貓嬸陛下

阿星的故事。

大概去年這個時候，有天晚上，有個程序員朋友阿星在微信上找我，問我找工作的一些相關事宜。

阿星：亮哥，我辭職了。

我：跳槽去更好的公司了？

阿星：也不是，就感覺不想在這個公司呆了。

我：你那個公司不是大廠麼，待遇不是挺好的麼？

阿星：說來話長啊。

原來事情是這樣：

阿星是2016年大學畢業，進了某互聯網公司，月薪8000。

過了一年，工資漲了一點，變成了月薪9000，他還挺高興，為此幹活兒更加認真了，加班也覺得很有幹勁。

結果畢業季的時候，部門新入職了一個應屆生。

一開始還挺和諧，感覺來了個小夥伴很有活力，沒過多久，從新人口中得知其工資竟然是12000。

這下子阿星就高興不起來了，心想我都加了一次工資了，才9000，憑什麼新人給12000。

說起來也是年輕氣盛，阿星氣不過，就去找領導理論，提出要漲工資，起碼得跟新人一樣的水平吧。

結果領導一口回絕了。

阿星一氣之下，選擇了辭職，順利成為了一個失業裸漂。

薪酬倒掛為什麼這麼普遍？

其實有類似遭遇的人很多，大多是在互聯網行業，似乎主流大廠都有這樣的趨勢。

這就是典型的薪酬倒掛，也就是新員工比老員工的工資要高。

在我們的常識裡，老員工因為有經驗，對公司熟悉，能貢獻更多的價值，所以理所應當會比新人的工資高。

那麼這種反常識的薪酬倒掛為什麼會這麼普遍呢？

原因有三：

1、搶人大戰不惜代價。

隨著互聯網行業競爭的白熱化，再加上市場勞動力供給不足，沒到校招季都是一場搶人大戰。校招的薪酬待遇跟公司老員工的薪酬情況往往是脫鉤的，一般都取決於競爭對手的出價情況，為了搶人，不惜代價。

所以，新人的薪酬比老員工搞，也就一點都不奇怪了。

2、互聯網行業並不高度依賴經驗。

互聯網行業是一個飛速更新的行業，新人總是帶著最新的觀念與方法論入職的，反而是很多行業裡的老人會因為自己固有經驗的執著而掉隊，所以老員工並不必然貢獻更多的價值。

不管這個想法對不對，起碼這些公司的領導們是這麼認為的。

3、藉著薪酬倒掛，逼老員工離職。

對很多公司來說，新員工和老員工幹著同樣的活兒。

唯一的區別在於：新員工想學更多東西，所以更願意加班，而老員工往往比較排斥加班。

所以對這些公司來說，正好藉著薪酬倒掛，讓不願意加班的老員工自己提出離職，然後公司還能省一筆經濟補償金。

薪酬倒掛一定要離職嘛？

解決薪酬倒掛有三種解決方式：

1、要麼忍，繼續工作，心態放寬一點就行了。

2、要麼狠，通過提升自己的能力，獲得升職加薪的機會，薪酬倒掛不攻自破。

3、要麼滾，跳槽去競爭對手公司，往往能獲得不小幅度的漲薪。

但是仔細想一想，忍？真的忍得了嘛？反正我忍不了。

升職加薪呢，總是屬於少數人的機會，很多人心裡都很清楚，那個會上位的人，不是自己。

所以大多數人都選擇了自己滾蛋，然後用跳槽的形勢去爭取自己的價值。

但是像阿星這樣，知道自己被薪酬倒掛了，就憤而辭職的做法，肯定是不可取的。

應該離職和可以離職之間，還有著不小的差距。

客觀環境告訴你，你應該離職了。

可是你也應該考慮一下自己的能力，是否適合離職？

像阿星這樣的，工作了一年的時間，其實並沒有積累多少經驗，跳槽的時候，是沒有談判資本的。

現實也確實如此，阿星最後跳槽去了一家創業公司，薪酬增長了10%。

我給他分析說，大廠跳小廠，漲了10%這比生意也是做虧了。

阿星也表示很後悔，但是年輕人畢竟要為自己的衝動付出代價。

建議大家跳槽一定要做好規劃，前期準備一定要做充分。

該做的職業規劃做起來，該補專業知識的要惡補，該學習的面試技巧也要學起來，這樣才能在面試場上獲得一個好價錢。

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無良HR

很多人在職場中都會遇到這樣尷尬的情況，自己把事情全部做完了，等開會表彰的時候一看居然成了別人。而且有時候這個人的表現明明糟糕到不行，大家都知道這個人的情況，可是領導似乎視而不見一樣，每個月待遇比自己高一大截。最過分的事，這個人是新來的，而且能力不足，待遇卻比老員工高，是個人心裡都會有些其他的想法。

