雖然自制內容對幾個視頻“巨頭”來說越來越重要，但版權內容仍是視頻網站搶佔市場的最大“彈藥庫”，是拉動視頻網站流量的“馬車”之一，也是會員付費模式的重要著力點。
不管流量市場如何風起雲湧，加大IP庫存，豐富視頻種類，對於視頻網站來說都是競爭的必然選擇。“三巨頭”毫不遲疑地在影視劇市場“買買買”，將各類影視劇的播出版權收入囊中，在流量大戰中才能立於不敗之地。
燒錢買劇的繁榮背後，各大平臺也面臨入不敷出的窘境，圍繞頭部內容的爭搶還將繼續下去，在燒錢爭奪版權的同時，自制劇集的功底和IP項目的儲備，才是視頻網站的長遠發展空間。
“三巨頭”斥資百億比著買買買
近兩年頻入院線的奧斯卡熱門影片也引來了視頻網站巨頭爭相搶食，今年競爭尤為激烈，就在上週，愛奇藝斬獲了18部影片奧斯卡影片，其中，獨播的《三塊廣告牌》、《水形物語》是其最為重磅的砝碼。
愛奇藝版權部門負責人向文娛價值官（ID：wenyujiazhiguan）透露，愛奇藝已經和好萊塢的福斯和獅門公司達成了戰略合作，在合約期內，兩家公司的新片都將獨家上線愛奇藝，從2018年開始，愛奇藝每年獨家採購的國外影片數量會突破100部，其中像《三塊廣告牌》這種偏文藝的影片佔到海外影片採購的三分之一。
《三塊廣告牌》海報
早在2015年，愛奇藝就與派拉蒙影業達成海量片庫合作，涵蓋該公司旗下800部成片及未來新作。和愛奇藝相比，優酷的16部新片也毫不遜色，和NBC環球、索尼影視達成版權戰略合作的優酷，擁有兩家電影公司在中國地區的最大片庫，獨家壟斷了《速度與激情》、《生化危機》等眾多好萊塢頂級IP片源。
相比於愛奇藝和優酷“抱大腿”的做法，有強大資本加持的騰訊視頻則高冷許多。這次騰訊購買的新片數量也少於這兩家，不過靠著批量採購和散買結合，騰訊這兩年購入的新片數量也不少，目前已經形成了7000多部的海量片庫，依然很有競爭力。
除了在電影上發力，今年三大視頻網站在電視劇方面的版權爭奪也很激烈，根據“三巨頭”目前公佈的目錄，2018年三大網站全年共有204部劇和觀眾見面，除去跨年度播出的劇集，今年的上線新劇為186部，其中119部為版權劇，佔全部劇集的64%，騰訊以41部版權劇斬獲第一，愛奇藝和優酷的數量均為39部，“三巨頭”在版權劇爭奪上依然維持勢均力敵的態勢。
在頭部版權劇的爭鬥上，今年的形勢更加慘烈。不久前，夢幻星生園與優酷以3.9億元的價格達成劇集《幕後之王》的交易，每集單價超過1000萬元。財大氣粗的騰訊今年計劃斥資100億加大版權劇採購方面的投入，全面覆蓋熱門大劇。目前，《如懿傳》以及楊冪、趙麗穎兩大流量女王2018年的新作《扶搖》和《知否知否應是綠肥紅瘦》都被騰訊視頻攬入懷中。陳坤主演的《凰權•弈天下》、鍾漢良主演的《涼生我們可不可以不憂傷》則花落愛奇藝，網絡版權超過3億的頭部大劇基本上被這三家瓜分，完全壟斷了市場。
回顧視頻網站快速崛起這十年，其實是和版權價格不斷上漲相輔相成的。
2006年的年度熱劇《士兵突擊》，賣給視頻網站的每集價格只有3000元，80集的《武林外傳》網絡售價總計才10萬，摺合成單集，僅僅1250元。2007年的年度熱劇《金婚》，每集的價格也不超過3000元，這個價格今天看來等於“白菜價”了。
這樣的情況一直持續到2015年，當年，幾大視頻網站經過合併和重組後重新洗牌，各家紛紛找到了“金主爸爸”，確立了“三巨頭”的格局，此後，三大視頻網站加大了在頭部內容上的投入力度，利用獨播劇探索會員付費模式，電視劇的網絡售價開始飆升。當年，《盜墓筆記》單集售價突破500萬，被認為是網劇付費模式和網絡版權的標誌性事件，此後，版權價格就一路飆升，開始了燒錢模式。
單集售價突破500萬的《盜墓筆記》
