戰略告訴我們，去哪裡，怎麼去
為什麼要關注企業戰略：
我的一個好朋友對我說，自從你做了流程管理的工作後，就自認為是流程管理的專家了，然後開始到處宣講流程的重要性了，把其他的管理要素都忘了。我突然一愣，難道我真的把流程管理的功能誇大了嗎？我反思了一下自己，我從來沒有忘記初心啊！我的核心工作經歷和我的MBA學習經歷，讓我一直牢記一條，管理是為經營服務的，所有的管理理論、方法、工具都是為了經營服務的。而且我在多地培訓流程管理的時候，從來沒有說過流程管理比其他的管理方式更重要，但是我們要認識到流程管理在這個時代確實到了其重要性體現的時候了，在以往的粗放經濟發展時代，找到幾個客戶，布一條生產線就能開始賺錢的時代已經過去了，如今是大發展，大變革的新經濟時代，無論是國內還是國際形勢，還有科技飛速發展，無人汽車、智慧物聯，智能製造，虛擬現實等，這些逐漸成熟的技術將改變我們未來的生活。如今更是這些技術與理念飛速發展的大變革時代，流程管理更是能緊密契合這個時代，它從方式上講究的科學的活動規劃，目的上緊緊圍繞企業的生命線—客戶的需求，價值創造上緊緊圍繞客戶的利益以及公司整體的利益相結合，方法上更是強調不拘一格，與時俱進，不斷優化更新，標準上強調輸出可量化的管理成果，這些都代表了流程管理能作為公司管理改善的主線，串接各種管理要素，最終達到提升運營管理能力，實現公司可持續發展。
所以迴歸初心，我們推崇流程管理，要追根溯源，其實是推崇戰略管理，流程管理只是落實戰略管理的其中一個要素。與流程管理同等重要的是績效管理、組織管理、IT管理、項目管理等都是戰略管理的執行要素。
從以下幾點來分析戰略為什麼這麼重要：
1.企業戰略管理有助於企業快速正確的應對外部環境的危機與機遇：
外部環境分析非常重要，最近幾年，國內國際的經濟政治環境變化非常大，非常快，沒有對這些外部環境進行分析，企業所面臨的機會和威脅就無從感知，企業要對這些變化做出快速正確的反應，企業只有正確識別和評價外部機會和威脅才能制定明確的任務，才能針對性的適應環境變化，對之前的企業運營政策進行適當的調整。
2.企業戰略管理有助於明確，增強企業的核心競爭力：
通過戰略管理對企業的內部進行分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心競爭優勢，以及未來要構建的核心優勢。明確企業發展的領域，保證企業的專業性以及跨領域的資源整合能力。當然，這些都取決於認清自己，分析自己的核心優勢，加強競爭力。
3.實行戰略管理可以優化組合企業資源，增強企業的執行力，營造企業文化。
一個企業執行力的高低取決於其資源整合水平，企業的執行力等。但是這些又是很難描述，很難量化的，很多企業忽視了人力資源問題，沒有好的人才戰略，企業資源整合時也忽略了實際狀況，導致企業沒有執行力，企業氛圍也不好，老闆經常變來變去，下面的人不知所措。戰略管理可以整合這些資源，提升企業的運營氛圍，加強執行力，因為最終的戰略達成靠的是戰略的執行，資源的整合，當這些落到各個部門，管理者和員工共同努力的時候，企業氛圍就形成了。
4.戰略管理有助於企業建立起基於客戶價值的管控體系。
很多企業有戰略，也對戰略進行了管理，但是對於戰略的達成只能用基本達成等字眼，因為缺乏完善的評價與控制體系。而戰略管理的好的話，應該有一套基於客戶價值的管控體系，我們最終看戰略目標的達成應該體現在市場佔有率與客戶滿意度，盈利能力上。對於戰略的評價與控制需要靈活性、創造性與主動性，要真實的反映企業的經營情況，促進各職能部門的溝通與理解，很多大企業，由於規模較大，組織協調難度大，很難把握戰略的執行與控制。把握好市場動向，客戶的滿意與盈利能力管理是戰略管理的重要目的之一。
怎樣進行戰略管理？我將主要從戰略分析、戰略規劃、戰略實施幾個方面來進行解讀，請關注我的頭條號，關注我的後續文章。
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