2018年8月10日，集醫藥健康、銀行、地產、能源化工、電子電氣、零售電商、時尚等7大行業，超過1300名嘉賓於一體的帆軟2018智數大會在南京盛大召開。
我是陳炎，為帆軟代言
帆軟軟件有限公司聯合創始人兼CEO陳炎
陳炎介紹了帆軟組織底層運作的邏輯。
選擇
選擇合適的技術，拒絕泡沫的技術，攻堅成熟的技術。
選擇合適的目標客戶。
選擇客戶的需求，重點看是否能夠滿足需求，是否能夠用得起來。
效率
帆軟目前人均產出在60萬元左右。
提高效率，就是培養員工的能力，通過培訓學習，通過行動學習。
提高效率，就是增強員工的意願，為客戶創造價值，為所有員工創造機會，為核心員工創造利潤。
提高效率，就是優化組織環境，分權結構，充分授權，橫向協調，團隊協作。
投入
帆軟招聘大量優秀的理想青年，高比例投入的研發。
那麼，帆軟需要融資嗎？
目前帆軟資金充足，2017年，帆軟的銷售額為2.78億元，2018年，帆軟銷售額增長率達75%—80%。
同時，陳炎認為，一家公司，人、財、物夠用就可以了，沒有必要在不提高效率的情況下盲目融資，那是本末倒置的做法。
至於將來是否需要融資？陳炎指出，這要依靠數據和智慧。帆軟的數據來源於開好財務運算會，開好人才盤點會，開好戰略規劃會，全體員工用智慧去選擇。
數據之上，智慧之光
陳炎的演講中充滿了量化的數據。帆軟數據應用研究院院長楊揚進一步對數據價值進行了解讀。
帆軟數據應用研究院院長楊揚
楊揚談到，一個蠟燭之光可以點亮一個房間，數據就是點亮企業智慧的那支蠟燭。
數據的價值需要提取，數據之光可以為企業帶來降本、增效、通島、預測、精準營銷、調度等價值。
上馬數據項目應用率低的4大原因
IT部的信息系統，美觀大於真實，彙報大於指導，噱頭大於實用，分割大於合作。
產生智慧的三大要素
如果數據轉換為智慧是一場戰役，技術平臺就是武器，參與者就是部隊，運營發展就是戰術。
技術平臺選型因素排序
帆軟研究院的調研顯示，易用性排在企業選擇BI原因的首位。性能、穩定性、功能等緊隨其後，再後才是採購成本，可見企業對獲得數據價值的渴望。
參與者的困惑與解決之道
很多企業的管理現狀是，開會難以解決問題，決策離一線太遠，部門價值難以衡量，令管理層很迷茫。
解決之道就是用數據說話。
業務人員配合中的IT定位
配合，意味著主動性。
對主動性的人群，帆軟可以提供豐富功能進行個性化服務；對於被動性人群，帆軟提供賽馬場體系，多維排名。雙模IT，支撐數據，解決困境。
企業運營法則
企業運營，好了還好說，壞了怎麼辦？
帆軟幫助用戶通過核心指標提取，自動化呈現，讓領導看清趨勢。而IT就是企業良性運營的保障官。
楊揚強調，場景只是開始，要形成DA生態，持續運維場景，他呼籲大家與帆軟一起運維DA生態，讓智慧之光灑滿企業的每一個角落。
I Think 3
歐姆龍自動化（中國）有限公司 IT部長陳崗是帆軟行業大會上的老牌演講嘉賓。
歐姆龍自動化（中國）有限公司
IT部長陳崗
陳崗指出，困難是前進的基石，他以“製造焦慮，選擇立場，組織數據，激發行動”等策略，為CIO展開工作提供了有益的建議，即：
通過已知的匱乏和未知的威脅制造焦慮。
選擇立場的原則是，公司立場大於部門立場。
通過緩解焦慮和行動導向組織數據。
最終，進行產生數據的行動。
在很多企業往往存在以下一些現象：
上行時，有一道助理牆，導致看者不思。
下行時，有一道決策牆，導致思者不做。
給出的解決之道是：
在下行的時候，基於帆軟BI的決策傳遞體系；
上行的時候，基於帆軟報表的彙報體系；
最終，通過停止餵養，明細數據，產出需求的辟穀；
通過走出皮膚，阿米巴蟲，產出唯一組織；
通過全局KPI，局部GDP，產出唯一標準；
通過數據行動，軍事行動，產出戰鬥隊伍。
圓桌對話
帆軟的醫藥健康、銀行、地產、能源化工、電子電氣、零售電商、時尚等7大行業總監暢談了行業痛點和解決之道，指出帆軟不是給老闆打工，而是給用戶打工。
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