马云在2016年10月份的阿里云栖大会提出“新零售”的概念13个月之后，2017年11月20日，阿里巴巴宣布，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。
而早在2015年8月7日，京东43.1亿元人民币投资永辉超市，与其签订了战略合作框架协议。2015年底，永辉超市与京东O2O业务正式对接。
不仅如此，2016年6月，京东与沃尔玛传出牵手信息，达成深度战略合作。2017年7月25日京东宣布与沃尔玛实现库存互通，线上线下库存信息共享、商品存量打通。也就是说，全国各地的沃尔玛门店，将成为京东的前置仓。用户在京东购物之后可以到家门口的沃尔玛超市自提，也可以享受商品从沃尔玛出库配送的便捷服务。这一过程极大提高了配送效率，优化了配送路径，也提升了沃尔玛商品的库存周转率，对消费者、京东、沃尔玛实现三方共赢。
革命已来，信息化转型势在必行！
第四次零售革命所定义的图景，呼之欲出：消费体验的升级不仅仅是“便捷”，还是对消费者需求的理解，最终消费者可以随时、随处地满足随心的需求。可以预见，不远的将来，加持了智能技术的，包括信息、商品、分销平台和资金流等方面的服务，将把零售业的成本、效率以及体验推向新的层次。
有了大数据的支持，我们可以获取某一区域的人群画像：人口数量、年龄分布、性别占比、收入情况、购买力、消费习惯等，进而推算他们的生活习惯、性格特点、潜在的消费机会等等等等，于是，我们的门店位置、商品内容、库存、配送、运营方案等等一切都能以最合理、最经济、最精准的方式安排。
让我们大胆猜想一下，在未来，可能大型商超会化整为零，变成随处可见的、类似于小型仓储的、小而全的便利店。酒便利给我们提供了一个很好的案例：合理排布每个店面位置，根据门店业务量匹配合理数量的配送员，只要客户在配送范围内，一个电话，20分钟内就能拿到放心酒。
显然，在这个图景里，产品和消费者之间的距离进一步缩短，传统的分销模式已无法满足这一趋势，矛盾之下必有变革，而分销模式的改革势必带来新一轮的行业洗牌，至于提前迈入“新零售”的商家，则更有机会杀出重围，做大做强。支配这一切的，是大数据，是新技术，是信息化。
如何转型，方向在哪？
为了适应未来分销模式，仅升级数据处理模块是远远不够的，整个业务流程、管理模式、运营机制都要做出相应的改变，不然也是小马拉大车。所以我们需要一套专业的系统来帮助我们实现信息化转型，先整理一下需求：
1，数据基础：提供数据云服务，且保证安全和读写速度；
2，使用体验：便捷，易用，且实用（高度切合业务流程）；
3，管理系统：实现信息化管理，提升工作效率；
4，数据分析：提供专业的、实用的数据分析；
5，使用成本：高性价比。
具有以下属性的SaaS（软件即服务）模式成为我们的首选：定制核心业务、灵活轻便、按需选择、更新快、费用低、无需购置维护服务器等高额硬件、无需招聘专职IT人员……对于分销商而言，综合了进销存、CRM、数据分析等功能的任销遥分销平台就是极佳的选择。相对于其他同类产品来说，任销遥在易用性、实用性方面更胜一筹，而在性价比方面则是一枝独秀。
任销遥分销平台的技术团队来自于世界500强企业，并且在业内有8年的积淀，对于行业的深度理解，让任销遥在专业度方面有着先天的优势，兼顾功能的全面性和产品的易用性。实现了人、财、物的无死角管理，规范工作流程，各环节完美对接，业务实时监管，漏洞无处藏身，一切皆有数据可循。管理的优化升级，带来的就是运营效率跳级式提升，通过线上线下实时对接，业务更加顺畅，加上管家级的全数据监控及分析，我们可以优化库存、配送，大量节省成本和时间。我们甚至可以通过进阶的分析预测市场动态，提前做好应对，真正做到攻守有道、游刃有余。
而对于企业的领导者来说，任销遥带来的是彻底的解放：一部手机即可查看全盘、运筹帷幄。更多的精力节省出来，一方面投入更高价值的工作，一方面也能多陪伴家人，享受生活。
新零售浪潮之下，分销商信息化转型势在必行，然而这一切，有任销遥，就够了。
作者 ： 任销遥
閱讀更多 任銷遙雲服務 的文章
