財務報表主要有資產負債表（反映企業一定日期所擁有的資產、需償還的債務，以及投資者所擁有的淨資產的情況）
損益表（反映企業一定時期內的經營成果，及利潤或虧損的情況，表明企業運用所擁有的資產的獲利能力）
現金流量表（反映企業一定期間內現金的流入或流出，表明企業獲得現金和現金等價物的能力）
及其他附表。
資產負債表中資產總額＝負債+所有者權益
主要看：
貨幣資金（含現金、銀行存款及其他貨幣資金）
應收帳款（應收的貨款，應看明細及時催收）
其他應收款（其他應收往來，應看明細處理）
存貨（含庫存商品、原材料等，看明細表可以瞭解實際庫存情況）
短期投資（一年以內）、長期投資（一年以上）
固定資產（使用期限一年以上，價值2000元以上）
短期借款（一年以內銀行借款）、長期借款（一年以上銀行借款）
應付帳款（應付貨款，應看明細安排支付）
其他應付款（其他應付往來，應看明細及時處理）
股本或實收資本（基本上等於註冊資金）
未分配利潤（企業累計盈利或虧損）
損益表：
主營業務收入（主業收入）
主營業務成本（主業成本）
稅金及附加
營業費用（銷售部門費用）
管理費用（管理部門費用）
財務費用（主要是存貸款利息，負數為存款利息）
其他業務利潤（非主營業務收入-支出）
補貼收入（國家撥入的虧損補貼，退還的增值稅等）
營業外收入（固定資產盤盈及處置收入、罰款收入等）
營業外支出（固定資產盤虧及損失、罰款支出、捐贈支出等）
利潤總額＝主營業務利潤+其他業務利潤-營業、管理、財務費用+投資收益（減投資損失）+補貼收入+營業外收入-營業外支出
很多經理人每天忙著開拓業務，處理員工問題，但是在忙碌當中，卻忘了注意一些公司的長遠大問題，以致於到最後問題已經嚴重到病入膏盲，才猛然醒悟。
財務專家麥勞維茲（Edward Mendlowitz）建議，其實，經理人只要養成習慣，定期注意一些簡單的財務報表，就能夠掌握公司的發展趨勢。一旦出現輕微的警訊，就可以立刻處理。
產品銷售量。如果你平日只看營收報表，這中間可能潛藏很多陷阱。例如，有家公司雖然營業額和利潤不斷提高，但銷售量其實在下跌，市場佔有率在萎縮。營收之所以成長，是因為產品調價的關係。因此，經理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業務狀況。
損益平衡點。很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以後，才知道公司最近表現如何。但這個時間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析；也就是說，你的產品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數字，你立刻可以判斷這段時間究竟賺錢，還是虧錢。
原物料購買比例。究竟你的公司花了多少比例的錢，在紙張、塑膠等原物料上？把這個數字拿來和營業額做比較。一般來說，這個比例應該很穩定，一兩個月有波動還沒有關係，但如果有不斷增加、或下降的趨勢，就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好，或者庫存太少，碰到突然增加的訂單，你可能消化不了。
銀行對帳單。每個月銀行會寄給你對帳單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。
積壓的訂單。有些訂單進來了，但是卻一直沒有處理，以致耽誤了交期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題，問題有多嚴重。每一張積壓的訂單就表示一個憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發現常常有客戶反應交貨延遲，深入檢討之後，才發現其實問題是出在交通部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結果是，每次最後進來的訂單，反而最早完成，在下面的訂單，永遠要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪裡，要解決就容易了。
退貨記錄。如果退貨的數量增加，表示內部品管有問題。因此，掌握退貨數量，是一個重要的關鍵，才不會到問題不可收拾時，才著手處理。
員工人數。每個月算算員工有多少人。隨著業務增加，公司僱用的員工人數，可能不知不覺地成長，甚至當業務沒有成長時，員工人數仍然無聲無息地增加。例如，如果你的公司有二十五個人，再增加個五個人，的確是不算什麼。要求部屬每個月給你一張統計表，讓你掌握員工人數以及成長曲線。瞭解一下，公司是不是用人無度。
在忙碌的工作中，抓住這幾個基本而重要的數字，適當使用報表設計可以讓你迅速掌握公司的營運狀況。這可以說是另一種一分鐘管理。
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