火鍋店用《免費模式》開業十天收款110萬！
今天我帶來了一個寧夏銀川本地的壹玖同學的一個案例，一家新開業的火鍋店，開業十天收款110萬，並且不花一分錢開2家分店！
我先說一下這個項目它的背景，這是由三位聯合創始人共同創建的一個餐飲火鍋品牌。他叫蜀先生。
那麼這三位聯合創始人在學完壹玖免費模式的課程之後，短短的兩個月的時間之內就拿到了以下結果。
第一個結果，方案發布十天的時間就充值一百一十萬人民幣；
第二個結果，在後期客戶的預存單量達到七千單，也就是有七千個準客戶將會在後續的時間之內來到店內進行消費。
第三個結果，在三公里半徑範圍之內的同行，商家主動上門兒來討教學習。因為他們面臨的競爭壓力實在是太大了。
第四個結果，在後面的兩個月之內連開兩家新店。
活動現場：
以上所有的結果都是從傳統的利潤模型思維，升級為流量思維之後所取得的良好結果。
袁老師在課堂上講的充卡的三限理論（限人，限時，限量），這個24000元其中有一定的硬通貨，那也有銀川壹玖事業部當地為我們的學員所匹配的武器彈藥，包括，價值1280元全年免費健身一張，價值300元射箭卡一張，那麼形成一個好的一個價值主張。這個方案的設計下，有400單客戶成功的充值了2680元帶來了將近110萬的營業收入。
贈品：
價值1280元全年免費健身一張
價值300元射箭卡一張
價值3598元淨水機一臺
價值1580元空氣淨化機一臺
價值2394元瀘州老窖一箱
價值1180元蠶絲被一個
648元（360枚）富硒雞蛋或4000元（500瓶）啤酒
以上只需2680元，統統抱回家。數量有限，送完為止。
老闆發瘋，你得實惠
全年限量，僅此一次
以上是一個傳統的火鍋店用流量思維，然後進行引流截流的方案設計，在後續銀川事業部的落地幫助團隊又為其帶來了迴流方案的新的設計，那麼這個設計是這樣的，我們在贈品體系中增加了一項壹玖同學的產品富硒雞蛋。每個月可以到店內領取五斤。
那麼這個迴流的設計，又確保了很多消費的顧客，以後按照每個月來領雞蛋的日子準時走到店內再次進行一個價值迴流。
一家傳統的火鍋店在進行了商業的升級，然後思維從利潤思維升級為流量思維帶來的結果，那麼新的兩家店也在本月陸續推出並且新店在開業的時候，在線上一發起眾籌三十分鐘之內名額全部搶完。
商業是一門發現的藝術，壹玖免費模式也是當前中小微企業的剛需。在這裡再次感謝袁國順袁老師為我們小微企業的成長帶來的思維上的轉變。
有人說：我在等風來，風來了我就可以飛的更高，飛的更遠！我想說的是，這裡風不重要，重要的是你！風口機會到處都有，原地等待也只是看別人飛起來的壯麗風景而已！
當您的主營產品成為別人的贈品，
當互聯網衝擊到您的生意，
您還在視若無睹坐以待斃嗎？
您是否面臨以下問題，令你徹夜難眠？
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2、同行打價格戰，利潤越來越低；
3、產品更新太慢，不知如何創新；
4、開發客戶費勁，拓客成本太高；
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