企業軟實力貫穿於三個環節，即源頭軟實力（包括價值理念、行為規範、管理科學），過程軟實力（包括組織模式、創新能力、企業文化、品牌戰略），終端軟實力（包括企業社會公信度、企業內外部環境和諧指數）。綜合軟實力三個環節內容，按照具有較高傳播借鑑價值併產生積極社會影響的要求，主要體現在九個方面：
一是企業以獨特的價值理念為指導，統一制度、行為和形象而形成的軟實力；二是企業以嚴格的行為規範提升團隊戰鬥力和市場影響力而形成的軟實力；三是企業以科學的管理方式實現資源的有效利用而形成的軟實力；四是企業以靈活的組織模式應對市場變化而形成的軟實力；
五是企業以核心技術能力為主導，協同和整合全球資源，成為行業的領導者而形成的軟實力；六是企業以個性的企業文化進行併購、擴張而形成的軟實力；七是企業將品牌經營理念貫徹和滲透到工作的每個環節和細節中，以鮮明的品牌形象和標準化服務統治市場而形成的軟實力；八是企業堅持誠信經營、顧客至上，獲得良好的社會公信度而形成的軟實力；九是企業自覺履行社會責任，對相關利益者認真負責，營造和諧的內外部環境而形成的軟實力。
核心生存力超越核心競爭力，競爭力與生存力雖然都圍繞一個核心，但競爭力只限於市場環境和資源獲取，而生存力貫穿企業生命全過程。已200多歲的美國杜邦公司至今之所以仍保持年輕態，其秘訣就是擁有自己以創新為核心的獨特生存力，能夠隨變而不僵化。杜邦公司的百年之路演繹著核心生存力的軌跡，是典型的企業未來生存管理模式。這樣的企業從核心理念到企業文化到企業軟實力都是圍繞“創新”，實實在在，明明白白，這才是真正意義上的企業軟實力。
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