便利店掌櫃最近看到這樣一篇文章——《2018中國便利店發展報告》，這個是在2018中國便利店大會上，中國連鎖經營協會與波士頓諮詢公司聯合發佈。
便利店
一、2017年便利店行業增速達23%，市場規模超過1900億元。開店數量及同店銷售雙雙增長。
評：這幾年，各類便利店如雨後春筍紛紛出現在街頭巷尾，而且還受到資本的追逐。
二、市場空間大，一二線城市是增長熱點。同時，區域格局明顯，全國佈局尚未出現。
評：雖然不少便利店開始走出自己的原先的區域，如美宜佳在廣東之外開拓了差不多十個省，但是從整體來說，尚未形成全國佈局的局面。一二線城市是便利店的增長熱點，這一點相信和不少人的感覺相反，也不奇怪，一二線城市的經濟發展狀況和消費習慣畢竟擺在那裡。
美宜佳。
三、盈利性提升空間大。單店銷售、利潤水平雖歷年有所改善，但與國際領先企業差距仍然較大。
評：這個不難理解，國內便利店的單店盈利水平比較差，商品結構並不完善。例如：剛在南京開拓門店7-Eleven，有一個珠江路店金鷹7-Eleven單日銷售記錄達37萬，這個數據破了7-11中國區的紀錄，目前穩定在日均5-7萬。這個數據是很多國內便利店無法想象的。
四：運營成本快速上升。租金、人工成本在2017年均呈現上漲趨勢。
五：商品結構亟待提升。即食品佔比低，自有品牌佔比低。
評:國內不少便利店的毛利比較低的一個重要原因，開拓這幾兩項成本也是比較高的。
日式便利店的盈利能力比較強。
六：加盟機制不完善。加盟佔比較低，近4成企業尚未開展加盟，加盟管理較為鬆散。
評：國內不少連鎖便利店盲目擴張，而且對於加盟店的管理比較鬆散，持續這樣下去，品牌的美譽度必然下降。
七：數字化初見雛形。半數企業引入網購，網購佔比約8%；移動支付技術普及
八：會員體系有待加強。40%企業建立了會員體系，其會員消費佔比均35%。
評：會員體系的建設，體現了一個連鎖便利店企業的戰略眼光，在選擇加盟的時候，會員體系建設也是考察的一個重要方面喲。
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