傳統企業日子不好過，並且大多數已經意識到轉型的必要性，那麼如何轉型呢？社群經濟的到來，改變著這一切。傳統企業所面臨的一些問題：一是傳統企業的利潤越來越薄，第二點就是越來越難以吸引用戶，第三點就是越來越難以留住老用戶。
傳統企業產品的售出，關係基本結束了，但是移動互聯網的企業，可能產品的售出才是關係的開始。再者因為購買定律：購買=需求+信任+情感。所以在整個社群運營當中，我們必須要圍繞著弱關係遞進到強關係來進行。
做社群無非就四個環節：社群怎麼設計，怎麼搭建，怎麼運維，怎麼變現。
產品+社群的運營方式
如果你做產品+社群，你必須要解決的幾個問題：
1.你的目標用戶是誰？你的社群目標用戶一定和你產品用戶是相匹配的。
2.你的目標用戶在哪裡？目標用戶決定你的主戰場放在哪裡，這和你的自己的優勢有關。
3.你用戶的痛點是什麼？這個痛點怎麼挖掘，有些是沒有被挖掘，或者已經被挖掘了但是沒有被滿足。
4.你的服務和內容如何解決用戶的痛點。
5.我有什麼？我有什麼。但是你要記得現在是一個分享經濟的社會，你沒有什麼，你完全可以去整合這個資源。
6.用戶憑什麼進來，憑什麼留存，關係如何遞進。你要想產品+社群，你必須要先清楚這幾個問題，然後才能設計好你的社群。
產品+社群，離不開價值內容的驅動
互聯網時代，尤其是今天的移動互聯網當下，我們往往是先有的產品，然後有的內容，最後是後端價值的轉化。
產品是什麼，通常情況下，大家還是習慣把產品看成是一種解決方案，包括關係遞進的另一個工具。如果說產品是花，那麼整個內容建設就是葉，如果沒有葉子的光合作用輸送養分，沒有葉子的整個襯托，那麼這個產品是單維的，而且是枯燥的，也不可能產生更多的連接。想要一個產品說話，讓產品具有互動性和交互性，是很難做到的，但是可以用其他的維度來彌補產品的這個缺陷，價值內容的驅動就是答案。
後端這個目標，就是轉化變現的一個過程。轉化後端價值是非常巨大的，如果公司擁有這樣大體量的一個社群，將來即使他不購買你的產品，從而構建垂直價值內容的分享體系，也會產生巨大的後端價值。
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