近日，福耀玻璃發佈了半年報，從它的2018年上半年業績來看，無論是它的成長性、盈利性、還是經營效率和負債率，業內人士均認為此份財報亮點頗多。那麼它交出漂亮成績單背後的驅動力是什麼？而作為企業的董事長，“玻璃大王”曹德旺又有著怎樣的創業心路呢？一起來看記者的報道。
福耀玻璃半年報表現靚麗 淨利潤和海外收入增速最為搶眼
剛剛過去的8月20日，福耀玻璃披露2018年半年報。上半年，公司累計實現營業收入100.85億元人民幣，同比增長15.74%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤18.69億元，同比增長34.80%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤18.3億元，同比增長35.74%；實現每股收益0.74元人民幣，比去年同期增加34.55%。
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長 曹德旺：在今年的形勢下能夠做到這樣的業績出來，當然我是自己感到很滿意，因為今年很多企業很難受，我們主要是靠新技術還有我們用戶的共同努力，來實現我們的目標。
記者：最滿意的有沒有哪幾塊？
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長 曹德旺：最滿意因為今年中報比去年好，主要受益於海外投資，海外投資今年產生利潤，去年是虧損。第二個，人民幣適當地做了些貶值，因為我們出口型企業的話，人民幣貶值對我是有好處的。
市值風雲研究組負責人 付彥龍：簡單來說，這家公司上半年的表現，成長性我覺得是出於很多人的預期的，尤其它的這個經營活動現金流增速達到50%這一點，這是很多人對於這種傳統的製造業企業來說是沒有這麼高預期的。應該可以說是可以匹敵一些好的一些科技類的公司了。
福耀玻璃的半年報還顯示，指標提升最快的是歸屬於上市公司股東的淨利潤，提升34.8%；今年上半年存貨的週轉天數為96天，同比下降14天，營收賬款的週轉天數為68天，比去年同期下降3天。此外，公司中期利潤分配方案為每10股派發現金股息4元，屬於中報的首次分紅。
福耀玻璃財務總監 陳嚮明：這個裡面的話應該，我們歸功於三個方面，第一個的話我們公司一直以來有高效的預算管理的機制。第二個我們現在近兩年來推動的豐田的精益運營的模式。第三個的話，當然我們內部的話現在也在做著自動化跟信息化建設，這樣的話就跟我們的供應商和客戶之間的話就能夠建立起有效的協同。
報告期間公司市場份額得到進一步提升，公司汽車玻璃中國境內收入比去年同期增長7.15%，高於汽車行業產量4.15%的增速;公司汽車玻璃海外業務收入比去年同期增長22.31%，大幅超過中國境內汽車玻璃收入的增長。
市值風雲研究組負責人 付彥龍：從這個公司它的整個收入結構來說的話，目前有三分之一是海外的一個收入。海外收入這一塊，今年上半年的增速，同比增速是達到22%，這是一個非常快速的一個增長。同樣它的國內業務，增速也達到7.15%，而國內同期的汽車的生產量，只是增長了4.15%。這當中三個百分點也就意味著公司的這個市場佔有率是進一步上升的。
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長 曹德旺：福耀向國家交稅，這幾年從開始到現在交了140億入庫了，福耀向股東分紅的錢從開始到現在也大概接近140億，福耀向資本市場拿到的錢，加起來總共拿了80億（的）錢回來，那麼280億減去80億的話，賺了兩百億對不對。
曹德旺的創業心路：四十多年專注做一塊玻璃
現年72歲的曹德旺自16歲起在街頭賣過菸絲、販過水果、還修過自行車，嚐遍了社會底層生活的艱辛。八十年代初期，在國內的汽車維修市場，從日本進口一塊汽車玻璃就要一兩千元人民幣。40歲的曹德旺看到其中的商機，開始轉戰汽車維修玻璃，此後不久在汽車維修市場上，曹德旺用自己生產出來的汽車玻璃替代了日本的進口汽車玻璃。 1987年，他用第一桶金建立了耀華汽車玻璃公司，即福耀玻璃的前身。
