芻議華夏幸福基業的「零成本融資術」

先上四則背景:


1月17日,由“明樹數據”提供的統計數據顯示,在民營企業累計中標的PPP項目排行榜中,華夏幸福基業股份有限公司以3509億元金額,位列第一。

芻議華夏幸福基業的“零成本融資術”

4月8日,一篇《華夏幸福的“零成本融資術”四年3000億》:對華夏幸福商業模式中的痛點、優點,有目共睹的成績予以簡介。特別提到園區PPP及產業新城融資術的21種方法,很乾貨!

4月13日晚,那一篇《上交所18問華夏幸福資金鍊:現金流轉負、永續債增8倍》,緊挨著上海證券交易所向華夏幸福基業2017年報告發布審核問詢函之後,見諸“金融界網站”…

4月16日,一篇《華夏幸福財報疑點:利潤注水嚴重?龐氏模式?》針對該企業經營現金流顯著下降、應收賬款劇增的事實,進而懷疑“利潤注水嚴重”,吐槽“不以經營現金流為目的的投資,都是耍流氓”!

以上背景,筆者均一一仔細閱讀。我感到事實是清楚的、數據是客觀的,但模式的推論如何?評判觀點上,仁者見仁。筆者這邊是來力挺華夏幸福基業的。主要見解有如下七條:

一、園區PPP及產業新城必由之路

華夏幸福、東方園林、龍元建設、碧水源、碧桂園及園林生態企業等等民企,及中建(交、鐵、水、冶)等代表的大型央企單位均在這一領域有很多市場競爭和成交項目。

項目實施機構或業主單位不還是政府部門?新型城鎮化、特色小鎮、田園綜合體、園區PPP、產業新城等等相同或相近的概念一輪接著一輪湧起,說明地方發展確有需要。

地區之間、之內的發展速度競爭是實實在在的,即便“唯GDP論”不再提倡鼓勵,地方政府也務必“唯發展是瞻”。沒投資、招商的城鄉,經濟停滯滑阻,談什麼效益。

中西部發展既要綠水青山,也要金山銀山。潛在的稟賦和後起之勢也需要產業的、專業的社會資本合作。經過城鄉規劃、投融資領域的廣泛爭論,人們大多認同產業新城。

明知“款不付”?山有虎,社會資本偏向虎山行?每一陣市場的收緊或放寬,活在其中的經營主體最清楚。如果有可並的其他選擇,大多數企業絕不會強逼自己那麼努力。

“既要馬兒跑,又要馬兒不吃草”,肯定不現實。從部委到地方,從企業到銀行,從基金到發債,從行政到市場,這片海是紅還是藍?總之,企業們、銀團們早已入場了。

芻議華夏幸福基業的“零成本融資術”

二、佼佼者的福兮禍兮,所伏所倚

華夏幸福對園區PPP及產業新城融資術的21種方法,讓筆者覺得學到、感悟到了很多。太炸!思路被開闊了。資金騰挪,乃至加槓桿、調補缺口的做法,泡沫是很多麼?

以PPP說,都是由社會資本來控股,項目實施機構或業主單位先放第一道槓桿。中標人或SPV繼續融資、引進金融機構的股權、債權等,又抬槓杆。槓桿是市場自然及必然。

金融界網站、上交所及股民討論都關注到了“利潤注水”乃至“龐氏騙局”的說法。筆者以為:政府對合作付費可能有困難,卻不可以有背信。應收賬款突然激增咋形成的?

所謂未雨綢繆,華夏幸福早知道的,所以財技炫目。新常態下,政府整體須講信用。連片付費毀約的話將引起系統性風險!華夏幸福再大能算多大?跑得快就行,誰快誰贏。

產業新城事業營造的資產是客觀的,核心價值觀及願景有政府及社會資本合作的雙重加保,值此互聯網經濟風起雲湧之時,房地產及專門產業的豐富業態發展誓將與之爭輝。

產業新城包含產業基因,一如所有快速發展的產業需要成功要素,金融創新與工具糅合,在企業可承受力範圍內,有一些是偏合理的。尤其對上市企業,投資可以用腳投票。

芻議華夏幸福基業的“零成本融資術”

