六度信用
一直以來，全世界民眾都無不羨慕中國的移動支付方式，馬雲的支付寶和馬化騰的微信支付遍佈中國內地大大小小各個角落，人們無需換零錢、無需拿著實體錢包，只需通過手機掃一掃，不僅快捷方便，而且安全性也高，不用擔心小偷惦記。
但實際上，在中國，還有一個城市至今仍屬於移動支付窪地，那就是香港。作為全世界最有名的港頭，香港是最繁華之地，但因為人口流動頻繁巨大，而且香港始終是以法治秩序出色而聞名世界，所以長而久之也造成了當地因循守舊的意識，對新事物的接收性不那麼積極。
但是，移動大勢不可擋，為此，幾乎掌管香港業務方方面面的當地龍頭老大，李嘉誠的長江和記便決定發展香港互聯網業務，為此，他找到了馬雲來合作，卻意外沒選擇和馬化騰合作。
理論上來講，李嘉誠和馬化騰合作是最合理的
於公於私，李嘉誠要想發展香港互聯網業務，第一最合適合作的人是騰訊馬化騰無疑了。
於私，李嘉誠和馬化騰同是潮汕老鄉，兩者關係十分親密，曾經在馬化騰和騰訊最困難的時候，是李嘉誠幫他渡過了難關，這份恩情馬化騰肯定不會忘記。
於公，騰訊目前擁有月活9億多的微信用戶，和月活8億多的QQ用戶，如果它敢說是中國流量最大的巨頭，那麼沒有人敢反對半句。
三大原因讓李嘉誠最終選擇了與馬雲合作
但是，在商言商，為什麼李嘉誠會最終選擇和馬雲合作，而非騰訊呢？這裡有三大原因：
第一，微信支付說白了本質是社交，支付寶的本質是互聯網金融。微信支付並未獨立，而是依附於微信社交當中，功能空間有限，而支付寶的業務涵蓋了吃喝玩樂、城市服務、理財等，是名副其實的互聯網金融工具。香港是著名的金融之都，目前最大的需求就是把金融和互聯網連接起來，而支付寶顯然要比微信更符合這一定位。
第二，微信在香港已有對手，發展將極為困難，支付寶卻非常容易。如果要引入微信來說，可能李嘉誠要會很困難了，因為香港人早已習慣使用WhatsApp，因此對微信並不太感興趣。而微信支付一旦沒了微信，相當於就沒了用戶。支付寶則不同，支付寶並非是社交軟件，互不衝突，香港還沒同樣類型的競爭對手。
第三，李嘉誠看中的不僅僅是支付寶，而是馬雲改造城市的能力。要想讓一座城市將互聯網和金融連接起來，顯然僅靠支付寶是遠遠不夠的，李嘉誠看中的更多是馬雲阿里巴巴給香港帶來的新零售、雲計算大數據、菜鳥物流等，這些都能與長江和記的港口、零售、能源、基建等形成互補。
因此，李嘉誠和馬雲此次的合作，無疑是雙贏的。一方面，馬雲可能通過香港這個全世界最繁榮的港口，將螞蟻金融和阿里巴巴的各項業務輻射到全球各地，另一方面，李嘉誠也可以補齊互聯網短板，加快長江和記與時代接軌。
Tech情報局
李嘉誠選擇支付寶的原因除了支付寶和和記黃埔的需求更匹配外，也存在兩人的相惺相惜。李嘉誠評論馬雲時稱：馬雲先生年輕有為，對我們民族來說，最重要是代代有傑出企業家，能夠投資社會，推動社會進步。
香港被稱為“李家城”，是因為李嘉誠的產業遍佈香港，影響了整個香港的產業發展，香港人離開了李家的服務就沒辦法生活了。
儘管香港是世界的經濟中心，但是因為香港本地的人群較少，所以香港的互聯網一直是發展不起來的，移動支付我遠遠落後於內地。有大量商戶依然不支持手機支付，但是呢，2017年到訪香港的內地遊客為4444.53萬人次，這群人都是被內地支付教育的很好的，香港的移動支付市場潛力巨大，所以李嘉誠決定擁抱移動支付。
李嘉誠為什麼選擇支付寶呢？
一、香港的支付寶更發達，客群更多
支付寶在香港財務軟件中排名第一，而社交軟件香港用戶更喜歡whatsapp。2017年8月，支付寶拿到香港金融管理局發佈儲值支付工具（SVF）牌照。
