7月底，美錦能源公告稱：公司控股股東美錦集團與棗礦集團簽署戰略合作意向書，後者擬對美錦集團實施戰略入股，獲取美錦集團旗下煤炭、焦化以及相關產業鏈資產。交易完成後，美錦能源存在控股股東及實際控制人變更的可能。
棗礦集團，是山東國有大型煤企，其入主後，美錦集團控股權或被國有化，山西首 富家族企業恐將“讓位”於國資，易主福兮禍兮？
“三晉第一戶”：一代煤王誕生記
美錦集團創始人姚巨貨
已故的前美錦集團董事局 主席、創始人姚巨貨，被稱為一代“煤王”，也是山西首富，第一代民營企業家。在上世紀90年代，姚巨貨身家高達83億元，當年，一位山西省領導評價稱，清徐姚家堪稱“三晉第一戶”，足見其生前在山西的影響力有多大。
“晉人善賈”、“貨通天下”、“匯通天下”，晉商，是明清十大商幫之首，也是山西商人的一塊金字招牌，在中國商界的歷史上稱雄500年。而如今的晉商，不少人的發家史上，多與“煤”有關，山西煤老闆著稱天下，姚巨貨被譽為山西“一代煤王”，自然與煤有著千絲萬縷的關係。
姚巨貨，生於1932年，祖籍山西清徐縣馬峪鄉仁義村，清徐是省會太原下轄的一個縣。2014年5月3日，姚巨貨因病逝世，享年82歲。
姚巨貨一家早年合影
姚巨貨是農家出身，即便後來發達，也一直睡在土炕上。自小父親就去世，與母親相依為命，少年的姚巨貨，處於抗戰時代，也成了家中的唯一支柱。13歲的他，加入抗日兒童團，17歲帶槍投奔解 放 軍，1949年開國大典，姚巨貨作為山西省民 兵英 雄的代表，曾被毛接見。23歲那年，姚巨貨當上了平泉鄉 黨 委 書 記，為了改變家鄉貧窮落後的面貌，他甘願回村當了農民，後被推選為村 黨 支 部 書 記。
當鄉書記時，姚巨貨在全縣帶頭搞起了農業生產合作社，後來成了山西省農業戰線的先進典型。
與不少白手起家的商界鉅子相比，姚巨貨的人生故事與眾不同，多了幾分傳奇色彩。姚巨貨不是一般的農民，只是“面朝黃土背朝天”，從小膽大敢幹的他，於1981年貸款一萬多元，買了兩輛舊汽車開始跑運輸，第二年就成了萬元戶。“萬元戶”在上世紀70年代末80年代初，可以說是個相當了得的人家，約等於今天的“富豪”。為什麼這麼說呢？北京師範大學教授鍾偉，在一篇權威研究報告中說，那個時代的萬元戶，相當於現在的255萬元。（按當下流行的話，姚巨貨靠著跑運輸，賺了人生的第一桶金。）
1982年，姚巨貨因帶領部分村民跑運輸，被定為“資本主義尾黑典型”主犯，被鋃鐺入獄，判刑一年，不過，他隨後被無罪釋放。
姚巨貨的家鄉
為什麼創業，理由很簡單，要改變“窮”的面貌。那個時代，姚巨貨與其他普通家庭一樣，都是在貧困中煎熬。當時，姚巨貨一家三代住在一個小四合院，母親恰逢患上乳腺癌，妻子生下後來成為姚氏二代掌門人的姚俊良後，又得了肺結核；姚巨貨有6個子女，這也是後來為何讓女兒姚俊花從醫的原因。
為了養育6個孩子，加上為母親和妻子看病，姚巨貨欠村裡3600元，這在那時是一個很大的數字，是當時清徐縣河西最大的欠款大戶。為了還債，姚巨貨和全家大小靠打石子還清了欠款。
改革開放的東風吹拂神州大地，姚巨貨也想靠勤勞致富，買汽車跑運輸是一個嘗試。姚巨貨被抓，在當時清徐縣和周邊縣是最大的經濟新聞。關進監獄那段時間裡，姚巨貨反覆在想，勤勞致富錯了嗎，“不管黑貓白貓，能抓老鼠就是好貓”，錯了嗎？1983年2月10日，清徐縣檢察院改變之前“極左”思想，宣佈對姚巨貨“不予起訴、無罪釋放”。而當時，所謂的“姚巨貨經濟案件”也引發輿論的關注，相關報道、評論員文章很多。
清徐縣煤炭加工廠
從事個體勞動先致富，再帶動其他人致富，就是光彩、光榮！1984年初，姚巨貨承包了供銷公司的業務，繼續帶領兒子三俊、四俊跑運輸，後來，他又與東馬峪、西青堆等村的村民合夥入股，貸款10萬元開辦了清徐縣煤炭加工廠，即今天美錦能源集團的前身。
當時的清徐縣多是土法練焦，河灘上一下子矗起100多根菸囪，大家一擁而上搞煤炭加工，姚巨貨的焦炭也遠銷石家莊、瀋陽等地，除了還清貸款，還淨賺10萬元，這也是後來美錦能源集團的起步資本。
