導讀：要想做為一名合格的監理，就要學會編寫週報，經調查發現，大部分的監理人員不會編寫週報，不知道寫什麼怎麼寫，哪些是重點哪些是非重點，這讓很多監理人員一到寫週報的時候就頭痛不已，本文全面介紹如何編寫週報。我們的宗旨是，用簡單的言語，說明覆雜的問題。
一、概況
1、監理週報是監理的日常工作中重要部分。通過週報能看出所做工程的基本狀況，監理工作過程中的實際作用。及時、真實、準確、全面編制監理週報是每個監理都必須掌握的基本職能。
2、編制週報應用符合規範統一的模板，我們現在執行的是《江蘇省建設工程監理現場用表（第五版）》
3、編寫週報要真實、準確、填寫相關數據與監理日誌之間要相互吻合形成閉環。要與證明資料互相印證，形成鏈條，可追溯。
二、監理週報的編制
1、編制週報得依據：我們編制週報時要根據本週所發生的實際情況進行編制。週報時寫監理工作過程中，包括“三控、二管、一協調、一服務”你所做的具體工作情況。監理通知單及回覆單、聯繫單、會議紀要、平行記錄、旁站記錄、施工單位的工序報驗單及其他資料都是我們編制的依據。
2、工程實施情況概括：日曆天數不等於實際工作天數，所以實際天數就是真正施工天數。工程暫停令、聯繫單、監理例會會議紀要、監理通知單等欄目有就填沒有就不填，要與監理日誌內容相互吻合，能相互印證。
3、本週進度控制情況：本週實際完成的工程進度要與計劃進度進行比較。針對發現的問題，分析原因後採取應對措施或是用通知單、聯繫單等形式進行處理，寫出處理意見後記錄在週報中。
如：1、本週工作日7天，因雨停工2天，實際施工日期5天。
2、在建工程符合計劃進度要求。
3、安置房費七期小區與協調不到位，暫停施工。
4、利國小區因施工單位施工質量不符合要求，簽發停工令一份。
4、本週質量控制情況：質量控制是監理主要工作內容之一。我們應依據相關規範、標準、指引、合同等實施監理控制。到了現場之後要多拍照多記錄多看多測量，掌握第一手資料。對發現的小問題要現場處理糾正，對於較大的問題，甚至危害工程質量安全的要及時利用監理通知單、聯繫單、暫停令等一切手段及時制止，形成文字記錄。確保問題的可追溯性，盡最大努力來規避監理自身的風險。所做工作均應該在週報中有記錄。現場照片是重要的記錄依據，能客觀真實的反映出你所做的工作和施工情況。
5、本週安全管理情況：週報中所記載的內容要與監理日誌相吻合。你到現場檢查幾次就記錄幾次，發現什麼問題？處理結果怎樣都要記錄在週報中，配上問題照片，監理通知單等，分清責任。
6、投資控制情況：可能我們會對投資控制這塊有點不知道怎麼辦，其實只要我們掌握好分寸即可。這個分寸就是監理的權限。監理權限正常情況下有這幾點依據：一是監理合同中規定的權限，如金額範圍是多少；二是簽證的權限，不超過合同工程量的正負5%的量，超出這個量就沒有權利了。如超出了這個量那就要走工程變更程序。至於工程有多大，投資總額是多少，用什麼材料，選用什麼工藝等，那都不是監理投資控制的範圍了。
7、本週存在和需要解決的問題：對本週通過檢查發現的質量、安全、進度、投資等問題要及時提出及時解決，解決不了的問題應按程序向有關部門彙報，形成文字記錄，如實記載在週報中。
8、下週工作重點：應根據計劃進度、業主要求、實工現場實際情況確定。
9、要保證週報的前後連續性、完整性、不要斷章取義、不可胡編濫造，只要在日常的工作中用心，就一定能編制出一份合格的監理週報。
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