二、支付寶與本地生活密切相關，可改造城市金融系統
支付寶已經成了中國基礎設施，無論信用卡還款，社保繳納，信息查詢，信用徵信等應有盡有，更重要的是支付寶有改造城市的經驗，支付寶把杭州改造成了阿里城，這是李嘉誠想要的，用科技改造城市生活。
李嘉誠的長江實業，和記黃埔業務遍及世界各地，核心業務涵蓋港口、零售、基建、能源和電訊，支付寶業務是專門的支付應用，與李嘉誠的家族產業協同性更高。而且阿里巴巴的新零售、菜鳥物流，大數據，雲計算都可以複用到香港。
三、支付寶國際業務領先
微信支付接入了12個國家，著重在華人出行目的地，而支付寶的合作伙伴遍佈31個國家，囊括20多萬商戶，支付寶海外用戶超過3億，海外用戶是支付寶的天下。
香港本地化特徵明顯，但又是國際大都市，但是香港太小了，商業天花板到頭了，需要佈局全球，所以李嘉誠需要與全球化公司合作。
四、香港人使用習慣
香港人對社交工具綁定銀行卡會有排斥。 對香港人來說，支付寶作為一款支付工具，安全性更高，因此支付寶更容易被人接受。
總之，所有的理由總結成一句話就是：馬雲搞定了李嘉誠
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毛琳Michael
微信支付是建立在微信基礎上的，而支付寶是可以單獨使用的。
對於經常使用微信的人來說，微信支付當然很方便，然而，對沒有使用微信的人來說呢？
這應該是原因之一。是從用戶的角度進行考慮。但李嘉誠的出發點，不會完全從用戶角度，他想的更多：
第一，就香港而言，微信的本地化相對支付寶並不成功。
根據app annie提供的實時排名，在ios香港社交榜中，微信落在了whatsapp後面，而在ios香港財務app榜單中，支付寶hk超越了payme和八達通，排在第一。可以說，依賴社交粘性的微信，在香港的“群眾基礎”和“具備錢包屬性”的用戶認知都很薄弱。
第二，支付寶“多維縱深化”比微信“流量入口”更有吸引力
李嘉誠的長江和記業務遍及世界各地，核心業務涵蓋港口、零售、基建、能源和電訊，在香港經營超過600多家店鋪，為消費者提供電訊服務以及銷售食品、電子產品、葡萄酒和健康及美容產品。在金融領域不斷縱深的支付寶，相較於微信，和李嘉誠的家族產業協同性更高。
支付在微信裡，屬於其業務的自然延伸，是對社交主功能的完善，通過支付連接人與商業，支付是起點，但基本上也是終點。 騰訊沒有2B的優良基因和成功經驗， 微信所做的“連接”工作，僅僅解決了線上的部分流量和小額支付問題。
反觀支付寶，以支付為起點，經過多年積累，在保險、信貸、理財、信用等業務領域不斷完善，構建起了相對成熟、縱深的金融科技體系，可以給香港本地用戶帶來更多維的服務體驗。對於已經掌握著九成香港人日常的李嘉誠來說，未來業務的縱深潛力遠勝於眼前的流量。牽手支付寶以及其後的大阿里系，所帶來的想象空間是巨大的。
第三，毫無疑問，支付寶的國際化是領先的。
目前，微信支付接入了12個國家，而支付寶的合作伙伴遍佈31個國家，囊括20多萬商戶，支付寶海外用戶超過3億，這個數字是微信支付海外用戶的三倍。從這個角度看，業務遍佈全球的李嘉誠，也會優選支付寶。
政商內參
因為支付寶是工具，而微信支付是建立在社交上的。我來解析這兩者的不同之處。
微信在大陸有著雄厚的群眾基礎，微信支付也得益於此。因此可以說微信支付是建立在社交基礎上的。而香港的群眾在社交聊天方面，主要用的並不是微信。
