來源：www.campaignlive.co.uk
編譯：張曉莉
當下各個產業都在經歷巨大變化，激烈的競爭激發了企業的大膽舉措，通過兼併及新型的合作方式來應對變化，昔日的競爭者可能已經成為今天的合作伙伴。
零售業發生的劇烈變化促使了一系列兼併、合作的發生。例如英國老牌超市Sainsbury與沃爾瑪子公司Asda合併，全球三大零售企業之一的英國特易購也與家樂福開展合作，融合購買力來對抗亞馬遜的競爭，德國兩大零售商Aldi和Lidl也同樣開始合作。
媒體行業也正在經歷一個“大變革”時期，電視行業在為流媒體引領的演變做準備，傳統電視Comcast、Fox和迪士尼都在計劃一系列複雜的變革，投入大量預算以對抗包括蘋果、亞馬遜和Netflix在內的硅谷科技巨頭。新的混合收入模式正在出現，訂閱電視與靠廣告盈利的頻道合併，以創造新的消費者主張，同時也給廣告主帶來困擾。在媒體和電信融合領域，AT＆T和時代華納的合併被批准將內容和發行大規模集中在一起，而A＆T收購AppNexus也滿足了大規模程序化廣告投放的需求。
舊媒體競爭對手講和
雖然競爭和整合很普遍，但以前的競爭對手之間的新合作正在迅速形成，以保護既有企業。
在德國，Discovery和ProSieben聯合成立了一家公司，創造了新的訂閱電視模式與Netflix競爭。在美國，NBCU與競爭媒體Warner、Fox和Turner在Open AP平臺上聯合。在英國，ITV、Channel4和Sky公司正在密切合作推動可尋址電視的發展。另外，英國的紙媒也由競爭關係轉為合作關係，成功地建立了多平臺搜索（PamCo），為受眾提供不同層次的新觀點和內容。同時News UK、衛報和電訊報也宣佈成立了數字廣告銷售合作體系。
產業貿易主體，例如國際化公司Egta、英國公司Thinkbox以及加拿大和澳大利亞的ThinkTV，也都在致力於創造電視行業中經濟體的升級。
營銷服務行業正在實質性響應
面對這一巨大變化，營銷人員在尋求新的增長戰略和效率。
Vodafone是最近採取行動的一個廣告主，通過內部整合媒體資源做出調整。廣告主們想要在數據和收益方面掌握更多控制權，因而會減少一些與廣告代理的合作。營銷品牌與貿易機構的合作也正在變得更加密切。
廣告代理機構面對來自Facebook和Google兩大科技巨頭和管理諮詢公司的新競爭壓力，也在不斷地尋求變革以保障現有的發展並進一步擴張。近日，Interpublic Group將要以22億美元的價格買下Acxiom’s Marketing Solutions，這也證明了數據對於營銷行業發展的驅動作用，這些舉措也將會影響媒體與代理機構的運作模式。
共同利益正在推動新的合作
隨著變革的發生，競爭和合併成為永久性特徵，具有共同利益的各方正在認識到他們需要相互依賴。直接面向消費者運作模式的興起和數字渠道的互動性特徵導致品牌更加註重短期的市場營銷策略，不過行業內同時也有越來越多人發現這對於品牌的長期建設和推廣具有一定消極影響。廣告代理機構和媒體公司在保護品牌投資方面有共同的利益，因為這也是他們很大一部分收入的來源。這種共同利益促使雙方開啟更具合作性的對話空間。
在Facebook和Google強大的市場力量壓迫、流媒體服務對於受眾的分流以及保持並促進品牌溝通進一步提升的需求下，萌芽中的新型合作模式對於行業發展來說是一種有效的應對。競爭、合併和合作的興起是媒體發生鉅變的證據，享有共同利益的各方在商業模式適應變化中的合作已成為一個必然的應對方式。在這個關鍵節點，面對變化充分準備恰當的調整戰略應該成為企業決策發展的重中之重。
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