其實遇到這樣的情況不要著急，靜觀其變，找機會旁敲側擊，如果領導揣著明白裝糊塗，那麼就沒什麼好說的，辭職並不是懦弱的表現。既然自己也很努力，卻沒有相應的報酬，相反那些不知道為何待遇卻那麼高的人，只能說這家公司高層有眼無珠，離開不是最好的選擇嗎？何必一棵樹上吊死呢？

當然，很多人會覺得這樣做會不會示人以弱？因為別人是新人待遇高所以辭職，這不是無能的表現嗎？錯！良禽擇木而棲，如果真的是公司對不起自己，那麼就到別的地方證明自己，讓它後悔，這才是真正的最好的選擇！

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許悠然

不知道你是如何瞭解到新人工資的情況。很多企業的薪資待遇都是“背靠背”形式，更多職場人只是工作，不問薪資。當然私底下做了解也未嘗不可，只是你也要審視新人工作的內容是否更適用與企業目前的發展需要。不可否認，現在很多企業通過外部招聘的形式替換公司血液，把發展的希望寄託在新進人員的工作中。遇到這種情況，往往是HR有HR的苦衷，老員工有老員工的委屈，面對新人笑，舊人哭的局面，老員工又該如何釋懷呢？

工作要從全維度進行自我考評。新人如果從單一工作內容上看出能力缺失，可以瞭解下公司對於個人考評是從哪個維度進行的。企業招募新人往往更認同新人的創新能力、可以帶給企業新領域的持續發展能力而不僅是從單一工作內容進行考核。既然你已經找到領導溝通過漲薪事宜，更應該瞭解企業對於你目前的狀況還有那些不滿意的地方。我相信這樣的工作溝通，領導都會很客觀的指出你需要提升與改進的部分。你對領導給出的工作建議認可的話，可以重新調整工作狀態並積極提升工作技能。只有不斷為企業創造持續價值，公司才能考慮漲薪事宜。如果企業僅僅通過新招募人員對老員工進行打壓，而領導並不能給到你更合理的工作規劃和建議，漲薪又是不可能的事情，選擇離職也並不為過。自己跳槽，也會“重新估價”，原單位升職加薪概率小，通過跳槽升職加薪雖然簡單粗暴也是一種方法。

前程無憂人力資源調研中心《2017人力資源白皮書》披露，2017年員工選擇主動離職的最大動因坦白說就是錢——“企業薪酬福利缺乏競爭力”。員工離職率連續兩年保持增長態勢，2017年員工整體離職率達到21.6%，比2016年上漲1.5個百分點，比2015年上漲近4個百分點。除了錢，“成長機會和空間有限”成為第二大離職因素。

對此問題你有什麼不同的見解呢？

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無憂精英網

我遇到差不多的情況，去年業績第一一半業績都是我做的，想說該加薪了吧，結果等了幾個月沒有，上半年提了一下又忍了幾月，依舊不把你當回事。新人資歷才4、5年，我和同事都9年了，他開始進來是在我們系列下面的，沒倆月總監把他分出去另一線路，最後是來了半年不到就加了幾千工資，而且年後變相給升了線路領導(沒有發通告，但實際就是了)，大家都說是公司成立以來飛昇最快的，領導覺得他帥他工作好，說話中聽做事又深得她個人歡心，要我們都跟他多學習╭(╯ε╰)╮重點是他的東西大家有眼睛看，不咋地而且賣不動，但領導覺得他做的好那就是好。進公司五年只加過一次錢幾千塊，績效第一又如何也不給加，升職更是無望沒有空缺，上個月忍不住辭職了，然後領導突然各種挽留開空頭支票，什麼年底一定給加本來不給加是因為入職時就偏高要跟大家平衡下什麼的，呵呵，這時候直接走就是了，早幹嘛去了說白了就是當初沒把你當回事，又老員工本地大企業麼本地人感覺挺老實不會想離開，外面不好找新工作。最氣人就是欺熟，本地人安穩工資給的低，外頭挖人過來是我們好幾倍。

