控制好供應鏈成本是提升企業利潤的關鍵措施
從上圖中我們可以看出，一家企業經營的利潤等於營收減去成本，而成本中只有供應鏈成本是屬於工廠運營中能直接控制，見效最快的模塊，相對於銷售費用與管理分攤，很難去壓縮，阻力太大。而工廠實際運營中每天都有人、機、材料的運轉，在這個過程中要明白，省一塊錢等於賺一塊錢的道理。
那麼如何控制供應鏈成本呢？見下圖：
控制供應鏈成本的三大措施
我們來分析一下這三大措施：
1.規範業務運作體系：這裡包含了多種管理要素的綜合運用，流程、制度、績效、組織等，其目的是規範業務運作規則，不要輕易打破規則，讓所有的業務在有序的範圍內運行；
2.成本控制體系：將成本進行合理分類，並設定不同的責任人，完善考核與激勵制度，定期檢討，這項總的推動工作一般是由公司的經營管理部門來承接的；
3.標準作業改善：這裡涉及到關鍵技術的投入，IE的改善，物流信息流資金流的控制等，其目的是在業務規則與責任人明確的情況下，對日常的工作設定標準動作，標準作業手法等，用於在最少的成本下發揮最大的效率。
成本控制改善行動計劃
有了目標與方案之後還要有可落地的執行計劃，上圖展示了改善項目的運作流程，實際上各公司情況不同，流程可能不一樣，但是這個基本邏輯是沒有問題的。在執行落地的過程中要把握三條注意事項：
1.所有的規則都是最佳實踐：不是完全照抄別家的做法，也不是把現狀搬到流程設計中，應該對標研討出最適合所在公司的情況的改善方案；
2.所有的作業改善要符合價值工程原理：每個標準動作要符合專業要求，不是根據領導個人喜好，要有科學依據；
3.所有落地信息都能集成：在流程信息化的過程中要注意流程串接，系統串接，不是各幹各的，要多從公司整體利益上考慮問題；
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