三、看華夏幸福到底做了哪些努力

當孫宏斌認真看過樂視以後,他驚呆了:賈躍亭靠這麼點兒錢,趕幹那麼大事兒?但緊接著,孫主席義無反顧地跳進去了。後來,騰訊、京東、蘇寧又入股萬達幫人家過橋。

現在:騰訊、京東、蘇寧、TCL全入股樂視,與“被套牢”的融創一起從觸底線開始扭轉樂視災情。筆者越來越覺得:互聯網那些嚇人的思維,地產企業一步一步地誠會玩。

有人感慨碧桂園“3000億躍進的秘密”,華夏幸福也算能望其項背了,他倆都叫傳奇。北上與南下的,都覆蓋到全國、百城,甚至想把旗子插上每一個人口支撐的縣、每個區。

就像谷歌、百度必須要搞無人駕駛,三菱、中車必須要搞IGBT芯片,地產商們也擠破了頭要搞產業新城。在其行業謀其事,這是大局繼續發展的相鄰段,碰巧政府也願意整。

這麼多中標或成交項目,暗示著營銷團隊付出了巨大努力。風控及戰略部門需要作出大量項目篩選、流控、品控決策。不是選擇性管理,必要實踐開發出高效能的管理工具。

作為一家地產企業,已拼了命運做好設計、融資以及建設運營,它還焦慮,為什麼?擔心壞賬減值。如此緊密、螺旋、交錯的財技網,只為不違約、背信,這更加的不容易。

芻議華夏幸福基業的“零成本融資術”

四、投入的今天和產業新城的明天

產業新城必須要搞。做成了,哪怕先做成一個或幾個,就帶來希望無限。有人說“特色小鎮的靈魂是產業,不是旅遊,更不是地產”,這話講得很直接、到位。發展上臺階。

目前,華夏幸福為代表的社會資本中標了政府的產業新城項目,予以大量的資金投入,招商及產業培育是要時間來持續做的,甚至還有一點“謀事在人,成事在天”,很難。

克難制勝,靠的不僅是企業努力。政府要盤整本地的定位,一旦能推動磨盤,就輕很多,利益向好。完全照搬別人的經驗大概只能成功一半,試錯過程不敷衍,才能夠試對。

雄安新區的發展衝力目前是獨有的,它是國家級的。但是分佈各地的含苞待放的產業新城,應該借用雄安思考的這種精氣神兒,因地制宜,來書法滿足本地現實及明天的命題。

對待園區PPP及產業新城,政府抱什麼態度?要負責。不是“入庫”或示範評比一下的簡單樣子就拉倒了,政府用自己的信譽保持及自知之明為企業的經營、穩定保駕護航。

筆者依然覺得:土木事物似乎比互聯網形象更穩健些,在我們的傳統價值認定中,屋子比電子給人的感覺實在。華夏幸福應收賬款189億,阿里花95億美元買“餓了麼”啊。

芻議華夏幸福基業的“零成本融資術”

五、拆東補西,如何看華夏幸福的勇

規模持續地大幅增長,“大而不倒”。它承受了市場上成交所體現的信賴,事情總有一個美好的開始。產業新城是新事物麼?有新挑戰。企業滾出的能量團越大,就爐火純青。

多點佈局、完成百城立足,成就了一個“大數據”系統。倒逼企業做好商業服務信息交互與項目經營能力建設。攤子越大,擔子更重,責任更重,苦心經營的口碑恪守底線。

與樂視那次會傾覆的情況不同,產業地產是專而精,愈鑽愈精,愈集愈全,力量沒有分散。這行當裡出一些大巨頭,反而令行業企穩。泥石流從不生於巨石,只生在土壤。

筆者想象不及的財技,在介紹華夏幸福基業的“零成本融資”文章裡全都有了,實踐是檢驗真理的唯一標準。沒有調查就沒有發言權。那些財技,華夏幸福全都試過?牛!

