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縱觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐。
馬雲的“十八羅漢”
史玉柱的“四個火槍手”。
小米八大羅漢。
馬雲早期創業的50萬啟動資金，都是團隊成員各自出錢湊的；
史玉柱團隊曾經20個月沒發工資，現在那些成員已經是總裁級別，身價上億。
沒有這些團隊做後盾，怎麼會有如今年營業額900億的阿里；
怎麼會有如今估值千億的巨人網絡。
如果想要公司做大做強，一定要著手打造核心團隊！
下面這4個特質，你現在的團隊做到了嗎？
一、方 向
優秀的團隊一定會有明確的方向。
這個方向一定是能符合公司發展戰略的；
價值觀一定是能被團隊每個成員認可的。
方向可能不會實現，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上
二、迅 速
優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。
互聯網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝。
21世紀多少團隊是因為迅速的執行力而抓住時代命脈，一鳴驚人。
洞察力大多數團隊都具備，但是能否依靠迅速的執行抓住機會，才是脫穎而出的關鍵，失之毫釐差之千里。
三、狼 性
狼性員工能成為企業的中流砥柱，狼性團隊能使企業在商戰廝殺中立於不敗之地。
狼性團隊要對工作、對事業有“貪性”，願意永無止境的去拼搏，去探索；
狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個消滅，片甲不留；
狼性團隊還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業，拼搏精神；
當狼性團隊處於工作逆境中，他們的“暴性”便浮現出來，絕不仁慈！
四、胸 懷
所謂“成大事者不拘小節”，在能幹大事的團隊心中，同公司發展相比，其他一切都是浮雲。
他們會把公司當做自己的事業，從員工思維轉變為老闆思維，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，為公司發展出謀劃策。
事實上，胸懷能決定團隊的眼界，眼界能決定公司的未來。
你怎麼認為呢？歡迎大家交流。
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