縱使是自不量力的夢想，還是在胸中牢牢立下“高目標”，並向同
仁展示這個目標，共同朝著這個目標努力。
不去想，不認真思考，就什麼都實現不了。
無論對工作，還是對人生而言，這都是鐵則
——稻盛和夫
1
不挑戰立高目標
持續地付出不亞於任何人的努力
京瓷創業時只有28個人，但從企業十分弱小的時候起，我就不斷向員工們訴說：首先我們要成為原町街第一！成為原町街第一之後，就要成為中京區第一！成為中京區第一之後，還要成為京都市第一！成為京都市第一之後，再成為日本國第一！成為日本國第一之後，最終要成為全世界第一！
當時說這樣的話似乎是不自量力、遠離常識。
但與此相應，從公司創立的那一刻開始，我們就夜以繼日，持續地付出不亞於任何人的努力。用馬拉松做比方的話，就是不考慮自己的體力，始終用衝刺的勁頭全速奔跑，真是廢寢忘食，超越了人的極限。
於是，員工中就有牢騷：“照這樣拼命，身體能吃得消嗎”、“這麼高速奔跑，長時期的經營能堅持下去嗎？”大家都抱有這種疑問。
我對員工們這麼說：
打個比方，日本的經營競賽、企業馬拉松比賽，京瓷是後來加入的。
比賽從1945年8月15日戰爭結束時開始，大家一齊起跑。京瓷創建於1959年，就是晚了14年。把14年假設成距離的話，就是先頭團隊已跑出了14公里，這時京瓷才開始起跑。馬拉松要跑完42.195公里，已經拉開了14公里的差距，何況我們又不是一流的專業選手，如果按普通速度去跑，根本不可能取勝。
那樣經營企業就沒有意義，既然如此，不如一上場就全力疾馳。
2
全速跑馬拉松
並非不可能
從創業時講這番話開始，不過十餘年，京瓷就在大阪證券交易所二部成功上市。
二部上市意味著京瓷以迅猛之勢追上了跑在前面14公里的第二團隊，將它納入視野，並跑進了這個團隊。
當時的情景歷歷在目。
那夜，在滋賀縣京瓷工廠的廣場上，全員集合，用松樹圓木紮成高臺，燃起篝火。當時員工的規模已有數百人。
我以篝火作背景，就二部上市意味著什麼，對大家講了下面一段話：
感謝大家至今為止的辛苦勞動。從公司創立開始，大家就拼命工作。從旁人看來"像拉車馬那樣快速奔跑，不可能持久"，但我們卻一直以全速在跑馬拉松 。
或許正如大家所說："這麼拼命太過分了，這樣工作太辛苦了！"確實，我們可能超出了自身體力的界限，但在奔跑過程中，我們明白了我們可以用這個速度跑；同時我們還明白了先跑的選手們速度並不快。
而且全力奔跑的結果，我們已經追上了先跑了14公里的第二團隊。全速奔馳跑馬拉松是可以的！跑到這裡，下一個目標，就是前面的第一團隊，東京證券一部上市公司，讓我們追上那個先頭團隊吧！
我這樣激勵大家。接著我們繼續全速奔跑，在二部上市後的第三年，京瓷就跑進了“東證一部”，並且在第二年，股票超越索尼，雄踞日本股價第一。而不久以後，又在紐約證券交易所成功上市。
雖然有人說，全速奔馳那是“根本不可能的事”。
但是，自創業以來，在經營這個賽場上，我們卻一直在全速奔馳，跑到了今天。
3
只靠常識行事
不可能成大事
人們認為“絕對不可能的事情”，我們用人們認為“絕對不可能的方法”做成了，這才有了今天的京瓷、KDDI。
如果只靠常識範圍內的風格行事，絕不可能有今日的成就。
就是說，即使人們用常識思考認為“絕不可能、根本做不了的事”，也要果斷挑戰，付出不亞於任何人的努力，每天充滿鬥志，不斷鑽研創新，全身心投入。經營者絕對需要這種戰鬥直到勝利為止的、不屈的“鬥魂”。
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