我國實施“一帶一路”國家戰略和資本淨輸出的背景下，加快金控集團金融業海外佈局不僅必要而且正當其時。
仁達方略提出觀點認為，戰略的本質就是一種選擇、定位和佈局。
戰略是一種選擇，其實質是要確定做什麼、不做什麼。戰略是一種定位，包括目標客戶、產品和服務種類、提供產品和服務方式的定位。戰略是一種佈局，通過時間、地域和股權佈局，打造一條獨特價值鏈，實現價值鏈的協同。
金控集團國際化戰略佈局，就是把目光投向中國本土以外的全球海外金融市場，回答應該從世界哪個地區、國家的市場開始著手，是全面開花，以多元化策略來試探市場，摸索經驗後強攻，還是選定一個目標市場，然後全力以赴，集中兵力打殲滅戰﹖應當進入多少個不同種類的金融業務領域，選擇股權投資、還是收購兼併的形式進入某種金融業務領域？如果選擇收購兼併的形式進入，是收購該領域擁有穩定市場地位的金融機構，還是具有投資前景的金融機構，或以較低的價格收購一家陷入困境的金融機構？等問題，其本質是要解決如何在各個不同的金融業務領域確立市場地位，以及採取什麼樣的行動策略改善多元化混業經營業績。
越秀金控就是一個國際化佈局的金控集團案例。
越秀集團1985年在香港成立，旗下擁有4家香港上市公司、一家A股上市公司。近年來，作為首個IPO地方金控，廣州市重點打造的國資金融控股平臺，越秀“大手筆”打造金融板塊，通過一系列併購重組和資本運作，搭建了境內和境外兩個金控平臺，形成了以銀行、證券為核心的國際化金融控股產業格局。
戰略選擇上，越秀集團調整優化上市公司資本結構，先後退出酒店、水泥、超市、電池、國際經貿等業務，理順穗港兩地資產產權關係，資本運作的槓桿效應得以充分發揮。將廣州IFC（國金中心）注入越秀房託基金，完成資產的二次證券化，形成了越秀地產和越秀房託基金具有核心競爭能力的“雙平臺互動”模式和地產板塊“開發+運營+金融”獨特商業模式。形成以房地產、金融、交通基建等三大現代服務業為核心的“3+X”產業體系。
在此基礎上，越秀集團將金融板塊作為國際化佈局和重點培育的核心板塊之一。2012年成立越秀金控，2014年初越秀集團通過越秀金控以116.44億港元併購了香港綜合化持牌上市銀行集團——創興銀行，香港越秀金控持有香港創興銀行75%股權。越秀金控“併購、新設、資本擴股“三管齊下”，多渠道推進全牌照金融控股產業佈局，形成了以銀行、證券為核心的國際化金融控股集團，快速實現業務佈局和資本擴張。
截止2016年三季度，越秀金控總資產為659億元，歸屬母公司股東淨利潤為3.82億元，實現同比增長152%。越秀金控已擁有創興銀行、廣州證券、越秀租賃、越秀產業基金、廣州擔保、越秀小貸。從資產規模和淨利潤貢獻來看，廣州證券、越秀租賃和越秀產投在金控體系中處於主導地位。
越秀集團旗下的金融板塊資產總額已超1900億元，成為集團三大核心產業之一，擁有銀行、證券、租賃、產業基金、融資擔保、小額貸款等多個境內外金融業務平臺，業務網點分佈於美國、港澳及全國20多個省份31個城市，基本形成了以銀行、證券為核心的國際化金融控股格局和“跨境經營、全國拓展、金融控股”的業務發展佈局。2016年底，越秀集團總資產接近4400億元，營業收入超400億元，利潤總額超100億元，成為資產規模最大的產業板塊和廣東省最具實力的國際化金融控股集團之一。未來越秀金控或繼續通過國際化佈局、兼併收購其他金控集團來實現規模擴展。
越秀金控案例重要啟示：
首先，戰略選擇是國際化佈局的第一步。集團制定總體戰略過程中，應選擇最有發展前途的金融業務領域，制定高速增長的戰略，以保持和提升集團核心業務競爭優勢，對已經不再具有吸引力和不符合集團長期發展願景的業務要通過分拆、拍賣、資產證券化等形式予以剝離。
其次，逐步建立相關業務之間的協同。金控集團內部不同種類金融業務的關聯互動、共享，往往能夠充分發揮金融控股集團強大的金融品牌優勢，降低經營成本，加強拳頭金融產品的競爭力，會給整個集團帶來機會。
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