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長 曹德旺：那個時候很小的公司，我1987年組建，因為那時候做維修市場的，維修市場做完以後中國市場不夠就拿到國外去賣，最簡單的就是做生意嘛。那個時候我們只做維修市場，維修市場的量很少，不大，我們現在做一年，那個時候做了20年的玻璃加起來還不能等於我一年的產量現在。
1993年，福耀集團股票正式在上海證券交易所掛牌，成為中國同行業首家上市公司，經過幾十年的發展，福耀玻璃在主導國內汽車玻璃配套、配件市場的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套、配件市場，並在俄羅斯、美國建立了汽車玻璃生產基地，成為世界第一大汽車玻璃製造商，同時公司還積極發展上下游產業鏈，避免原材料價格波動對生產造成的影響。
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長 曹德旺： 我是從開礦做起來，把沙開出來，洗、損壞，損壞完拿回來做玻璃，做平板玻璃，平板玻璃做完了再拿來做汽車玻璃，那汽車玻璃做完還要裝附件，那些東西，我們現在開始做附件。就是跟它（玻璃）相關件開始自己做，這樣稍微來，來提升我們的競爭力，這樣乾的。
在福耀玻璃半年報中，記者發現，福耀玻璃連續六年的毛利率都在40%左右。曹德旺告訴記者，這麼高的利潤率水平，一方面是由於公司打通了上下游產業鏈，提升了產品附加值，另一方面更得益於企業內部精細化的管理體系。
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長 曹德旺：我們是這樣管理的，第一步是預算，目標拿出來，目標是最佳組合，目標很嚴格的，要實現目標，要跳起來去拍它。統計、分析、評估、糾正這四部曲，不是預算定完就完，每天做的事情，各項指標跟預算比，跟去年同期比，跟上期比，這叫對標。誰多花了一分錢，馬上通報你在什麼地方丟了錢，馬上去撿起來，這樣做的。
如今年逾古稀的曹德旺，依舊保持著每天早上4點起床的習慣，他說，起來閱讀，看資料，這樣一天的時間就會被拉長。從1987年建立福耀集團至今，曹德旺一直在專注地做玻璃，始終沒有動搖過，當記者問他為何能做到如此專注，而不去做金融和地產，不走多元化經營時，他的回答是堅決不考慮。
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長 曹德旺：我認為那不是我的事情，他們說我很土，我說很土就很土，沒有關係，互聯網他們做P2P，做資金投融資平臺，（他們說）我相信你可能會賺大錢，我說我不是為了錢，名聲搞壞掉了，不要，堅決不做。
智能自動化改造 福耀玻璃實現轉型升級
唐麗芳，是福耀玻璃福清生產基地的一線工人，主要負責產品檢驗，她對記者回憶說，過去驗貨，需要手工去測量、核對玻璃的規格厚度和寬度，很容易出錯，效率也不高。工廠自動化改造之後，她的工作方式和內容都出現了很大變化。
福耀玻璃一線工人 唐麗芳：之前我們是三班倒三個人，每天也要十個小時左右。那MAS上線之後，現在我們那個崗位只縮減到剩下一個人了。現在我們只要掃一下二維碼那些收料之類的全部的信息都是在我們電腦上面，我們直接查詢一下電腦就可以，不要再手工輸入電腦，這很便捷。
福耀玻璃福清生產基地的負責人蘭冬華告訴記者，工廠的智能化改造是2015年9月份開始的，三年來，車間的生產流程發生了巨大變化。比如可以承擔較大勞動強度的機械手，原來只有20幾臺，這三年已經增加到了60幾臺，這大大節約了人力成本，也更好地提高了產品的良品率和生產效率。
