爲何117億收購一家歐洲銀行?聯想:除了電腦,金融也是發力重點

聯想是科技公司?其實它有不為人知的一面,越來越像金融公司了!

1984年,中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣,11名科技人員創辦了聯想集團!從1996年開始,聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位。當時,聯想在技術上與國內一些公司比還是很厲害的。而事情的轉變發生在1999年,主導“技工貿”路線的倪光南離開了聯想。主導貿易路線柳傳志佔據上風...

為何117億收購一家歐洲銀行?聯想:除了電腦,金融也是發力重點

自那時起,柳傳志認為聯想資金的積累非常少,要想用微薄的資金能力去攻克核心技術,或者在世界上能夠領跑,是很困難甚至是不可能的。所以,他認為要讓企業活的長,就必須多元化。而後,柳傳志把聯想分成了兩個,一個是專做自有品牌的,這塊由楊元慶領導,把代理業務分出一塊,郭為領導。柳傳志就由原來第一線做CEO退到了後面,並和另外一位年輕的員工朱立南開始了嘗試新的業務,也就是風險投資(VC)。

為何117億收購一家歐洲銀行?聯想:除了電腦,金融也是發力重點

關於,楊元慶領導的業務想必大家都知道!我們重點說說,柳傳志自己負責的業務,目前聯想控股、參股企業已取得銀行、第三方支付、信託、融資租賃、保險經紀等金融牌照,並且進入農業、食品、租車、酒業、化工、醫療、養老等眾多領域。其中,聯想控股在金融服務業務領域佈局廣泛,旗下金融公司包括正奇金融、君創租賃、考拉科技、拉卡拉支付、漢口銀行、聯保集團、翼龍貸、蘇州信託等。

所以,與其說聯想是科技公司,還不如說是金融公司!而且,早在今年3月的2017年業績發佈會上,聯想控股執行董事兼總裁朱立南就表示,正在減少該公司旗下信息技術業務“聯想集團”在資產結構上的佔比。朱立南稱,聯想此前佔比過大,進而拖累聯想控股股價表現的狀況一度廣受投資者詬病。另一方面,金融服務領域也是聯想控股發力的重點。

於是乎,近來聯想又開始大手筆了!在7月2日晚,聯想控股發佈公告稱,耗資15.34億歐元(約合117.41億元人民幣)收購盧森堡國際銀行89.936%股權的交割事項,已於7月2日完成。

為何117億收購一家歐洲銀行?聯想:除了電腦,金融也是發力重點

聯想控股公告截圖

聯想控股高級副總裁李蓬表示,在收購盧森堡國際銀行的同時,相對應的是,聯想集團(Lenovo)在聯想控股的資產佔比將從54%降至33%。

為何117億收購一家歐洲銀行?聯想:除了電腦,金融也是發力重點

聯想控股董事長柳傳志與盧森堡國際銀行董事長呂克·弗裡登(圖源:投資時報)

巴菲特曾經說過,世界上最好的投資是投資自己。這句話對公司同樣適用,聯想把大把資金投入房地產、互聯網、金融後,造成的結果就是研發投入縮水。從銷售收入上,聯想對華為常年保持優勢,直到2015年才被華為拉開。

為何117億收購一家歐洲銀行?聯想:除了電腦,金融也是發力重點

1992年-2016年華為聯想銷售收入對比(單位:億元)

但在研發投入上,“缺錢”的聯想則相形見絀。在過去10年中,聯想累計投入研發費用為68.5億美元(約為人民幣460億元),還不及華為2016年一年的研發費用。華為在2015、2016年的研發費用分別為500億元、764億元,研發支出佔收入比分別12.8%、14.6%。而聯想常年不及3%。

為何117億收購一家歐洲銀行?聯想:除了電腦,金融也是發力重點

2007-2016年聯想華為研發投入對比(單位:億元)

求仁得仁,求果得果。研發疲軟造成聯想業績越來越差,2018年,聯想被外媒評為最差科技股,5月4日,被踢出了恆生指數的成份股。而眾所周知的聯想手機業務也早已不在國產手機銷量的前十。


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