小時候的村子，很封閉很貧窮，日子很苦逼，那些在外有正式工作的人員，放假或過年回到村子時，總是可以獲得特別的尊重和榮耀，經常會被人請到家裡，坐到上座，擺出自己平時都不捨得吃的臘肉鮮味，聽他們吹吹牛，講講外面的世界，能請到那些“有出息的人” ，主人也覺得賊有面子。
後來，南方可以打工了，再後來，國企大批下崗了，原來那些被人羨慕的也不過是些道路維修工、商場職工或工廠普通員工，城鄉二元制下的光環很快被打破，大家也都見識了不少世面，而那些老幹部們仍然是老樣子，慢慢地，往日發自內心的熱情逐步變成了一個客套，再慢慢地，見過世面的小年輕不買賬了，甚至見面連招呼都懶得打了，江河日下。
落寞的聯想，就有點像那些曾經榮耀的老幹部或職工，劇烈變革的年代，先行一步並不能持久，如果不能持續長進，形成核心競爭力，結局都一樣。
聯想在九十年代，曾經風生水起，從眾多企業中脫穎而出，獲得國內PC的頭把交椅，客觀上確實不能否認貿工技的現實意義，當時的國情下技術也有其先進性以及很強的示範作用，在併購IBM PC部門後，達到了聲望的巔峰，成為民族高科技的代表。只可惜，柳傳志的貿工技到技工貿的轉變，最終並沒有完全實現，慢慢地，一個偉大的苗子逐步平庸化，有點方仲永的感覺。
聯想的一個最大問題，是沒有戰略耐性，急功近利，也許是太看重股市表現了。2000年左右，聯想進入了互聯網，記得還有個FM360的一個視頻網站，做得很不錯，人氣挺旺，結果某一天突然訪問不了，原來在IT泡沫爆破後關門了，意外的是，三大門戶網站在熬過一段時間後居然活過來了，活得還挺滋潤，QQ也度過了那個艱難時光，快速發展起來了，可惜，最有實力的聯想互聯網業務，在黎明前消失了。
還有，聯想的樂phone，號稱要把iphone拉下馬，結果證明，只是一場營銷的盛宴而已，不好好提升產品，靠博眼球和口號，然後，就再也沒有然後了。
再說，聯想前幾年的某一款X系列筆記本，IBM時口碑很好，可惜到聯想後為了降成本，不惜各類改動降配置，以及各類操作不兼容，質量明顯下降，打開個excel都要幾分鐘，據說某公司被迫大批退貨，可惜的是，對於此類問題，好像也沒有聽到聯想內部反思改進了些什麼。
據說任正非曾經訪問中關村，參觀方正時說，方正有技術沒有管理，參觀聯想時說，聯想有管理沒有技術，最後不忘自嘲了一下自己，技術和管理都沒有。當然，最後一點可能更多的是出於謙虛，但說聯想有管理沒有技術，雖然有些調侃，但基本反應了現狀。
希望聯想紮紮實實，在技術發展上少點急功近利，加強戰略耐性，加大研發投入，重視營銷但不依賴營銷，楊連慶也不要陶醉在和BAT的虛華的盛宴中，少搞些社交以及請客吃飯，紮紮實實做好產品才是王道。
其實好好整整，聯想還是很有機會的，至少聯想有些能力還是值得稱道的，整合能力也比較強，國際化有優勢，內部凝聚力也還不錯。如果技術上能實現重大突破，聯想還是看好的。作為對民族企業還有點情節的一員，期待著這一天。
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