福耀玻璃福清事業部總經理 蘭冬華：我們產量跟去年同期相比提升了10%，我們成品率跟去年同期相比提升了，像夾層從95.5%提升到96%點幾，提升了將近一個百分點。
除了生產智能化和自動化改造之外，福耀玻璃也在通過產品的自主研發來提升市場競爭力。公司工程研究院的院長，鄭明生告訴記者，汽車玻璃正朝著高附加值的方向發展，智能化，集成化的應用越來越多，隨著新能源汽車時代的到來，公司已經陸續研發出多款低碳節能的輕量化玻璃、智能化控制玻璃等等高附加值產品。
福耀玻璃玻璃工程研究院院長 鄭明生：我們公司也在朝著這個高科技方面發展，因為高附加值產品的玻璃也是我們追求的方向。因為隨著市場競爭越來越激烈，如果我們不能在第一層次上面與別人競爭，所以我們必須大力發展我們的高科技，高附加值的產品。現在我們高附加值產品佔我們的佔比，整個銷售佔比越來越多，現在已經接近三分之一。
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長 曹德旺：現在實際上福耀現在做的事情，是怎麼樣把傳統玻璃給它甩掉，重新來，讓一種新的玻璃出來，圍繞著輕量、智能、舒適、安全，四個方面來保證。
福耀海外業務持續改善 多舉措應對“走出去”風險
數據顯示，今年上半年報，福耀汽車玻璃海外業務收入比去年同期增長22.31%，大幅超過中國境內7.15%的汽車玻璃收入的增長。其中福耀美國工廠實現扭虧且大幅盈利，數據顯示，今年上半年福耀美國有限公司實現營收16.8億元人民幣，同比增長86.67%，實現淨利潤1.27億元人民幣，而去年同期則虧損0.48億元人民幣。
福耀玻璃財務總監 陳嚮明：那這個主要得益於就是我們工廠的人跟機器設備之間的磨合進一步地好，還有我們管理層跟員工之間的磨合，以及員工之間的磨合進一步地深入；第二個的話，就是我們的管理效果包括我們的對標的管理進一步深化；還有一個就是我們的產效，產出效率，還有一個我們的成品率在提升。
作為全球一流汽車企業的供應商，福耀玻璃需要提升全球供應鏈能力。“車輪上的國家”美國是福耀玻璃志在必得的海外市場。早在2011年，福耀玻璃就與通用汽車簽訂了戰略合作協議，前提就是必須在美國建廠，以保證穩定供貨。但是自從2016年美國俄亥俄州的福耀汽車玻璃工廠竣工投產以來，曹德旺就一直面對生產效率低、招工難、文化衝突等挑戰。
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長 曹德旺：它需要一個摩擦，需要一個過程。
記者： 剛去到可能會有些水土不服，對吧？
福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長 曹德旺：團隊，我們外面員工僱了幾千人，要不要培訓他們、怎麼樣把名字叫清楚，都需要一段時間。
目前，福耀集團已在美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等9個國家和地區建立了現代化生產基地和商務機構，全球僱員約2.6萬人。作為一家跨國企業，目前海外收入已經佔到福耀整個業務收入的40%，且規模逐年擴大，匯率波動必然對公司業績產生巨大影響。今年上半年隨著美元升值，福耀玻璃通過辦理美元借款等手段規避外匯風險，實現匯兌收益0.61億元人民幣，而去年同期匯兌損失1.71億元人民幣，由此導致上半年財務費用也同比大降96%。
福耀玻璃財務總監 陳嚮明：我們在加大海外的拓展，海外的運營，這個本身的話就是有效規避匯率風險的手法之一；那第二個的話就是我們在外幣的資產跟外幣的負債規模的話，跟海外的業務規模相匹配；第三個的話就是我們在貨幣結算的時候，優先採用比較前的貨幣，比如說美元，或者歐元，就說我們在業務收支方面的話，首先它自己的同比之間進行匹配；最後一個的話當然就是我們在適當地採用一些金融衍生的工具，在規避匯率的風險。
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