文|蔡文姬
近日，A股集體縮水。
剛剛頂著“獨角獸”光環在A股上市的工業富聯（601138.SH）也捲入了這場“碧綠”的風波。
僅僅兩週的時間，股價就從高點的25.7元，跌到22日的18.72元/股，總市值暫收3687億元。這一估值較工業富聯最高時的5193億元，蒸發了1506億元。
面對子公司工業富聯股價連續暴跌，集團老大郭臺銘在6月22日鴻海集團（富士康母公司）的股東大會上回應：“我對公司百分之百有信心。”他說，作為鴻海的領導人，自己想的只有公司長期發展，“股價現在多少錢，我都不曉得。”
5天市值蒸發了1500億，相當於跌沒了一箇中國聯通！
而這些，郭臺銘竟完全不放在眼裡。事實上，郭臺銘的人生格局遠遠超出了這1500億美元的估值。
“我已經捐了90%的個人財富，
但我每天仍要工作16個小時”
郭臺銘曾去鴻海工廠視察，有好事者追問：為什麼爆肝的是我，首富卻是你！（爆肝是指長期熬夜加班）
郭臺銘簡單明瞭的回答了這個問題。
你我差別有三，第一，30年前我創建鴻海賭上全部家當，不成功便成仁。你僅寄出幾十份履歷來上班，且隨時可走人。差別在“創業與就業”。
第二，我選擇從連接器切入市場，跟蘋果 合作亦是因眼光判斷正確，你在哪部門上班是因學歷和考試被分配的。差別在“選擇與被選擇”。
第三， 我24小時都在思考如何創造利潤，每一決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民權益。你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭。差別在“責任的輕重”。
郭臺銘對於自己和企業，都是近乎苛刻的。這種思想，得益於他的偶像——成吉思汗。
“一代天驕”成吉思汗在13世紀，鐵蹄一度踏遍歐洲，統治了當時世界已知版圖80%的領土。
成吉思汗的策略就是，太陽往哪裡下山就往哪裡打。冬天往西邊靠“南”打，因為北邊俄羅斯的大地冰天雪地；夏天往西邊靠“北”打，因為靠南邊的沙漠地區酷熱難耐。
成吉思汗的部隊每個人帶三匹馬，輪流揹負，戰士在馬背上一邊日夜兼程，一邊睡覺休整，兵貴神速，給敵人措手不及、毀滅性的打擊。
郭臺銘感慨：“這樣的統帥和軍隊，如果不能征服世界，那人類發展的史詩就黯然無色了。”
方向、時機和程度都要靠速度來完成，因此，成吉思汗遠征歐洲的成功經驗，也是富士康的制勝法寶。
因此，郭臺銘帶領富士康30年來，順應經濟趨勢和國家政策，就如同成吉思汗的“順著太陽下山的方向打”，邊建廠邊出貨如同“馬背上行軍”，郭臺銘以成吉思汗的征伐方式，迅速崛起為“全球代工之王”。
前不久，在富士康30歲生日的時候，“勞模”郭臺銘還表揚了一下自己的敬業精神，他說自己已經把90%的個人財富捐了，“已經不是為錢財工作了，但是現在每天還工作16個小時”。
“剛創業時，我白天跟白班幹，晚上跟夜班幹，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著幹。”
郭臺銘把對自己的苛刻當成是人生的信條，並且將這種精神延伸至了下一代身上。他說，“現在好像有句話，錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，如果我的孩子面對工作存這種心態，我隔天就打斷他的腿。”
對於富士康，100種人裡有一百種看法，對於好逸惡勞的人來講，富士康就是血汗工廠；但是對於想要創業沒什麼資本的年輕人來講，在富士康可以賺來人生的第一桶金。
郭臺銘經常勸誡年輕人：挑老闆的時候，越嚴厲越兇的人越要跟！因為這樣的老闆，才會真正激發你的潛力，讓你成為超越自我的人。
憶往昔崢嶸歲月稠
1974年前後，美國對臺灣紡織品實行配額管理，當時郭臺銘在復興航運公司負責排船期及押匯，看到紡織商每天都在搶出口航位，他意識到出口製造潛力巨大。
恰好有一筆塑料零件訂單想找人承接生產，他就找人合夥湊30萬元臺幣成立鴻海塑料企業有限公司，與15名員工擠在租來的83平方米廠房裡沒白天沒黑夜的幹。
1987年，臺灣開始允許部分居民回大陸探親，第二年，郭臺銘就將他的海洋精密電腦接插件廠紮根深圳寶安，成為野蠻生長的第一批拓荒者，這是最早期的富士康。
1993年，郭臺銘來到深圳市龍華鎮伍屋村的一個山頭上，當時這裡還是一片荒坡野地，瘋長的茅草一人多高，他環顧四周後大手一揮，對陪同考察的官員說：“看得見的地我全要了！”全場皆驚。
