手機界新晉小鮮肉拿下亞馬遜Best seller,Realme登場方式很霸道

7月30日這一天,OPPO創始人兼CEO陳明永(Tony)為了一個“別人家的手機”,在五個小時內連發了兩條微博(在整個2018年,他一共才發過5條微博)。

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手機界新晉小鮮肉拿下亞馬遜Best seller,Realme登場方式很霸道

其中一條轉自原OPPO海外負責人李炳忠(Sky),後者剛剛宣佈離職OPPO創建全新手機品牌Realme;另一條則是八年前OPPO推出Real系列時的一則廣告,巧合的是,當年這一系列在情感層面上正是強調“真實的自己”(翻譯成英文就是“Realme”),難怪勾起了Tony多年的回憶。

不管怎樣,在手機市場龍爭虎鬥的當下,不僅能“歡送”離職老兵、高調祝福“友商”,甚至還能“扶上馬,送一程”的,除了OPPO大概也是沒誰了。

這也從另一個層面折射出了Sky過去對OPPO作出的重要貢獻:當這樣一個曾帶領國產品牌出征海外、從零開始的常勝將軍,從風頭正經、剛剛重登國產第一的品牌“功成身退”,轉身投身於打造另一個雖是初生牛犢卻已然名聲在外的新晉品牌,想必又要讓手機圈熱鬧一番了。

Realme來了!

Realme來勢兇猛,品牌建立、產品發佈,一氣呵成。

這個今年五四國際青年節時剛剛誕生的品牌,在當月月底,就已經在印度市場上拿出了第一個作品——Realme1。

如果“用產品說話”是Realme1面向大眾的第一次自我介紹,那它的確起到了效果。

數據顯示,Realme1首銷當日,僅開售兩分鐘便在亞馬遜平臺上被搶購一空,全系列成為亞馬遜“Best seller”;同時,根據Counterpoint最新發布的第二季度數據,Realme上市僅一個月,抓住了當地整體市場1%的份額,增速驚人。

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不僅如此,據亞馬遜的官方數據,作為全新品牌,該款機型上市兩個月即賣出40萬臺,是非常難得的成績;另據第一手機界《2018年6月印度線上市場暢銷手機分析報告》,該機開售次月即拿下6月印度線上市場暢銷智能機銷量第二名。

有媒體援引印度知名科技媒體人Rajiv Makhni的評價,稱“Realme1對手機行業的格局產生了影響。參數、相機、AI、芯片等等,讓人可以以驚喜的價格買到如此好的產品。”

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毫無疑問,Realme是誰,已經無需多言,Sky在第一次向國人介紹它的長微博中明確了Realme在他心中的定位,但在這之前,Realme已經成為了一個受歡迎的品牌。

看到這裡,你不禁會好奇,一個來自中國的新晉品牌,為什麼初出國門就能取得這樣的成績?

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這或許,與Realme的勝利基因分不開。

青出於藍:來自OPPO的勝利基因

毫無疑問,Realme繼承了OPPO非常優秀的勝利基因。

一方面,Realme的創始人師出OPPO,“十八年來跟隨Tony打拼事業”,具有豐富的海外市場經驗。

要知道,Sky正是在沒有任何人脈和品牌經驗的情況下帶領OPPO的海外團隊開疆拓土,從2013年開始,用短短五年時間,將OPPO的3個海外市場擴展到31個,不僅在多個地區進入行業前三,同時在2018年順利攻入日本和歐洲等發達地區,成為國產品牌海外拓展的一個標杆。

從零開始的寶貴經驗對於Realme來說是難得的資源,不僅讓整個團隊有了“從零到一”的勇氣,更給予了他們迅速崛起的方法。

另一方面,OPPO“本分”的價值觀、極致追求、務實、專注的企業文化也對Sky造成了很深的影響,使其和Realme團隊能夠更專注地生產好的產品,在渠道、供應鏈等合作伙伴中取得良好的口碑基礎。

互評獅認為,OPPO的價值觀始終是支撐OPPO人前進的精神力量,體驗過這種價值觀的人,都知道如何將抽象的精神力量化作具體可行的行為規範,用Sky 的話理解,就是“隔絕外在的壓力或者誘惑,迴歸到事物的本源,做出正確的選擇”。

當然,除了OPPO生涯帶來的經驗和精神上的指引之外,Sky在OPPO積累得大量資源,尤其海外市場經驗,以及技術、供應鏈資源也將為Realme提供相當高的助力。這些資源,無疑使得Realme從誕生之初就是“站在巨人的肩膀上”,而非簡單的“從零開始”。

當然,如果僅憑這些剪不斷的聯繫,你便單純地判斷Realme不過是在海外市場“再造”OPPO,那就大錯特錯了。

所謂“青出於藍而勝於藍”,如果你深入瞭解Realme的細節,你會發現,雖然Realme與OPPO的血液一脈相承,卻已經生長出了全然不同的個性。

後發先至:獨一無二的個性特點

Realme和OPPO雖然是同胞兄弟,但也具有自己的個性。

相比較而言,創立就目標於全球年輕人市場的Realme,在管理方式上,更注重團隊的年輕化和本土化。

儘管Realme的創始人來自OPPO,但剛入不惑之年的Sky帶領的創始團隊成員平均年齡卻不超過30歲。與此同時,為了最大限度地傾聽周圍年輕人的聲音,Sky在管理上也傾向於民主型以及願景型。

按互評獅的理解,在領跑型團隊中,一般由領導者來主導決策並帶領團隊做事情;而在民主型團隊中,則是由大家共同探討、研究方法;但在願景型團隊中,更多是由領導者把握方向、描繪願景,所有人共同想辦法,當作共同的事業。全新的品牌,自然也給予了年輕人們“從零到一”充分發揮的機會。

