由中國城市和小城鎮改革發展中心、崇禮區政府主辦，財訊傳媒集團聯合主辦的“2018’崇禮（夏季）中國城市發展論壇”於8月26日在崇禮舉行。本屆論壇主題為：冬奧都市圈與新消費升級，論壇嘉賓雲集，政府政要、商界領袖和企業家等重量級人物匯聚一堂,共同探尋冬奧都市圈未來發展路徑，探索貿易戰背景下的新消費升級趨勢，探究未來新生活方式。
隨著大城市經濟活力溢出，都市圈周邊文旅項目正在發酵。從觀光購物到體驗度假，旅遊板塊成為消費升級的必爭之地。冬奧會將至，毗鄰北京有先天氣候環境優勢的崇禮正迎來千載難逢的發展機遇，地產及體育文化旅遊項目正在佈局。據世界旅遊組織預計，2020年，全球體育旅遊市場規模將達到4000億美元，我國自2016年也出臺了《體育發展“十三五規劃”》、《“健康中國”2030規劃綱要》等，促進產業融合，積極支持引導體育文化旅遊產業發展。
文旅相關企業應該如何創新，如何在當下消費升級新趨勢中搶佔“C位”？重大賽事給都市圈中的中小城市帶來關注度後，如何在其後續發展中保持可持續的活力？本屆論壇關於文旅項目的主題對話，邀請到了政、企、媒體等重量級嘉賓共同探討相關問題，並發表了各自領域的不同見解。
主題對話：文旅項目“C位戰”與都市圈活力
對話嘉賓：
李雪敏 北京市東城區旅遊發展委員會主任
馮哲 北京遠征探索體育文化傳播有限公司創始人兼CEO
張蕤 凱撒旅遊副總裁
歐文 財訊傳媒集團副總裁
主持人：胡曉鶯 克而瑞樂葦創始人、總經理
李雪敏
北京市東城區旅遊發展委員會主任
文旅項目要佔領“C位”需要不斷創造新IP
隨著大城市經濟活力溢出，都市圈周邊文旅項目正在發酵。從觀光購物到體驗度假，旅遊板塊成為消費升級的必爭之地。在這一場文旅項目的C位爭奪戰中，如何才能脫穎而出？
8月22日，中國文化和旅遊部發布一組數據：2018年上半年，國內旅遊人數達到28.26億人次，比上一年同期增長11.4%，國內旅遊收入是2.45萬億，比上一年同期增長12.5%。這樣一組數據說明了旅遊的爆發期已經來到，這個快速增長也得益於文化旅遊的天時地利人和。
所謂“天時”，第一，今年文化部和旅遊局合併成了中國文化和旅遊部。旅遊的靈魂是文化，真正做得好的是源於文化的吸引，旅遊和文化因機制體制的改革結合在一起。第二，國家在十三五規劃期間，推出了文化產業發展綱要，提出：“十三五末，文化產業將成為國民經濟的一個支柱產業。”這是政策上的天時。
“地利”則是隨著經濟發展，旅遊已經從觀光型發展到度假型。2017年中國人均GDP將近9000美金，國際上通常人均GDP達到6000美金以上，就會出現休閒度假型走向深度休閒度假型的爆發性增長。另一方面，京津冀協同發展，消費人群足夠崇禮消化，旅遊產業的發展是可持續的。
崇禮的“人和”就是冬奧會，作為重要的開關已經打開，爆發式增長可能在未來幾年。
好的文旅項目應該自帶IP、品牌效應。以故宮為例，故宮博物院到現在已經90年了，嚮往程度從沒達到今天這樣，故宮除了是一個博物館，還是一個潮人的網絡打卡地。“東京迪士尼從1983年開業到現在，之所以能夠35年經久不衰，首先是精準營銷，第一市場是女性，而且重遊率到達了97%。除了自帶IP之外，迪士尼還在不斷創造，30%盈利拿出來研發新的東西。
所以，如何佔領C位？文旅公司應該具備不斷創新的特質，不僅要解決交通問題、客流問題，還要不斷創造IP。
馮哲
北京遠征探索體育文化傳播有限公司創始人兼CEO
打造旅遊IP需要長時間沉澱和足夠耐心
“打造一個IP其實需要很長時間的沉澱，到2022年崇禮舉辦冬奧會的時候，冬奧會也迎來了百年曆史。IP帶動人流這件事，最重要的是有足夠的耐心。”
