長期堅持開班前會，高效率地召開班前會，對人員培養和班組建設意義重大，具體表現在五個方面。
第一：有序安排，提高工作效率。
班前會是一個系統交流的機會，主要講昨天的問題，今天的任務，總結問題時要讓大家知道問題的責任人是誰、產生的後果如何，起到教育他人和預防的作用：佈置任務時最好用量化的指標，使大家明確任務，變被動為主動。班組長充分利用每天班前會的機會，把事前策劃好的工作，結合接班時的實際狀況，向全員佈置，能降低溝通成本，使大家上崗時目標明確，減少時間浪費和效率損失。
第二：傳達信息，保持良好溝通。
一線員工長期工作在生產一線，班前會是向員工傳遞公司信息的重要正式渠道。
第三：增強集體觀念。
班組成員長期在一起開班前會，能帶來“班組一家”的歸屬感，提高大家對班組的認同度，強化集體觀念，增強班組的自我約束能力。
第四：引導良好的工作習慣。
俗話說：“銅頭鐵腿，橡皮肚子婆婆嘴”，班前會是一個很好的說教場所，利用每天的班前會扶正壓惡，寓員工教育於說教之中，能使大家逐步糾正不良行為，養成良好習慣。
第五：培養良好的班組風氣。
利用班前會持之以恆地進行員工教育，良好的工作習慣由個人到集體，積少成多，就會逐步形成積極向上的班組風氣，形成人才培養的良性土壤。
理解高效率班前會的目的和意義，班組長務必掌握召開班前會的技巧，提高班前會的質量和效率，邁開個人和班組高效率工作的第一步。
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