而本土化策略也為Realme專注於全球各個市場,快速發現當地消費者需求,高效率運作提供了最佳土壤。

另一方面,相較OPPO,Realme誕生於互聯網更為發達的十年之後,這決定了Realme在渠道上也有新的玩法,像Realme首款產品Realme1就以印度亞馬遜作為發售渠道。這決定了其在產品形態上有所變化,力求做性價比基礎上,兼具“澎湃性能與設計美學”的極致產品。

然而,又不同於傳統的互聯網手機品牌,Realme不認為互聯網和性價比應該成為一個手機品牌的差異化優勢,在它們看來,這只不過是個渠道基礎,因此,Realme確立了自己的兩大原則:其一是具備性價比但絕不靠低價打品牌,其二是以優秀的產品設計和高品質的消費者體驗為導向

而這些,正是基於李炳忠多年來深耕海外市場的成功經驗,以及對全球年輕人的深刻洞察所得來的產品導向。

經過多年來的實地調研與深度交流,他發現,世界各地的年輕人對於手機性能與設計感有著一致的訴求:智能手機已經不止是通訊產品,更是他們日常社交、娛樂、工作、學習的基礎媒介,因此,一款手機的外觀設計更被認為是他們個性化符號的外化。

但與之形成鮮明反差的是,市場上同類手機常常難以同時在性能與設計方面滿足消費者期待,在社交媒體平臺上,時常可以看到年輕人對於手機卡頓、續航能力不足、設計同質化的抱怨。

為此,Realme希望打造出“Power meets style”(即強勁性能與潮流設計結合)的產品,為消費者提供更好的使用體驗。

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Realme1正是Sky產品夢想的開始:6.0英寸FHD+分辨率的18:9顯示屏,搭載MTK HelioP60芯片組,1300萬+800萬像素的鏡頭,內置3410mAh電池。強勁的性能加上讓消費者眼前一亮的鑽石機身設計,其起售價僅為8990盧比(摺合人民幣約885元),最高配版售價才剛達到13990盧比(摺合人民幣約1396元)。

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這種不為價格犧牲性能、不為性價比放棄外觀、全心全意為年輕人打造理想產品的態度,使Realme不僅避開了傳統互聯網品牌早期輕視設計、缺乏設計力、盲目擴張以致後期品牌難以延續的雷區,還在初一上市就取得重要成功,徹底與其他傳統互聯網品牌拉開差異。

當下,年輕人正苦於負擔不起傳統品牌高配高價的旗艦款,又不滿足於以單一“性價比”打天下的互聯網手機,而Realme則舉高打底,以成熟的經驗與至美設計為互聯網手機競爭力再升一級。

可見,Realme創立之初就擁有開放的管理模式、開放的產品定位、開放的全球視野,是一個傳承了OPPO精神、擁有OPPO的勝利基因,卻與OPPO全然不同的全新品牌。

順需而生,逆勢而行?

《邪不壓正》裡,姜文說,“作戰的三大要素”:天時、地利、人和,滿足這三點,準能幹大事。

手機界新晉小鮮肉拿下亞馬遜Best seller,Realme登場方式很霸道

在互評獅看來,Realme也已經具備了三大要素。

其一,Timing,行業。

從今年初開始,在經歷了手機行業的短暫低谷之後,市場正在逐步回暖。

根據市場研究公司Gartner發佈的數據,全球智能手機銷量2017年四季度首次出現下滑後,在2018年一季度恢復增長。數據顯示,2018年一季度,全球智能手機銷量約為3.84億部,佔手機總銷量的84%,與2017年同期相比增長了1.3%。

回暖的行業環境給了Realme一個很好的起勢,在此時進入智能手機行業正是一個絕佳的時機。

其二,Market,即市場。

在全球手機市場中,新興市場對於整個行業的帶動依舊強勁。

德國市場研究公司GfK的報告顯示,亞洲新興地區2017年智能手機銷量為2.327億部,較2016年增長8%,並預計該地區智能手機2018年需求量將增長9%。

由此可見,

對於主打性能與設計俱佳、志在全球市場的Realme來說,市場需求依舊旺盛,而起步就佔據了印度這塊亞洲高地,Realme無疑已經站在了起跑線的前面。

其三,Leardership,即掌門人特質。

瞭解Sky的人都知道,他是一個內驅力極強的人,在OPPO內部被稱為“福將”。

從有極致追求的產品經理出身,到從零到一的海外市場拓展者,Sky或許並非從一開始就很順利,但他熱愛挑戰、擁有自我願景與自驅力、始終堅持本心、具備快速學習的能力,因此總能適時接受挑戰、扭轉局勢。

就像他自己所說的那樣,“人生中可能經常承受打擊,但你要永遠沒被擊倒過,永遠能夠站起來。

與此同時,你可以看到,他的人生經歷同樣也映照在了他的工作中,Sky崇尚喬布斯的“Stay hungry,stay foolish(求知若渴,求賢若愚)”,同時堅信,產品是最好的營銷,最好的營銷是產品。因此,在企業戰略中,他始終堅持,極致產品就是根本,差異化佔領消費者心智就是風口,不打沒準備之仗。

如今,由他帶領的Realme正順全球年輕消費群體需要而生,逆全球增量放緩之勢而行,一款專注於為消費者提供買得起、同時又兼具性能和設計的好手機強勢補位,勢必會為全球智能手機發展注入新的動力。

“只要認準目標正確,就沒有辦不到的事和跨不過的挑戰”,希望Sky的這句人生哲學,能夠支撐Realme越走越遠。


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