他們最早常用的聊天軟件是WhatsApp，還有Facebook，如果他們想使用微信支付的話，還需要下載微信才行。雖然現在受大陸留學生和遊客影響，很多香港的local學生和店家開始用微信，但並不能保證微信的影響力能和大陸一樣。
支付寶
支付寶則不一樣，它就是主打金融功能，就是要做人們的錢包，這是一件非常純粹的事。所以說，支付寶就像一個工具一樣，更容易進行推廣運營，可以快速適應當地狀況。
並且，支付寶在延伸業務上，也不是微信可以比的上的。
例如，支付寶在新零售、大數據分析、菜鳥物流上面的業務，對商業的影響力是很大的。而微信，只能說有一個支付功能在商業方面的影響力太小。支付在海外拓展方面也比較強。支付寶合作布遍31個國家，而微信才12個國家。
歐界傳媒
題主所說的這件事，應該是指去年9月26日，螞蟻金服跟李嘉誠的長江實業達成的戰略合作協議，具體內容是雙方將會在香港共同經營香港版的電子錢包：支付寶HK這件事。在當時也引起了不小的輿論，說：“李嘉誠為何沒選擇有用戶活躍度最高的微信合作卻選擇了支付寶？”
那麼李嘉誠為什麼會選擇支付寶，不選擇微信呢？從李嘉誠自身的角度考慮，說白了，人家是奔著互聯網金融去的，而不是互聯網社交，這應該是最根本的原因，李嘉誠的長江實業業務範圍非常廣，同時在空間覆蓋方面也是以香港和歐洲地區為主，在面對人們消費方式出現重大改變的情況下，李嘉誠計劃的是結合最新的互聯網金融，來促進自己的業務，而不是想涉足社交領域。
再有一個原因，用一句話來形容：
人們不會為了支付而下載一個社交軟件。這一點，大家應該很好理解，支付寶是相對純粹的支付工具，在支付領域毫無疑問的是全球霸主，無論是在技術安全方面，還是在後端的金融數據對接方面，都更加專業和便捷。而微信支付則是內置於微信裡面的一個支付工具，相對來講就非常的不純粹了，而且再腹黑一下，如果李嘉誠選擇微信的話，其實是把自己的客戶群體貢獻給了微信，相信如果是你的話也會選擇支付寶的。
還有另一個原因，用一個詞來形容：
Wall，什麼意思？一方面是壁壘的意思，用大白話說，在支付領域支付寶是無敵的，而在社交領域微信在海外是比不過facebook等社交軟件的，你不覺得把自己的支付生命線綁定給微信有些太蠢了嗎？另一方面是邊界的意思，支付寶和微信兩款產品的國際化已經拉開了差距，由於微信的社交屬性，其很難在全球超越facebook了，而支付寶則非常順利的展開了全球化的進場，所以支付寶的邊界要比微信大很多。
很多人還對馬雲和馬化騰兩個人的個人魅力上進行分析，得出李嘉誠更加喜歡馬雲的結論，但據我看法，李嘉誠是更加喜歡想馬化騰這樣有作為的理科男的，而馬雲這個人太狂，想法太超前，相對來說並不是李嘉誠理想的合作伙伴的。
所以，李嘉誠選擇支付寶而不是微信，一是因為內在的業務發展需要，二是基於支付寶和微信的產品特點，是一項純粹的商業選擇。
不可知矣
很簡單，馬雲和馬化騰的格局不同 ，馬雲到國外參加會議都是總統或總理接待或款待，反觀馬化騰則對比明顯。且阿里巴巴全球化之路走的比騰訊要遠要快要廣。
微信支付是在微信的基礎上做出來的附帶的支付工具，並沒有獨立出來運營，而支付寶隸屬於螞蟻金服集團旗下，和阿里巴巴集團是獨立的。
支付寶在2013年就已經成立了國際事業部，全力進軍國際市場，目前全球200多國家已經在使用支付寶，有超過4000多萬國外用戶 ，已經與國外180多家銀行及金融機構建立合作關係 還支持人民幣、美元、日元、歐元等貨幣。