在崇禮談多季IP帶人流這件事情時，霞慕尼的發展過程特別有借鑑意義。打造一個IP其實需要很長時間的沉澱，到2022年崇禮舉辦冬奧會的時候，冬奧會也迎來了百年曆史，第一屆冬奧會舉辦地就在霞慕尼。近期霞慕尼正在舉辦全世界人數最多的越野跑比賽，整個參賽人數接近1萬人，僅今年中國到霞慕尼參加這個比賽的人就將近六七百，而且每年都在翻倍增長。這個IP孵化了一百年，霞慕尼UTMB的比賽孵化了十幾年。IP帶動人流這件事，最重要的是有足夠的耐心，這很重要，要不斷培養對應的行業人才。
在國內，有一個很好的案例就是喀納斯，它最好的時間段是8、9月份。現在我們的團隊正幫它把5、6月份的旅遊熱度做起來，推動的賽事可以在6月帶動喀納斯旅遊人流1萬人次。
針對滑雪勝地崇禮，希望雪場和政府能給運營方更多優惠政策，“大型的活動、賽事在安全、安保、醫療等方面都需要政府來協調，也需要目的地的資源來配合。商業化的時間在運營上來講是比較長的，如果能給三到五年預虧的安排，我們可以有長的時間來做長遠的打算，我們希望有這樣的配套。”
張蕤
凱撒旅遊副總裁
文旅項目需要有自己的IP，但持續發展要靠運營
一個旅遊目的地或旅遊度假區，‘C位’項目最重要的是在客人來之前有自己的IP，就是有吸引客人來的題材。在客人體驗完之後應該有強口碑，口碑是對後續客人的傳播。這兩個點如果足夠好，景區、景點會就能持續發展。
一個城市、一個景點有自己的IP主題，賽事和活動是它的一個名片、一個品牌，但它持續的收入和發展是靠品牌之後的運營。
對於文旅項目的運營和未來的推動需要更多耐心，需要更多時間，需要以破釜沉舟的決心沉澱下去。 崇禮可能在最好的雪季房子很難訂，如果有一些夏季體驗類項目，甚至能夠跟城市觀光做組合，是旅行社樂見的目的地。所以內容的創作在淡季時變得更為重要，可以帶動一個旅遊目的地的全季成長或全季對於客源的吸引。
崇禮成為一個旅遊勝地的道路已經開始，在軟件上，希望企業、政府關注服務的投入，即員工的培訓、服務流程的設置，包括員工素質的提高。
歐文
財訊傳媒集團副總裁
城市旅遊需求正成倍增長,打造C位項目要軟硬兼施
怎樣的旅遊項目才配得上“C位”？至少要具備四個條件：一、便捷的交通。二、支撐的內容要足夠豐富。三、有完善的配套和服務。四、項目要具備能夠積累或獲取流量的能力。這四個方面是一個好的C位項目必不可缺的。
從日常以及行業中不同的觸點來觀察，最深刻的變化是旅遊的無邊界化，即傳統旅遊業正在向大旅遊業或泛旅遊業延伸、延展，正因為這種無邊界化，我們能夠參與、能夠做的事情比以前多了許多。
其次，城市居民對旅遊的頻次以及旅遊目的地的需求正在成倍增長，依託於此而收集建立起來的數據，對於文旅產業、項目來說是很大的利好。
除此之外，政府對整個文旅的大力支持、眾多實體企業積極參與文旅項目投資的熱情、市場的需求，這些都是很大的利好。
這幾個維度共同造就了現在整個文旅行業的蓬勃發展和欣欣向榮。
對於崇禮未來的發展，應該“軟硬兼施”。軟就是繼續做好服務和內容，硬就是繼續完善基礎配套。只有軟硬兼施，兩手都要抓，兩手都要硬，才能做到完美。
文化與旅遊緊密相關，文化為旅遊帶來更深入的異地體驗，旅遊也為文化帶來更廣泛的地域傳播。如何從政府到投資商，從規劃到執行上做好二者的有機融合，如何在文旅大產業中脫穎而出，這是機遇也是挑戰。
圖片、文字 | 財經網
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