互聯網的崛起讓不少開了實體店的商家惴惴不安。
網店固然為人們的出行購物提供了很多便捷，但是這只是外力，未來市場的真正贏家還是實體店。
你是否能活下來，取決於你是否提升了自己的核心競爭力，你是否在衝擊中快速強化店鋪的盈利能力，這是關鍵。
每一次戰爭之後，都會有一些國家迅速強大起來，每一次的競爭和衝擊都會產生一些更強更大的品牌。
關鍵看你有沒有信心去正面迎接競爭，你有沒有危機意識？
就像手機的競爭一樣，三星和蘋果敢於面對競爭，最後諾基亞消失了。那麼你願意做諾基亞還是三星還是蘋果呢？
敢於面對競爭、去思考如何提升店鋪的精細化管理、去強化自我的修煉與團隊的建設以及服務的體系，電商固然有衝擊，但你又有什麼怕的呢？
消費者的感覺是電商無法做到的，這也是實體店最大的優勢之一。
為此，對症下藥，強化服務體系、做好精準定位、找準目標客戶、做好店鋪感動營銷。
做好店鋪數據分析與管控、做好店鋪的貨品管理、店鋪的人員管理、賣場管理、庫存管理、VIP管理、銷售管理、促銷管理等等。
在這場戰爭中，你的競爭對手倒下去了，你就是未來的贏家！逼瘋自己，逼死對手，莫過於此！
在未來，可能會有兩種變化：
- 未來競爭對手會變成朋友
如理髮店可能會變成餐廳，自行車店可能變成咖啡店，三星與咖啡在一個店裡，融合是未來的發展趨勢。
- 在未來融合的商業形式會越來越多。
吃飯與遊戲的場所結合、摺疊式的商店等，根據客戶需求隨時調整商品。在西班牙的巴塞羅那機場，有些商店就做成了劇院裡旋轉舞臺的樣式。
未來越來越多的商家會把真正核心的技術放在實體店裡，通過服務滿足顧客感官上的需求，娛樂、便捷的購物體驗是提升服務的關鍵點。
總結：
- 電商與實體店肯定要融合，這只是一個時間的問題。
- 未來5年，傳統實體店一定會贏！
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