紅線畫完就趕緊設計，然後大規模基建，邊建廠房邊出貨，到了1996年6月6日，富士康深圳龍華工業園正式建成投入使用。
早年富士康集團
郭臺銘在富士康30歲生日的時候說：“我們龍華園區的每一顆砂石、除雜草，每一塊磚、每一根鋼筋、每一個地下溝管線，甚至於排水溝的溝蓋都是我們自己做的。”
20世紀90年代郭臺銘將版圖佈局至全國，生產基地雨後春筍般遍佈，90年代末進軍全球，成為隱居蘋果、索尼、戴爾、IBM等巨頭背後的無名英雄。
郭臺銘回憶富士康為員工提供的伙食的時候，也是滿眼的驕傲。
“我們在2006年就規定員工每天早上吃一個雞蛋，這樣能生出‘富二代’，早期為他們打下健康的DNA，現在已經有了‘富三代’。為什麼美國人身體比中國人身體健康？因為美國的小孩子每天早上起來吃兩個蛋。當時我們的伙食費比薪水高，薪水是180元，伙食費是240元。”
早先年，為了員工吃夠吃上雞腿，郭臺銘還買了一個大冰箱。他回憶，為了週六員工一人可以分到一個雞腿，必須從週一採購到週五，當時把深圳和崑山的雞腿都買了還不夠。
“工業互聯網”，
郭臺銘的夢想何時能實現？
眾所周知，一提起富士康，大家的印象都是“加班”、“全球最大代工廠”，長期以來，富士康難以揭掉外界給它戳下的烙印。
2010年，富士康員工墜樓事件頻發，上演“十三連跳”，一夜之間讓富士康成為“血汗工廠”的代名詞，而郭臺銘也成為了“萬惡的資本家”，被萬人所唾。
面對媒體記者長槍短炮的轟炸，郭臺銘深深鞠了三個躬，懇請不要再報道下一跳。
成也蕭何敗也蕭何，經歷了富士康黑暗的2010，代工的瓶頸、蘋果的掣肘等困擾也如約而至，這讓郭臺銘開始思考，富士康已然走到了最關鍵的時刻。
郭臺銘對工業富聯寄予了厚望，希望藉著向“工業互聯網”轉型，摘掉代工的帽子。
“希望各位不要說我們是工廠，”郭臺銘在不同的場合經常說，“我們不是工廠，而是智能製造基地。”
而機器人換人正是富士康邁向工業互聯網的重要一步。
富士康“機器人化”車間
近年來，富士康一直致力於開展機器人換人計劃。早在2015年年度總結大會上，郭臺銘就明確宣佈，將於2020年實現30%自動化。
22日，郭臺銘在股東大會上又表示，公司應該可以在5年之內用機器人取代80%的人力，5年做不到的話10年一定做得到。
但轉型工業互聯網，富士康依然面臨著諸多挑戰。因為，鴻海的成長依然主要依賴於代工，這是富士康的主營業務，轉型起來比較艱難。
危機感越強，動力和動作越大，是郭臺銘的個性。
於是，這幾年，郭臺銘的改變十分明顯。一邊收購夏普，向智能終端和品牌進軍，一邊和馬雲、馬化騰交朋友，學習互聯網……
在富士康，已經有非常多的產線和工廠實現了完全自動化，不需要人，甚至不需要開燈。
這就是富士康的“熄燈工廠”，前段時間，郭臺銘在清華大學演講時，還透露準備在北京亦莊建設一個“無燈工廠”。
2011年起，富士康就提出將在5到10年內裝配100萬臺機械手臂。
2016年10月，富士康便傳出超過4萬臺機器人已經全面參與到公司生產流程中，在崑山已經裁減了6萬名員工的消息。
代替工人工作的機械手臂
當時，富士康自動化技術發展委員會總經理戴佳鵬向外界透露，富士康每年會生產10000臺機器，每臺機器都有可能替代人工。
而這些，離郭臺銘得“工業互聯網”藍圖還差的很遠。
2017年工業富聯的收入99.7%來自於電子加工製造，僅0.3%來自於工業互聯網，由此也可以看出，“工業互聯網”目前還處於起步階段。
實事求是而論，工業富聯的“工業互聯網”故事講的有點早了，在看到實際的成果之前，就按科技公司的模式估值，5000多億元的估值究竟有多少水分，還有待時間考量。
但這次工業富聯的股價縮水，被外界詬病為“郭臺銘割韭菜”，不知郭臺銘這個鍋背不背？
在22日鴻海股東大會上，郭臺銘數度為營收目標未達成、股價下跌而起立90度鞠躬道歉。對工業互聯網抱有極大的信心的郭臺銘立下flag：
“富士康就像一頭大象，現在有了工業互聯網，不僅會跳舞，還會跳探戈”。
從過往經歷看來，郭臺銘是個不達目的不罷休的人。但凡他提出的目標，沒有一個落空，只有完成時間的差別。
為了“會跳探戈的富士康”，郭臺銘在70歲退休之前，勢必還有一場硬仗要打。
參考文獻：
《萬億郭臺銘的霸道個性與關鍵精神》
《郭臺銘的突圍選擇：解密成吉思汗式稱霸術》
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