一個團隊是否具有遠大的理想，關鍵要看團隊的領導者是否有“理想意識”，一個團隊是否善於承擔責任，關鍵看團隊的領導是否具有“責任意識”，只有團隊領導者具備了這兩點，他所領導的團隊才會具備理想和責任感。
第一：我們的公司是什麼？
第二：我們的公司將是什麼？
第三：我們的公司應該是什麼？
這三個問題集中起來，就體現了一個企業的願景，你可以為你的下屬營造的夢境。記得很久以前有這樣一個故事，一個成功的商人分別遇見了三個工人，問他們正在用石頭蓋房子工人在幹什麼，第一個工人說：我終於找到了一個好工作，我在維持生活。第二個工人說：我正在做一流的房子，做的還不錯。第三個工人說：我正在建設一座教堂。同樣的工作，三個工人回答代表了三種不同的人生境界，他們的追求不一樣。
而從團隊的角度來看，這三種回答則代表了三種不同的公司宗旨。前面兩種回答基本停留在個體生存的層面，最後一個回答則上升到了精神層面。也就是說，這讓追逐利益的團隊擁有了更高的立意，那就是類似宗教信仰的東西，讓人們把辦公司和為團隊效命當成了一件有偉大意義的事業。對於團隊一把手的管理者來說，這個夢境的層次高低基本上決定了這家公司是否團結和具有強大的凝聚力，以及他自己能否將屬下帶好。
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