最近看了一個商業調查，調查顯示：最近十年我國商業公司在工商局申請註銷的比例大度上升，也就是說，做生意失敗的人更多了，報告進一步指出：失敗原因中，排在第一位的是“缺少相關從業經驗”隨後，排在第三位的失敗原因則是“依靠曾經的成功經驗”。這是個非常有趣的現象——沒經驗的失敗了、有經驗的也失敗了。難道做生意只剩下看運氣了嗎？
造成這種情況的原因主要是現在全球，尤其中國，在科技飛速發展的推動下，社會進入了倍速時代，一切變化都太快了，面對每天都在變化的商業趨勢，昨天的商業邏輯、規律，一覺醒來可能就已經不復存在了。包括我在內的很多生意人都有這種失控，無法把握的憂慮，甚至恐慌。
曾經的商業環境變化很小，社會發展也很慢，商業規律與邏輯幾乎幾十年都不會變，在那個時代裡，經驗是成功的關鍵，但到了如今的時代，太多的新生行業、跨行業變異業態等，讓我們沒榜樣可以學習，無模式可以複製，失敗的風險大大增加。我認為，在當下的時代裡，要學會快速試錯才是取得成功的最快路徑——縮手縮腳不敢試錯，這是等死；沒有方法貿然試錯，這是找死。我們要學會“正確的犯錯”
首先，我們要清楚，試錯的目的是為了做對，只是如果錯了，我們要能夠承擔得起，敢於試錯不等於魯莽行事，要把可能的風險和收益進行事前評估，做出最優的選擇。其中最重要的就是代價的把控，如果試錯的代價是滿盤皆輸，那顯然不能去試，但是90%的風險嘗試都是可以通過科學的方法來規避或減少的。就如堆砌骨牌，動輒上萬塊骨牌，擺放時若不小心碰倒了一塊，就會引起連鎖反應，導致全盤盡毀。於是，就有人想到了把擺好的骨牌用固定物分隔成若干個組，這樣其中一個組出了問題，也不會影響全局。
在市場中同樣可以採取類似的做法，比如一個公司想涉足嘗試一個新領域，但是又擔心失敗了會使公司陷入困境，於是就把新業務分離出去，獨立註冊公司，獨立運營，資源共享，相互支持，但出了問題又不會牽連主體。產品領域也是如此，例如程序開發，那些覺得做的不夠好，遲遲不敢推出產品的公司基本都死掉了，而貿然全力投入的公司也死掉了，只有那些小步快跑的公司，在產品快速迭代中勝出了。
有了敢於試錯的思想，又能理性科學的控制風險，最後需要的就是事後的總結完善——失敗了為什麼？如何能避免；成功了為什麼？模式是否可以複製？下一步如何優化等，試錯是一個動態演進的過程。現在很多公司做了失敗的嘗試後就徹底放棄了，也沒有總結，也沒有完善，這樣的試錯只能浪費資源與時間，非常可惜。
試錯不等於失敗，往往敢於試錯的人更容易成功。試錯是一種市場的驗證，經驗的迭代，我們如今最佳的商業策略就是通過快速的試錯來接近正確。看看那些成功的獨角獸公司，幾乎都是把試錯變成了自身不斷進化的工具，自己不斷的革自己的命，把對手遠遠地甩在後面。
沒有敢於試錯的思維、控制試錯風險的意識和總結演進的能力，將很難在這個時代裡獲得成功。這不僅適用於公司，也適用於個人。不要怕掉到坑裡而不敢前行，只要是掉進去能爬得上來的坑，都是成功的基石！
作者簡介：美國Tutti Frutti餐飲連鎖中國區CEO、清華大學EMBA總裁班特聘講師。連續創業者。
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