客戶之間的傳統關係，核心前提是要與市場建立最基礎的高品質信任，這也是廣譽遠國藥477年基業長青的根本。
隨著大時代改變，很多未定因素不斷來臨之際，人才將是一個公司最重要的資產和戰略武器。因此，當顛覆正在發生時，企業需要快速、敏捷地在很多未定因素下，激發每個員工的潛能，而不是所有員工只是條條塊塊的一分子。
在分享會最後，錢大群給在場的商界精英們提了3個建議。
第一，作為一個企業，在數字化轉型的時候，不能光等政府規定政策。
第二，作為一個社會企業家，在一個新的創新、顛覆時刻出現時，要不斷地重新思考企業架構和文化，並考慮怎麼為人類真正謀福祉。
第三，成功的企業要不斷創新產品服務，大幅度的超越客戶的想象，且真誠地回饋社會。
繼4月在青島、6月在鄭州舉辦了商界大講堂併成功啟動青島譽遠健康俱樂部和鄭州譽遠健康俱樂部之後，此次在瀋陽商界領袖俱樂部與譽遠健康俱樂部舉辦的商界大講堂為商界精英們帶來了企業迭代的知識盛宴。
活動最後，就著瀋陽廣譽遠國醫館開業之喜，錢大群與現場各位企業家共同見證了瀋陽·譽遠健康俱樂部啟動！
作為國內知名企業，廣譽遠國藥在5年內實現了市值從21億到170億的飛躍。從最初的家庭藥鋪起家，經過不斷的打破陳規，開拓創新，廣譽遠國藥的一次次突破與發展，不但在“互聯網和資本時代”實現破局，為中國實體經濟添磚加瓦，更是將幾百年的經典國藥推向更為廣闊的天地。
“譽遠健康俱樂部”以服務中國企業家健康為宗旨 ，“商界領袖俱樂部”以助推中國企業轉型升級為使命，雙方戰略合作具有共同的價值觀、共同的願景。
2018年廣譽遠國藥將繼續致力於在全國落地“譽遠健康俱樂部”，把商界和廣譽遠國藥的資源都融入到俱樂部的建設中來，實現資源的共通共享。
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