一、沒有比較，就沒有傷害
網絡社會，信息透明度越來越高，網絡留痕越來越強。也許，我們的記憶力不夠好，曾經說過什麼，都已經忘卻了。但是，只要在網絡溜達過的，藉助網絡始終能夠找到過去的東西。因此，越來越多的言論，最怕放在一起比較看。一比較，就變得特別有意思。新聞評論是如此，對於幹PR的人，也是如此。本文，就結合今日頭條與騰訊的互懟所涉及到的一些相關的PR言論做一些對比。供大家參考，或者說，叫做有則改之，無則加勉吧。
二、不花錢的小米
互聯網女皇瑪麗·米克爾發佈的2018年互聯網趨勢報告，目前全球20大互聯網公司中，小米公司排名第14位，估值為750億美元。儘管離早先1000億美元的估值有一些差距，但是也足夠高了。小米即將上市的消息出來之後，業內開始有一些對小米的爆料，其中有關小米PR的，最讓我感興趣。
一般的理解中，一個企業的公關部門，預算是最充足的。但是，原來小米的PR最摳門，以不花錢還要效果好為追求目標。這雖然使得小米的PR在圈內的名聲差，但確實達到了不怎麼花錢把事情辦了的效果。
對於小米公司的這個打法，個人還是表示，有一點點敬佩。因為，能這麼做，從根因上去分析，可能還是與PR的投入效果實在是難以有效衡量評估有關。即便是按照效果付費，到底是產品本身的功能更有效，還是PR的推廣工作更有效，恐怕多數時候，都是前者。也就是說，一個產品，特別是互聯網產品，通過線上這種最容易燒錢的方式，還有數據造假的問題，薅羊毛的問題，等等。
所以，線上的一些宣傳推廣工作，媒體宣傳工作，能不花錢就不花錢。除了要臉皮厚之外，能換得到資源，也還是很有水平的。
三、自Hi式的助力
除了小米公司這種不花錢把營銷推廣的事情辦了的極品公司之外，對於大部分公司而言，不管是傳統行業企業，還是互聯網企業，都還是需要花錢的。有時候還是花大價錢。
但是，對於一些企業的PR團隊而言，他們花起錢來，大手大腳，可能一點都不心痛。但至於效果，可能並不太關注。就是預算充足，花起來，通過微博、朋友圈等社交關係，自己和一幫子熟人自Hi一下之外，可能也就那樣了。
比如，在歐洲冠軍盃決賽前，傑士邦的團隊做的文案，就可能屬於這種。這個團隊的文案，可能在很努力的學習杜蕾斯。但是，看過這個文案之後，可能會覺得，離杜蕾斯的文案，還差著好幾個“鴻毛”。
光從文案宣傳用語上，就讓人看著覺得奇奇怪怪，“登頂歐冠，助力皇馬”，可能是皇馬的鐵桿球迷，但是怎麼助力呢？
助力，是需要行動的，不知道傑士邦在皇馬奪冠之旅中，助了什麼力？
這樣的文案，在傑士邦的官方微博發出來，是為了應景嗎？
所以，在個人看來，這是典型的自Hi式的營銷。這樣的文案，線上砸的資源越多，浪費越大。
四、耍流氓式的力挺
挺，基本意思，挺直、挺拔之意。網絡上，多用來表示對某一觀點的支持，力挺，表示的就是非常支持的意思。但是，從字面上理解，力挺，其實主要更多的就是一種態度上的支持，口頭上的支持。
對於早已司空見怪的網絡互撕來說，但凡不是互撕的雙方，第三方出來表示力挺，表個態。這個都是屬於看熱鬧不嫌事大的，或者後面還有一些其他的目的。純粹見義勇為式的力挺，怕是很少的。有些力挺，可能是屬於黃雀慫恿蟬兒去挑逗螳螂式的。
所以，凡是不以實際行動而只是網上發發言論式的力挺，都有耍流氓的嫌疑。這方面，典型的例子有很多。一種是企業互撕，相關方紛紛站隊，但只是站隊而已。近期最典型的例子，在個人看來，莫過於今日頭條和騰訊互相打鬥的很厲害的時候，阿里的代表們幾次出來表態力挺。
但力挺就力挺，也有力挺的姿態做的比較好的，比如張一鳴發聲，俞永福的力挺。
當然，也有力挺姿勢很難看，而且話說得太多，信息量太大，引發了網絡更多的吐槽，甚至是翻箱倒櫃地把以前明顯是相沖突的言論都翻出來的情況。比如，阿里王帥對今日頭條的力挺。
王帥6月1日對今日頭條的支持，倒是言簡意賅。但是，回看5月18日和4月27日兩次的表態，就屬於說得太多，言多必失的情形。短視頻對電商的豐富，這個僅僅是出於對電商的角度來看，但是對於消費者而言，如何呢？而對於阿里在媒體的嘗試，只要稍微是圈內人，或者關注過阿里的人，都知道，這方面阿里過去吃過大虧。但吃過大虧之後，是不是就完全沒有想象力呢？
存疑，因此，對於今日頭條的力挺，並僅僅是一個敵人的敵人就是朋友，說著朋友的敵人就是敵人的問題。而是一個阿里對媒體，對於今日頭條，是不是有進一步想法的問題。至少，從合縱連橫的角度來看，至少是可以聯合的對象。
所以，既然阿里系的人，不同場合對於今日頭條都給予了口頭上的力挺，但力挺之後呢，也許很快就有更進一步的行動。否則，那就僅僅是耍流氓式的口頭上的力挺了。這應該不是阿里的風格。
總而言之，每次企業之間的大揪鬥，深陷其中的企業的公關言論，很熱鬧。但有時候，一些看似瞧熱鬧的企業的言論，更有意思。對比起來看，會越看越有意思。
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