微信支付緊隨支付寶，目前佔據行業老二的位置，微信在國內的用戶達到接近7億之多，可謂無人能敵，但是出海屢次三番的遇到阻難 。根源在於騰訊是做互聯網通信，國外被facebook 佔據著市場，微信一直沒有廝殺出自己的一片市場，而阿里巴巴的電商做的風生水起，在全球都有一定影響力，雖然不及亞馬遜，但已經有了一片國際市場，支付寶可以跟隨著阿里巴巴電商順利出海，進而開拓國外市場。這也是騰訊全球化一直不順的原因，光靠微信在國外的推廣還是不行的。
李嘉誠作為全球型富豪，他的企業也在全球都有投資，尤其是在歐洲。作為國內最大的兩家支付工具支付寶和微信支付 ，李嘉誠為了全球的生意必然會選擇支付寶，加上支付寶的全球影響力，絕對是強強合作的不二之選。商人嘛，無利不起早。
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真味財經
世界巨人般的存在，絕對不是偶然，他的戰略眼光一定會比一般人要深邃以及遠大！
我們先不談支付寶和微信之間的差距，也不考慮市場競爭性分析，人們的消費習慣等因素。我們認為李嘉誠和馬雲的合作看中的應該是馬雲說的戰略眼光！
微信支付，雖然有流量的優勢，但是，馬化騰的技術創新力，以及戰略佈局和馬雲不在一個平面上。
微信支付雖然也是一個較全金融牌照的代表。但是，微信支付後面沒有對於互聯網介入人們生活各個方面的後續支撐。可馬雲卻有“城市大腦”，雲計算，菜鳥網絡，“新零售”等等眾多創新力的持續。這才是李嘉誠的戰略眼光需要的東西！
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在路上覓尋
就相對於發展前景來講，支付寶是肯定有前景的，作為用戶來講，我說句心裡話，騰訊的安全保障和措施，還有收費和系統判斷根本無法和支付寶比，我之前因為給朋友轉賬，但是用的是騰訊的微信轉賬，當時太著急，轉錯了人，結果對方收了，我打電話給客服，我說轉錯了，麻煩暫時凍結下這筆錢，我可以提供我的轉賬記錄，身份證明等，可是微信的工作人員，敷衍了事，一拖再拖，最後看著這筆錢被人提現取走，然後客服冷冷的一句，這種事情去找警方，我當時質問客服，我說這種事情怎麼可以這樣處理，難道沒責任麼，客服就說，暫時沒有需要就不打擾你了，然後直接給我掛斷了電話，我想，這也是微信不如支付寶的地方吧，支付寶至少稍微出現資金方面的問題，支付寶工作人員，會立即保護資金。
還有就是支付寶支付，涉及的領域很廣泛，可以這麼講，我之前出國，國外機場還有一些地方，人家不一定可以刷卡，但是可以用支付寶，所以這大大的方便了很多人。
一個產品或者說一個app之所以被大眾所認可，有句話怎麼講，取之於民，用之於民。
再談一點，就是商人的判斷來之於數據，來自於長期的觀察和了解，為什麼會選擇支付寶，顯而易見，大家都明白，這就是我最開始所說的，有發展前景。
每日熱評君
1:人品，
2:人格，
3:愉快心情好！
迪馳森燈飾
支付寶是金融產品，人們習慣把大額貨幣存支付寶，在上面交易，理財，投資。
微信是社交產品，主要目的是聯接一切，金融也做，支付也做，可不夠專業，無法吸引大額資金存入，害怕被封號。
支付寶在歐州很有市場，已經和很多商戶，中小企業，金融機構合作，站穩了腳跟，在飛速發展。
李嘉誠主要業務已轉到歐州，買下了水，電，燃氣，移動，出行的很多公司，可以藉助支付寶的便捷收款，所以雙方是互補的，各取所需。
而微信主要市場在中國，歐洲人還不接受微信，主要用臉書社交，微信支付也就無法本地化。
還有就是馬雲的品牌效應，很多歐洲年青人，中小企業，商戶是衝著馬雲名聲去下載支付寶，綁定銀行卡，想與阿里做生意。
馬化騰在國外沒有名聲，在國內名聲不好，李嘉誠為了好名聲，也不願與微信合作。
