8月8日，苏宁布局已久的“苏宁拼购”正式上线！8月9日，苏宁易购总裁候恩龙宣布：“8.8拼购日”单日订单量突破500万单！
而就在苏宁拼购上线的前两天，有网友发现：支付宝也悄咪咪地上线了“拼团功能”，只不过是“限时拼团”，在不同的时段给用户推荐不同的拼团商品。当然，拼团价格比淘宝更低。
除了阿里之外，京东、网易等巨头，也无一不插手了“拼团”业务。去年，京东就曾上线拼购产品，只不过当时只开放给京东商家当拼团活动工具使用。在今年3月份，京东则正式将拼购完全开放，允许个人卖家和无品牌商家入驻。
随着巨头们的相继入局，拼购已然成了社交电商必须要做的核心产品。
而巨头们纷纷上线“拼购”产品的原因之一，就是来自于高速发展之下的拼多多的威胁。
7月26日，成立仅3年的拼多多上市。在这三年中，拼多多从一个小小的创业公司，成长为用户超3亿，月流水超过400亿的电商巨头。能在电商格局已定的情况下，依靠社交电商和低价团购的模式，以及“农村包围城市”的方式快速扩张，在电商这个大红海中杀出一条血路，不得不说，拼多多还是有两把刷子的。
对于阿里、京东等电商平台而言，高速发展的拼多多必然会对其电商平台造成威胁。有数据显示，拥有3亿用户的拼多多，已经是仅次于淘宝、京东的电商第三极；与此同时，拼多多在2017年的渗透率也飞速蹿升至19.4%，仅次于53.3%的手淘和20.6%的京东。
在这样的情况下，阿里、京东等必然会做出相应的措施，以御防拼多多的强势攻击。而上线与拼多多模式类似的拼购产品，分散拼多多的用户及单量，则是一个很好的战略防御措施。
另一方面，拼多多的高速发展，意味着其拼购模式的背后蕴藏着巨大的消费市场，这也是阿里、京东等难以忽视，纷纷上线拼团产品的另一原因。在防御拼多多的战略上考量，上线拼团模式可以作为业务补充，弥补平台上消费场景及内容的缺失。同时，借助社交的方式，也可以增长消费者的活跃度，提升消费者粘性。
从拼多多的拼团模式，以及目前众多巨头推出的“拼团”产品来看，几乎都是以社交作为驱动，鼓励用户分享。而从本质上来讲，这更多的是一种营销的手法。一方面，通过分享拼团模式，平台不费吹灰之力就能获取到更多的新用户，降低了平台获取流量的成本。另一方面，通过拼团的模式，用户可以用更低的价格买到所需的商品，其积极性也会大大增加，可以拉升用户的活跃度。
如今，拼多多通过另辟蹊径，已然获得成功。而阿里、京东、苏宁相继入局，谁又会创造出下一个“拼多多”？
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