就是喜歡好看的new

基本算不成熟的做法，因為領導這麼做，就是想讓你主動辭職的，現在你選擇辭職，正中領導的下懷，領導表面上肯定是真誠的挽留，但心裡指不定偷著樂成什麼樣呢。

不信去調查調查，只要是成立超過5年的企業，或者比較成熟的大企業，基本都會薪資倒掛，也就是新人比老員工工資高。原因非常簡單，就是因為公司成立久了，老員工太多，公司要通過薪資倒掛逼走老員工，讓老員工主動辭職。

比如某公司成立近二十年，員工3000多，由於業務較穩定，其實根本不需要招人，但還是每年招新人，而且給的工資高，為什麼？就因為老員工因為沒有崗位晉升，工作疲沓，為了保證公司衝勁和不至於僵化，只好招新人，倒逼中低層老員工辭職。

有人說為什麼領導不給老員工漲工資，真是笑話，我招新人就是逼走你的，如果給你漲工資，我還脫褲子放屁高工資招新人幹什麼。所以，老員工的工資漲幅一定是最低的，因為你老了，沒有衝勁沒有精力不能加班思維僵化了，公司要卸磨殺驢了。

罵公司殘酷也罷，罵職場無情也罷，現實中就是這樣的，對於職場人來說，一定要加快成長，最好的方法就是快速爬到管理崗，如果本公司爬不到那就跳槽，為30歲以後做好準備。其次就是做好談判準備，爭取讓公司“開掉”自己，而不是“主動辭職”，主動辭職啥也沒有，被公司“開掉”可以拿補償金的。

如文中的老員工，我建議從兩個方面準備，第一就是千方百計讓公司“開掉”自己，拿補償金，第二就是不動聲色尋找機會，找到高枝後再辭職。不要意氣用事，這樣對自己真的沒啥好處。

世界500強全國培訓經理，全力助你突破職場障礙，歡迎【關注】職場再出發頭條號，謝謝！

職場再出發

說真的，我很理解題主的心情。自己在公司奉獻多年，業務熟悉，經驗豐富，活沒少幹，力沒少出。新員工剛進入公司，自己手把手的教，沒想到徒弟的工資竟然比師傅還高！這讓師傅情何以堪！換作是誰，心理上都是難以接受的。

一，為什麼新人工資比老人高？這是典型的薪酬倒掛，而且是很多企業都存在的問題，為什麼會這樣呢？

1.主要是因為通貨膨脹撬動作用，帶動了產品價格以及用工成本的上升。

2.經濟高速發展，企業遍地開花，人才需求量急增，從而變相推升了勞動力價格。

二，企業為什麼實行秘薪制？很多企業都實行秘薪制，員工之間的薪資都是保密的，也禁止相互之間打聽、交流各自薪資，這是為什麼？就是為了防止薪酬倒掛或同工不同酬現象引起老員工的心理波動，從而影響公司的穩定。

三，公司為什麼不給老員工漲工資？正如題主所說，向領導申請加薪，遭到領導斷然拒絕。為什麼會這樣呢？

1.怕引起連鎖反應。如果給你加薪，別的老員工知道了必然也會申請加薪，就會像多米諾骨牌一樣，一發而不可收拾。

2.如果給老員工普遍調薪，對公司來說是巨大的成本負擔。老闆都是逐利的，可不是慈善家。

3.老員工雖然資歷老，經驗多一點，但是工作並沒有稀缺性。所以，公司不怕老員工辭職。

四，應該如何跟領導談薪酬？遇到這種情況，誰都會苦惱，都想找領導加薪。可是，與領導談加薪是需要技巧的。

1.幹出業績。如果自己的工作並沒有突出業績，談薪資只能是自討沒趣。假如你給公司創造了業績，比如完成了一個重要項目或者是拿下了一個重要客戶，這時談加薪也水到渠成。

2.選準時機。時機也很重要，一定要在領導高興的時候去談，比如公司今年銷售不錯，盈利翻番，或者是公司獲得了重大榮譽。在領導高興的時候去談，成功的概率要大的多。

3.借人之口。最好不要自己親自談，而要通過別人之口為自己申請加薪。比如通過自己的主管領導或者是通過人事部門，這樣，領導一般不會拒絕。

五，辭職到底對不對？既然感覺受了委屈，辭職也沒什麼對不對的。馬雲說的好，一個人之所以辭職，無非就是兩點，一是錢沒給夠，二是受了委屈。其實，我們上班打工，不就是為了錢嘛，既然公司在待遇上不能給自己公平，那麼，辭職也是無奈之舉。只要自己有一身本領，到哪兒都有一口飯吃！

