破題：8月22號對於中鼎國際來說，是個“新生”的日子，公司債轉股經過“十月懷胎”呱呱墜地，打響了江西國有企業債轉股“第一槍”，這也是江西落實國務院17號國企改革“雙百行動”的迅速反應，意義重大。
從“第一”到“第一”
創辦於江西的中鼎國際是全國煤炭行業第一家“走出去”的跨國企業，也是第一家在海外投資煤礦的中國企業。上世紀九十年代，中鼎國際的前身萍鄉礦業集團就開始在海外摸爬滾打，在當時複雜動盪的非洲和東南亞逆境求生。
2011年，中鼎國際在南昌正式組建時，已經成為一家積累了近20年國際工程承包及海外資源投資經驗，集外經、建工、礦業為一體的綜合性跨國經營集團。和其他隸屬於江西省能源集團的公司不同，中鼎國際乾的主要是建築，不是煤炭主業，卻因為轉型，一度成為能源集團旗下盈利能力最強的企業。
近兩年，這一局面發生了逆轉。隨著市場變化，企業發展遭遇瓶頸，與此同時，受原有體制機制的束縛，企業難以放開手腳應對新形勢。2017年末的統計數據顯示，企業總資產達到53億元，營業收入達到41億元，但是，企業出現虧損，資產負債率高達90%。
江西是全國少數沒有國有企業債轉股案例的省份，在國家政策的鼓勵下，在省委省政府的高度重視下，在中國改革開放四十週年，率先走出國門的“中鼎國際”承擔起了江西國有企業改革新的使命，也獲得了一次全新的發展機遇。
從“兩步”到“一步”
中鼎國際這一次的改革，不是“天上掉餡餅”，首先來自市場的倒逼。根據8月22號簽署的協議，本次債券股項目由省國資委、省能源集團、建設銀行等單位共同推動，增資方包括建信金融資產投資有限公司、江西文東實業有限公司、江西鼎新企業管理股份有限公司三家。
此前，省能源集團持有中鼎國際100%的股份；項目簽約後，中鼎集團註冊資本由42913.74萬元增至87412.88萬元。省能源集團持股49.09%，剩餘股份由三家增資方持有。混改和增資擴股後的新中鼎國際，資產負債率可以降低十個百分點左右，企業債務負擔和財務成本大大降低。
中鼎國際建設集團董事長鬍立儉表示，以新的法人治理結構，按照新的公司章程，用市場手段來配置資源 、人才、 資金 ，機制將更為靈活。
記者注意到，此次中鼎國際的改革從最初的“分兩步”變成了“一步到位”，不僅實施了市場化債轉股，引入民營資本，順利完成混合所有制改革，還同步實施了員工持股試點的綜合改革，1700多名員工中，有200名成為企業股東。
以本次債轉股項目為先導，江西還將推進江西鎢業控股集團公司、江西高速公路投資集團公司的債轉股項目。
文稿撰寫 謝永芳
音頻來源 盧美聯 塗亮
監製 張 龍
政經權威解讀 把握髮展大勢
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