1985年，也就是改革開放第6個年頭，頭腦靈活、思維敏捷的姚巨貨意識到，土法練焦這種做法是難以持續的，一方面他改進生產工藝，另一方面也開始考慮轉行，租賃鐵路平臺，大批量對外發運焦炭。在姚巨貨看來，搞市場經濟如同下棋，一步走對滿盤皆活，而一步錯就可能步步錯。（商業決策，對家族企業而言，相當重要！）
機焦廠
有站臺，有車皮，生意越做越大，業務領域早已不侷限於清徐一地，姚巨貨後來成立了太原清泉煤炭運輸集團公司，到1987年，姚巨貨的手上已掌控200多節車皮。1989年，姚巨貨又投資5000萬元，興建年產20萬噸的機焦廠，建成後，他承諾免費為清徐當地居民送氣10年。（注：1988年，清徐政府為姚巨貨經濟案件徹底平反，並賠償4萬元，姚巨貨把這筆錢交予組織，作為黨費。）
1992年，市場經濟確立，“十四 大”閉幕的第二天，姚巨貨就給在山西礦務 局當機電礦 長的二兒子打電話，要求他辭職回家族企業幹事，此後，其他子女們也跟著迴歸。
美錦集團創始人姚巨貨
姚巨貨與子女們一起，用30多年時間，將美錦集團帶入中國企業500強行列。舉個例子吧，數年前，山西省會太原40%的煤氣，就是由姚氏家族提供。2010年福布斯中國富豪榜上，姚巨貨家族身家高達80億，排名第86位。而至2012年，姚巨貨家族財富上升至81.3億元，排名也升至69位。
在福布斯百強中國富豪榜上，來自美錦集團的姚巨貨是年齡最大的，最小年齡的是碧桂園的楊惠妍；一代會老，二代當立，姚氏煤業帝國也步入交班時刻。
姚巨貨生前，常對人說：“樹活一個根，人活一個名。人活一世，要為社會做點好事，只為圖自己好活的人，那是沒啥出息的。”不忘帶領鄉親們致富的初心，從美錦創立開始，姚巨貨開立工資時，堅持讓一線的工人工資高，那些做辦公室的工作人員工資低；另外，他為工人提供免費餐飲及其他福利待遇。另外，姚巨貨生前還在家鄉仁義村，斥資億元建設新農村樣板樓“仁義新村”；並建起寄宿制小學校，那是全太原小學中的“最佳校園”。
二代愛併購，美錦易主福兮禍兮？
姚巨貨6個子女——“姚家六俊”
分工分業不分家，是家族企業代際交替中一個比較多見的傳承模式。“一代煤王”姚巨貨於2014年病故，生前，他讓自己的長孫姚錦城、次孫姚錦龍輪流出任上市公司“美錦能源”總經理。2006年，美錦能源利用“借殼上市”。另外，2009年4月，美錦集團董事局主席姚巨貨出售旗下鋼鐵資產“山西美錦鋼鐵”，一舉成為另一家上市公司“天宇電氣”的第一大股東。
像姚巨貨這樣，直接隔代培養家族第三代接班人，相關案例並不多，也較少見，從某個角度而言，也說明其對家族企業傳承及基業長青的重視程度。
對於身後家族重大資產——股權，姚巨貨也做出一番佈置：姚巨貨有5子一女，號稱“姚家六俊”（ 姚俊良、姚俊傑、姚俊花、姚三俊、姚四俊、姚俊卿），美錦能源集團也由姚巨貨及兒子女兒等7個家族成員共同控股。具體如下：長子姚俊良，被定位家族二代繼承者，分配25%股權，也就是大股東，也體現了姚巨貨“長子繼承”的傳統思維；此外，姚巨貨本人、女兒姚俊花，還有其他4個兒子，均各持有12.5%的同等股權。
股權分配時，家族第三代如姚錦城、次孫姚錦龍，雖走上公司前臺，但並未獲得股權。（注：這也符合傳統，管住二代也不能連三代也管呀！）
美錦集團董事長姚俊良
“2018年新財富500富豪榜”上，姚俊良家族的財富高達220.3億元，再次榮登山西首富。
長子姚俊良，系姚氏家族二代掌門人，姚巨貨家族也由當初的“父子幫”創業模式，進入如今的“兄弟連”模式。姚俊良，生於1953年。順帶說一下，“山西美錦鋼鐵”2009年被併購重組，也與當時的政策背景有關，“
不重組怎麼能生存下去呢？”這是當時公司一位採購高管說出的無奈。當時，山西出臺一份本省鋼鐵行業調整和振興規劃，文件精神就是由山西省的國有鋼鐵龍頭企業“太鋼集團”，將全省的國有及民營鋼鐵企業進行整合，美錦也是其中之一。總的來看，一代掌門人姚巨貨對二代、三代的企業管理權下放，較為充分，長孫姚錦城，是個70後，生於1972年，在美國RPI學校留過學。而另一方面，在股權分配上，姚巨貨就顯得謹慎，也顧及接班大事，如長子姚俊良在股權佔大頭。
