小时候的村子，很封闭很贫穷，日子很苦逼，那些在外有正式工作的人员，放假或过年回到村子时，总是可以获得特别的尊重和荣耀，经常会被人请到家里，坐到上座，摆出自己平时都不舍得吃的腊肉鲜味，听他们吹吹牛，讲讲外面的世界，能请到那些“有出息的人” ，主人也觉得贼有面子。
后来，南方可以打工了，再后来，国企大批下岗了，原来那些被人羡慕的也不过是些道路维修工、商场职工或工厂普通员工，城乡二元制下的光环很快被打破，大家也都见识了不少世面，而那些老干部们仍然是老样子，慢慢地，往日发自内心的热情逐步变成了一个客套，再慢慢地，见过世面的小年轻不买账了，甚至见面连招呼都懒得打了，江河日下。
落寞的联想，就有点像那些曾经荣耀的老干部或职工，剧烈变革的年代，先行一步并不能持久，如果不能持续长进，形成核心竞争力，结局都一样。
联想在九十年代，曾经风生水起，从众多企业中脱颖而出，获得国内PC的头把交椅，客观上确实不能否认贸工技的现实意义，当时的国情下技术也有其先进性以及很强的示范作用，在并购IBM PC部门后，达到了声望的巅峰，成为民族高科技的代表。只可惜，柳传志的贸工技到技工贸的转变，最终并没有完全实现，慢慢地，一个伟大的苗子逐步平庸化，有点方仲永的感觉。
联想的一个最大问题，是没有战略耐性，急功近利，也许是太看重股市表现了。2000年左右，联想进入了互联网，记得还有个FM360的一个视频网站，做得很不错，人气挺旺，结果某一天突然访问不了，原来在IT泡沫爆破后关门了，意外的是，三大门户网站在熬过一段时间后居然活过来了，活得还挺滋润，QQ也度过了那个艰难时光，快速发展起来了，可惜，最有实力的联想互联网业务，在黎明前消失了。
还有，联想的乐phone，号称要把iphone拉下马，结果证明，只是一场营销的盛宴而已，不好好提升产品，靠博眼球和口号，然后，就再也没有然后了。
再说，联想前几年的某一款X系列笔记本，IBM时口碑很好，可惜到联想后为了降成本，不惜各类改动降配置，以及各类操作不兼容，质量明显下降，打开个excel都要几分钟，据说某公司被迫大批退货，可惜的是，对于此类问题，好像也没有听到联想内部反思改进了些什么。
据说任正非曾经访问中关村，参观方正时说，方正有技术没有管理，参观联想时说，联想有管理没有技术，最后不忘自嘲了一下自己，技术和管理都没有。当然，最后一点可能更多的是出于谦虚，但说联想有管理没有技术，虽然有些调侃，但基本反应了现状。
希望联想扎扎实实，在技术发展上少点急功近利，加强战略耐性，加大研发投入，重视营销但不依赖营销，杨连庆也不要陶醉在和BAT的虚华的盛宴中，少搞些社交以及请客吃饭，扎扎实实做好产品才是王道。
其实好好整整，联想还是很有机会的，至少联想有些能力还是值得称道的，整合能力也比较强，国际化有优势，内部凝聚力也还不错。如果技术上能实现重大突破，联想还是看好的。作为对民族企业还有点情节的一员，期待着这一天。
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