業界盛傳小米成立初期，員工工資是高的驚人的，而在2010年雷軍在微博分享自己3年的反思五點體會中第一條是：人慾即天理。馬雲曾說：員工要走的原因無非兩點，錢，給少了;心，委屈了!或許正是當時雷軍對於員工和公司的管理、激勵等深度思考，為後來小米手機的崛起奠定了基礎。
近日小米小米創業8年內部紀錄片首次公開，在該紀錄片中，第37號員工劉安昱也簡介的透漏除了當時自己的工資。在視頻中他說：在第一代小米手機發布後，他自己一下子買了五臺送個身邊的朋友，用此方式來告訴他們自己消失了一年時間做了一件什麼事。
按照小米一代手機上市時1999算，劉安昱一個月的工資夠買當時的兩部iPhone 4，在2011年的北京，這工資也是相對較高的。
小米第一代手機發佈會
雷軍在40歲的時候就實現了財務自由，閒下來的雷軍有天突發奇想，想幹一件與眾不同的事：改變中國產品在老百姓心目中的形象，讓大家用上質優價廉的產品，這是當時雷軍的夢想。
後來在一次採訪中，雷軍坦言自己最孤獨的時候，是身邊的朋友勸自己把手機賣貴點的時刻，特別是2016年銷量下滑後引發的外界質疑中，有人甚至直言小米所謂獨創的商業模式有問題。
當時的國產手機可謂沒任何品牌的概念，當時MTK推出了“TURNKEY”交鑰匙方案，直接幾乎外包了所有國產手機的軟硬件設計，使得當時的國產手機廠商五花八門，不少當時知名的的品牌廠商如TCL、CECT等更是直接撤掉了研發部，直接使用MTK所謂一站式成熟解決方案。如果你不想打工，如果你遇到了挫折瓶頸，如果你不想用自己的青春成就他人的夢想，我願意幫助你改變你的人生方向，歡迎交流！請加1010802955
這也是當時國產手機在諾基亞、三星、摩托羅拉三巨頭前抬不起頭的主要原因，手寫、大屏、MP3MP4幾乎是標配，各家都在拼外觀，但用戶購買後打開一看都是千篇一律，有人說有時候很難說：MTK對於國產手機而言，是毀了它還是成就了它。
基於上述原因，雷軍再決定做小米後，並未直接上手硬件，而是先做起了miui系統，屆時雷軍充分發揮自己IT勞模優勢以及堅持和用戶做朋友的理念，miui系統免費讓用戶使用，而後快速手機用戶反饋意見，快速修復BUG和迭代更新，這就是最為早期的一批米粉的積累過程。
其後小米用3年時間做到了全國第一，互聯網思維被無數人互聯網人士、企業家等研究和推崇，但歷經2016年銷量下跌後，智能手機廠商都明白了。線下渠道價值不可低估，而線上更不容忽視，但有一點必須承認自小米崛起後，國產手機廠商開始重視產品的系統研發、用戶體驗，基於此山寨手機開始逐漸式微直至消亡。
在一團火紀錄片中雷軍直言：對自己來說印象最深的是第一次發佈會，歷經400多天沒日沒夜的努力奮戰，他和團隊從內心來講是比較忐忑的，因為不知道發佈會會不會成功，用戶會不會接受。儘管價格方面已經大大超出預期，但畢竟是第一次做硬件，而在小米一代價格公佈後，全場起立鼓掌持續了3分鐘，雷軍做手機這事成了。
當下小米是全球第四大智能手機供應商，全球最大智能硬件IoT平臺，雷軍也說過IoT將是先一個千億美元市場。如今小米已成功上市，獨創的商業模式(智能硬件製造+互聯網+新零售)或在不久將來能再創商業傳奇。
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