如此的股權組合，姚巨貨應該更多的是考慮自己多子女及父子創業的現實，也留有一點缺陷，那就是姚錦城雖作為實控人、家族掌門人，但其控制權並不牢固，這無疑給將來企業管治埋下隱患，特別是來自股權分散的風險。（講述李錦記、老字號餘仁生等家族傳承時，已多有闡述，這裡不多展開。）
山東棗礦集團、美錦集團簽約儀式
美錦集團，是山西最大的民營煤礦企業，而棗礦集團是山東的地方國資，也是山東規模最大的省管企業，二家怎麼會走在一起呢？
相關報道稱，美錦集團有意在對集團內資產、負債梳理、剝離的基礎上，擬引進“棗礦”作為戰略投資者；“棗礦”有意通過對美錦集團實施增資及受讓現有股東持有的部分股權相結合的方式，獲取美錦集團的煤炭、焦化以及相關產業鏈資產。
如此“國進民退”，巨無霸國企入主“山西焦煤大王”美錦集團，到底是福兮禍兮？有一點可以肯定，此舉將能一定程度上緩解美錦集團當下的債務危機。
山西首富姚俊良
今年1月，《證券市場紅週刊》刊發“美錦能源高溢價輸血大股東”文章。2017年11月，美錦能源公告稱：公司與美錦集團（大股東）及姚俊傑、張潔（注：姚俊傑妻子）共同簽署了框架協議，擬以19.58億元現金收購山西美錦集團旗下“錦富煤業”100%股權。文章指出：此次收購，是上市公司將“姚家人”的資產用鉅額的現金買過來，標的資產“錦富煤業” 的增值率明顯高於近期同行業公司收購煤企的平均水平，且盈利前景並不樂觀，此舉是否有為大股東輸送利益之嫌？莫非大股東很“缺錢”？
“山西首富”似乎是個魔咒，過去，海鑫鋼鐵李兆會是山西首富，後來被限制出境；而山西首富姚俊良，也成了“老賴”，哦，還有樂視的賈躍亭，也是山西前首富。
8月10日的《新京報》披露，記者自全國法院被執行人信息網獲悉，美錦能源集團近日被列為被執行人，執行法院是甘肅省高級人民法院，立案時間是8月3日。（注：案號 (2018)甘執恢6號的執行標的為96225904元）事實上，被列入法院被執行人名單，僅僅是美錦集團今年遭遇的風險事件之一。
今年2月，美錦能源集團被山西國際電力集團要求履行連帶反擔保責任；今年4月，美錦能源集團有限公司因與被上訴人招行太原分行保證合同糾紛一案，有一起民事裁決官司。另外，記者注意到，上市公司美錦能源一季度末經營活動產生的現金流量淨額已經轉負。
李兆會、車曉
相關媒體還披露，
美錦還被牽涉到女明星車曉的前夫、山西前首富李兆會的鉅額債務中。李兆會因欠債2.16億元被法院限制出境，這起債務糾紛，李兆會是和美錦能源一起作的擔保。另外，美錦集團所持上市公司股票，也是長期處於大比例質押的狀態。為什麼美錦集團頻爆債務危機呢？前幾年來，隨著煤炭行情步步趨高，集團及旗下上市公司“美錦能源”也展開一系列收購與擴張，其中，業務版圖已由之前的煤炭伸入到新能源汽車、甚至是保險等多元化領域。比如，去年底，美錦能源以2.353億摘牌佛山“飛馳汽車”36.2%股權。今年3月，公司公告稱，擬購買上海雲峰礦業等持有的“山西陸合媒化集團”不低於60%股權，交易對價約50億元。而上海雲峰，系房企綠地集團旗下。
一年多以來，因“買買買”陷入資金鍊及債務問題危局的企業相當多，甚至把一家好端端的企業毀掉。
家族企業併購和擴張，不能說不能為，而是要有風險意識，要“有所為有所不為”。相關調查顯示，當下的年輕一代企業家所管理企業的經營績效，要高於年長一代企業家，一大因素就是其在在企業發展思路上，多傾向於擴張戰略。慾望是魔鬼，衝動過後是懲罰，美錦能源擬收購7公司（陸合集團子公司）消息一出，停牌4個多月的美錦能源，7月31日復牌後一字跌停。
如此來看，美錦姚氏二代該細細回味一下，當年他父親姚巨貨“搞市場經濟如下棋”話裡話外的道理，不聽老人言，吃虧在眼前！
一波說 •傳承在中國（108）
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