經過幾年的“燒錢”之後，視頻網站在版權層面的投入，不但沒減少，2018年甚至會“變本加厲”。
阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東不久前就透露，未來三年將在阿里大文娛內部投入超過500億元扶持內容，尤其是加大對頭部內容的投入，其中，優酷每年購買版權內容的花費會超過100億。2012年，愛奇藝花在版權採購上的錢只有2.15億，到了2015年則激增至30億，預計2018年，這個數字同樣會破百億。
雖然各家網站對這樣的燒錢法都叫苦不迭，甚至自嘲是“賣腎買劇”，但投入卻是有增無減，對於勢均力敵的“三巨頭”來說，“獨家”版權內容是視頻網站最燒錢的部分，也是最核心的競爭力。2011年，樂視網花2000萬元購買了《甄嬛傳》的獨家網絡視頻版權，憑藉該劇獨播，樂視網收穫36億以上的流量，付費會員激增，憑藉該劇就增加了至少1億的收入。
樂視網花2000萬元購買了《甄嬛傳》，具有獨家網絡視頻版權
因此，這場燒錢大戰中誰先舉手投降，放棄了對版權內容尤其是獨家內容的爭奪，誰就有可能最先出局。看似這是一個無解的死循環，其實與視頻網站的生存模式和收入模式有關，三足鼎立的局面基本形成後，“會員付費”模式漸成氣候，目前，會員付費已經佔據三家全年收入的25%，有望超過貼片廣告和植入廣告，分量越來越重，對於付費會員的爭奪已經是視頻網站競爭的核心，而獨家版權內容無疑是吸引會員的基礎，所以對“獨家”內容的白爭奪才白熱化，價格才會越來越高。
發力自制內容才能走得更遠
雖然版權內容採購已經逐漸顯現出燒錢的弊端，但它卻是視頻網站在早年打天下時就養成的爭奪內容競爭力的核心方法，但這樣的燒錢模式很難一直維持下去，目前，“三巨頭”在繼續這種競爭的同時，都在發力自制內容，逐漸將付費用戶轉嫁到自制內容上，逐漸擺脫對版權內容的過度依賴。
2018年，“三巨頭”都公佈了平臺發展的策略，雖然口號各有不同，但其實核心策略卻是殊途同歸，像優酷的“多元化超級劇集”、 騰訊的“覆蓋頭部大劇、構建多元矩陣”都說明，三家在激烈爭奪版權內容的同時，也在加大自制劇集的開發和項目儲備，形成自制和版權比例合理、相輔相成的多元矩陣，堅持流量搶佔用戶的同時，以更長遠的謀劃，去應對眼下版權劇的高額費用。
從三家網站今年公佈的新劇看，比例達到了36%，其中，愛奇藝的自制劇為40部，首次超越了版權劇數量。優酷、騰訊的自制劇數量分別為19部和26部，雖然和版權劇相比還有差距，但和2017年相比，各家自制內容依然在穩步提升，投入也不斷增加。
大量啟用發掘新人，降低成本，保證質量，增加原創力度，各大視頻網站在高價版權持續擠壓的艱難處境中開始探索新的盈利模式。去年，《河神》、《白夜追兇》的成功也給“三巨頭”注入了強心劑，伴隨著網生超級劇集逆襲，打造自身的優勢內容，已經成為了行業未來競爭的重點。
爆火的網劇《河神》和《白夜追兇》
伴隨著自制劇的崛起，未來，視頻網站會利用季播劇形成和衛視的差異化競爭。楊偉東表示，優酷未來的自制劇很大一部分會是季播模式，這幾年，衛視試水的周播劇都不溫不火，但對於視頻網站來說，開發季播劇有著先天優勢。楊偉東說，隨著視頻商業模式的發展，“用戶”正在取代傳統的“觀眾”，內容方與平臺的關係正在從短期、簡單的產購走向長期、更緊密的共生，未來季播劇篇幅會以每季24+、36+、48+集為主，更適合中國觀眾的觀劇習慣和市場邏輯。
而隨著自制內容的發展，未來視頻網站的付費模式也會由目前的包月模式向單片付費模式轉變，不僅能增加網站收入，也能讓平臺方更精準的掌握用戶的口味，形成良性的循環，催生出更多迎合市場需求的精品。
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