來源|MBA智庫百科

奧格威法則：企業僱用比自己更強的人，就能成為巨人公司；而僱用比自己更差的人，他們就只能做出比你更差的事情。

奧格威法則內容：

一、要找到“關鍵人才”

1、招聘時，利用獵頭公司尋找精英。

2、告誡優秀應聘者，原僱主的高價挽留只是緩兵之計。

3、要求優秀應聘者寫商業計劃書。

4、企業董事長應與應聘者互相“盤道”。

二、留住關鍵人才

1、要以高待遇留人。

2、以職業生涯規劃、未來前景留人。

3、情感留人，關心員工工作。

4、培訓留人，企業出資進修。

奧格威法則（Ogilvy's Law），也稱奧格爾維定律、奧格爾維法則。

每個人都僱用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。

提出者：美國奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維。

奧格威法則的由來

美國奧格爾維•馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。

董事們面面相覷，不知何故。

奧格爾維說：“大家打開看看吧，那就是你們自己！”

於是，他們一一把娃娃打開來看，結果出現的是：大娃娃裡有個中娃娃，中娃娃裡有個小娃娃。

他們繼續打開，裡面的娃娃一個比一個小。

最後，當他們打開最裡面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維題字的小紙條。

前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，後一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，這些聰明的董事一看就明白了。

這件事給每位董事留下很深的印象，在以後的歲月裡，他們都盡力任用有專長的人才。

奧格威法則強調的是人才的重要性。

一個好的公司固然是因為它有好的產品，有好的硬件設施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優秀的人才。

光有財、物，並不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優秀人才才是最重要、最根本的。

奧格威法則操作實務

要僱用比自己強的人，關鍵是找到和留住企業的“關鍵人才”。

一、找到“關鍵人才”

1、在招聘時，儘可能的利用獵頭公司，行業內的精英大都被獵頭公司關注。

2、優秀應聘者可能會被原僱主高價挽留。

這時可告誡“優秀應聘者”，挽留是暫時的，是因為原僱主只是一時間找不到更合適的人選。

3、要求優秀應聘者寫商業計劃書或者企劃書，以便了解他們對未來的想法。

4、董事長或總經理要親自與優秀的應聘者“盤道”（如雙方對行業的認識），以進一步瞭解他們對行業的認識水平。

二、留住“關鍵人才”

1、待遇留人。

著名經濟學家、北京大學教授蕭灼基一針見血地指出：只講“重視”，不講“待遇”，不是真正的重視人才。

2、職業生涯規劃留人。

做出優異業績的員工，他們希望自己的職場事業有所發展，更希望能被提升。

如果他們看不到近期的前景，那他們就會掉頭離開，另找前途。

3、情感留人。

企業的高管要常常問優秀的員工：你覺得自己的工作有沒有意義？你的上級有沒有打壓你？你有什麼意見和建議？

企業高管也要常常問自己：優秀人才取得進步時，有沒有替他高興？有沒有及時地獎勵他？

4、培訓留人。

那些優秀的員工，由企業出資送他們進修，讓他們更上一層樓，進一步增加自己在行業內的價值。

精選事例

1、卡耐基成功任用人才

美國的鋼鐵大王卡耐基的墓碑上刻著：“一位知道選用比他本人能力更強，並來為他工作的人，安息在這裡。”

卡耐基之所以成為鋼鐵大王，並非由於他本人有什麼超人的能力，而是因為他敢用比自己強的人，並能發揮他們的長處。

卡耐基曾說過：“即使將我所有工廠、設備、市場和資金全部奪去，但只要保留我的技術人員和組織人員，四年之後，我將仍然是‘鋼鐵大王’”。

卡耐基之所以如此自信，就是因為他能有效地發揮人才的價值，善於用那些比他更強的人。

卡耐基雖然被稱為“鋼鐵大王”，但他卻是一個對冶金技術一竅不通的門外漢，他的成功完全是因為他卓越的識人和用人才能。

他總能找到精通冶金工業技術、擅長髮明創造的人才為他服務。

比如，世界知名的鍊鋼工程專家之一比利•瓊斯，就終日位於匹茲堡的卡耐基鋼鐵公司埋頭苦幹。

李嘉誠統領的長江實業集團，可謂人才輩出，各種精英人員齊聚一堂。

在這種“強強聯盟”的環境中，所有行政人員和非行政人員的變動卻是所有香港大公司中最小的，高層管理人員的流失率更是低於1%。

為什麼會這樣呢？

李嘉誠自我“揭秘”：“第一給他好的待遇，第二給他好的前途。”

2、大富豪P·摩根聘用強過自己的人才

華爾街的大富豪P·摩根也是一位敢用強過自己的人作為左膀右臂的典範。

比摩根小10歲的薩繆爾·斯賓塞是個土生土長的南方美國人，十分精明強幹。

大學畢業後，斯賓塞進入巴爾的摩-俄亥俄鐵路。

由於他非凡的才能，立即擔任了總裁室的特別助理，此後平步青雲，不久，被提升為副總裁。

恰巧此時，這條鐵路由於赤字瀕臨破產，斯賓塞受命負責使這條鐵路起死回生，他的卓越管理才能在這一過程中得到了最充分的發揮。

很快，作為公司財產主要接管人的摩根，就發現了斯賓塞在經營與管理方面的過人之處，他覺得斯賓塞在某些方面甚至超過了自己。

對於求才若渴的摩根來說，最大愛好是發現人才、任用人才，因此他絕不會放過任何一個人才。

由於很欣賞斯賓塞的才華，摩根擢升他為總裁，而斯賓塞也沒有辜負摩根的一番美意，順利地負責償還了800萬美元的債務。

因此，更加博得摩根的青睞，斯賓塞最終成為了摩根的左膀右臂之一。

若想使公司充滿生機活力，必須選賢任能，僱請一流人才，而不能武大郎開店，害怕對方超過自己。

用一流的人才才能造就一流的公司。

其實，敢用比自己強的能人不僅是一個肚量問題，也是一個信心與能力的問題。

楚漢相爭中，不會打仗的劉邦能得天下，是因為他有張良的謀略，蕭何的內助，韓信的善戰；

賣草鞋的劉備能在三國鼎立中獨佔一席，是因為三顧茅廬請得諸葛亮出山相助。

對一個企業領導者來說，即使不是一流人才，只要能知人善任，企業就不愁發展壯大。