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管理那點事

這說明公司垃圾，辭職是對的。現在招人新人比老人工資高是因為行業的薪酬在漲，跳槽是最快最省力的漲薪辦法。不要說老員工滑頭，沒動力，那是你管理水平垃圾。沒有激勵，只會壓榨。天天讓多幹事，工資又不給漲，員工能有動力做事？招新人不就是一個新的輪迴：招新人壓榨--新人成老人--再招新人逼走老人。

Forever246582854

這個問題，必須從主觀和客觀兩個維度來回答。新人能力不如你是你的主觀，還是客觀事實？建議從這兩個維度思考後，再做決定。如果是領導故意刺激你離職呢？所以，具體意見如下：

第一：同等條件下，新人有可能比老人工資高，因為有跳槽成本。

如果是一家正規公司，新招的應屆生，從頭開始做起，他們的薪水一級一級謹慎，一般不會“跳級”，就像上學一樣。但是，公司挖來的新人，可能是成熟的人才，新人的工資比老人高，也很正常。

為什麼呢？如果你跳槽你就知道了，如果新東家不給你加30%的工資，你會覺得你跳槽跳虧了。空窗期、找工作、搬家、重新規劃，等等，不需要成本嗎？

第二：你認為新人不如你，是真實的客觀，還是你的主觀臆斷。

你是老員工，你工作了五年，你成熟了嗎？也許在領導眼裡，你只是五年重複了五年而已。新引進一個同樣的五年經驗的新人，未必能力不如你。

如果這個新人，很快適應了環境，也許很快就超越了你。領導招新人進來，主要看新人的發展潛力。

如果你的能力確實不如人家，要擺正心態，甚至要向新人學習。如果你的能力遠遠超過新人，卻工資少很多，就看下一節回答。

第三：如果你是領導故意打壓你，你可以選擇走人。

如果你的工資比新人少很多，貶低了你的“身價”，你的價值被上司低估了，你可以找上司談判。如果加薪不到位，你當然要尋找匹配你身價的公司了。

還有一種情況，就是上司新招一個人，能力不如你，卻比你工資高。從職場實踐中，這個舉措，比較反常，如果不是考慮新人的發展潛力，還有一種可能，就是上司要倒逼你走人。

這一招，在職場中，經常遇到。就是找一個不如你的人，收入比你高，或者當你的上司，目的就是刺激你，讓你主動辭職，不需要賠償你。

綜上，你還要準確判斷和分析，不能聽別人的建議，因為別人不清楚你的處境。建議，你向領導談判，要求加薪。結果就兩個：要麼給你加薪，要麼你得到上司的解釋。總之，你會明白的，難道不好嗎？去談判吧。

職場火鍋

這是工資倒掛，工資倒掛在職場裡是一個普遍現象。

工資倒掛解決方案依照江湖流傳下來的有三種策略：要麼忍，要麼狠，要麼滾！

忍

默默承受一起，放低心態，認為自己不被領導漲工資，肯定存在不足或者沒讓領導滿意的地方，靜下心來認真做事，相信付出終究會得到認可！

狠

對自己狠下來，不被重視說明什麼？說明你是可替代的，公司可以隨便找人替代你的工作，若你的離開會給公司造成不可挽回的損失，公司絕對不會放棄你的。

所以對自己狠一些，努力讓自己成為不可替代的。

滾

此處不留人，自有留人處。

你看不到我的汗水，我去其他拼搏一下。

再見吧，老東家！

為什麼會出現工資倒掛，為什麼寧願花錢再招人也不願給老員工漲薪呢？

其實對於公司來說，你資質越老，公司就會認定你越不會離開。

如圖一個機器上的部件，你現在被打磨的只適應了這臺機器，出去你要重新熔鍊鍛造，公司覺得你不會再出去，所以可以拿捏你！

換句話說，如果給一個人漲了工資，那同一年來的其他人呢？這樣算下來，還是給新員工漲比較靠譜！

所以，結合你自己的情況，我覺得你做的對！