第一名是不好做的,同業競爭激烈,頭牌被逼著更強、更深耕。好經濟是崇尚同行要鬥一鬥的,這樣能快速地相伴爬升到更高水準。一家企業領先,它沒有錯,是為奮鬥。

碧桂園第一個衝到馬來亞做產業新城,算現在陸續搞五個。“猝然臨之而不驚”,決心與行動一致。單槍匹馬暫無效仿,反而不易引起系統崩盤。成了將與同行拉大差距。

芻議華夏幸福基業的“零成本融資術”

六、下一步,華夏幸福終結篇?不會

春去春又來,又是一年春草綠。PPPers說:“四季雖分明,去年感覺更多的是冬天。現在是四月,今天提前要做過冬的準備,雖然冬天可能不會太冷”薅?文章說得很嚇人。

就算華夏幸福在累計PPP項目中排了第一,按楊主席的預測,全國未來每年行業產值有十萬億,目標占10%。幸福就還差得遠吶。群狼戰術,在事業部、區域,銷售還要搶。

百城實現以後,市場沒有全蓋也蓋了半邊,還漏了一些縫隙。具備這樣競爭基礎的同行,勢必用這張網罩著自己,“無緣無故”地在行業中領先,觸角穩,風險一般小很多。

“北溟有魚,其名為鯤。鯤之大,不知其幾千裡也。化而為鳥,其名為鵬。鵬之背,不知其幾千裡也”,品牌是一樣很玄的東西,商譽的積累和傳播為企業上下游服務帶來溢價。

我有品牌和業績,你只有方案和暢想,那你我之間的競爭不是簡單算賬能解明白的,我贏了,比你早佈局和耕種而已。我入局後,已一直做久內外資金消化,產業代謝。

實際幹事情,有人力投入的精幹,組成企業的務實價值。環顧同業,我的問題,你們也都面臨,或隱藏狀態。比化解難題的能力、注意避免會重犯。硬拼、生磕、求生。

芻議華夏幸福基業的“零成本融資術”

七、回覆上交所,及以後的新晴事業

華夏幸福被詢問得特別專業,在此之前,它就預感有發生。所以格外細緻地分析21種財技方法,最大誠意地照顧到資本市場、業務市場預計會有的情緒反應,動真格。

來查吧,華夏幸福應該肯定覺得自己不像中興,從來都主動面對自身發展中的毛病、累贅乃至陣痛,不被動。來查吧,站直了不趴下,是有運動的堡壘戰,不打游擊戰。

再前進!及時、合理的督促及提示,給企業管理帶來自省力和繼續跑的動力。巧遇著PPP冬天,2018的春季勢必來晚一些,殺殺蒸騰繚繞的銳氣,打磨下。賬款沒問題。

不僅要快,效率與質量持續提升。回饋業主、社會,儘量攆出泡沫,空穴我來填補。價格戰,應有麼?談及所能提供的實惠度:現金流可靠有下降,可信上升,總體上升。

“林子大了,什麼鳥都有”;困難齊了,什麼招式都用;企業地盤大了,山頭主義就可能留。核心價值觀是繼續拼,並保持安全出行和駕駛,“激流飛石頭”,感不感人?

不負自己、不負公司使命、不負投資願景,不負時代前行。“咬定青山不放鬆,立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風”,堅忍品質,吹去浮塵,也挺好。

芻議華夏幸福基業的“零成本融資術”

綜上,筆者今天聽到“飛豬理論”,但一口氣看完華夏幸福的四篇報道後,覺得它還不算豬,似乎聰明得很炸。對“利潤注水”乃至“龐氏騙局”、“現金流賭輸”的說法,筆者極力窺視,終不忍看輕產業人的一番苦功、苦心。

有時候,我們操心企業的基本面。這次個別報道把華夏幸福單摘出來“一擊”,到底有沒有中要害?智者見智。依筆者觀點,“一擊”僅一下而已,尚沒有看到或忽視了全局意義。產業新城也是一顆“芯”,是接地氣的發展本心。

好心能辦壞事麼?能。但好心加上好意就不會,創意創新是從故紙堆的教訓裡出來,好一些地方吃過那麼多教訓。而且競爭市場的同業競技有很好的的糾錯功能。相信見多識廣的案例經驗及產業有識之士一定能去沙取金。而“殺雞取卵”,現在就辦,可不是什麼好主意。

就算政府有錢,事情需要放給企業去幹的,政府還是需要專業人來做專門產業。

華夏幸福真在意輿論麼?是的。自我認知、擔心?可以。但至少也相當有自信。

如需轉載或引用該文章的任何內容,請私信明樹數據溝通授權事宜。關注明樹數據,領先獲取更多PPP行業資訊~


分享到:


相關文章: