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華為和聯想幾乎同時起步，華為一直致力於研發創新，在科技研發方面站到了世界一流的位置，而反觀聯想並沒有什麼讓世人側目的科研成果，甚至始終沒有擺脫組裝貿易商的身份。是什麼原因造成兩者的巨大差異呢？我覺得至少有以下三個原因。
- 夢想。
而聯想的研發籍籍無名，也沒聽過聯想有什麼科技創新方面的夢想。這些年聯想集團多元化發展，在投資和併購方面力度也挺大，給外界的感覺是想走快速賺錢的捷徑。去年聯想投入在研發中的金額大概是80多億，華為是800多億，兩者的力度和追求都不一樣。
掌舵人的眼光和戰略。
一個企業的走向，和企業領導人的關係最大，特別是企業的靈魂式的領導，他們的眼界和決策最終決定了企業現在的樣子。經濟的大環境只是給了企業發展的機會，至於發展的方向就看企業掌舵者的眼光魅力和戰略。任正非始終堅把華為定位為高科技公司，走的是高科技公司應該走的研發創新的道路。而柳傳志在開始為聯想的定位就並沒有把科技放在第一位，他的貿工技戰略現在被楊元慶發揚了，給人感覺“貿”佔了重要地位。
公司性質。
華為不是上市公司，而且得益於科技的創新，公司很賺錢，公司資金的運用可以更多的考慮公司的發展；而聯想是上市公司，財務報表是它向公眾交待的成績單，據財報顯示，去年聯想集團全年的利潤5.35億美元，摺合成人民幣就只有是30多億人民幣，這樣的成績要楊元慶去佈局任總那樣的研發，不是有魄力就行的，有幾個上市公司的CEO敢把報表做成負利潤的？
從上面三方面來討論，也可以大致解釋為什麼大家很少能聽到聯想有什麼轟動的科技出現。我覺得聯想和華為目前並沒有可比性，不管柳總承不承認，聯想目前已經不能和華為站在一個層次上。或者聯想志不在此，只要集團有錢賺沒虧損就行，所以沒必要從科技企業和開發創新的角度要求太多。僅代表個人觀點。
CA紅葉
我為聯想並沒有研發，也不重視研發，聯想是一家渠道貿易公司，華為是一家技術研發公司，這是二者的差別，也是華為為什麼護城河越來越高，而聯想卻越來越差的原因。
2017年，聯想的研發投入人民幣81.42億元，佔營業額收入的2.8%。但對比一下，2017年華為研發費用支出為人民幣897億元，約佔總收入的14.9%；即使是中興研發投入129.6億元人民幣，佔營收的11.9%，都比聯想高的多。
對於技術的重視不僅僅體現在研發成本上，更體現在二者對企業的管理上，聯想在柳傳志的“貿工技”的道路上越走越遠，完全沒有任何的“技”，所以現在華為處境越來越艱難。在今年還冒出了巨大的風波，而且CEO楊元慶還拿著中國企業CEO最好的薪酬那就是1億元，而馬化騰的薪酬也不過是3000萬元。
而華為則極為重視技術，特別是在5g的發展上，一度是標準的制定者，最後因為某些原因被高通拿下，但華為有這樣的底氣也是因為重視技術研發。
你認為聯想會倒閉嗎？
毛琳Michael
說實話，聯想和華為基本上已經分別成了兩種商業模式的代名詞，因而被稱之為“聯想模式”和“華為模式”。
其中，華為走的是技術派的代表為主，聯想另一個走的貿易派的路線、（更側重於營銷推廣和渠道）、運營驅動為主，也就是常說的“技工貿”和“貿工技”兩種模式的區別。
所以說，說聯想沒有研發過東西，那是錯的，但是說聯想是一家以“研發”為核心的公司，那就錯了。這一點，在華為和聯想兩家的研發投入上就可以看出來了。下面這張圖是聯想和華為在研發投入上的比較，可以看到，如果說一開始華為的研發投入跟聯想沒有質的差別，那麼現在的聯想在研發上的投入可能連華為的零頭都不到了。
所以說，不是你沒有聽說過聯想研發過什麼東西，而是他們壓根就沒有把研發作為自己的目標，在這方面也就不會投入較多的精力，所以自然沒有什麼產出了。
但是結果是什麼樣的呢？只要看一下最近華為和聯想的營收對比就知道了【如下圖所示】，可以看到，華為現在的營收已經遠遠超過聯想了，而且華為屬於加速上升，聯想則是疲軟無力。而且從名聲上呢？華為是中國驕傲，聯想原來也是中國驕傲，但是現在恐怕就不是了。
我不認為華為模式一定就比聯想模式好，而且也沒有說所有公司都應該走華為模式，但是，如果中國多幾家願意真正幹技術的公司，而不是單純買買賣賣的公司，可能對我們這個國家是更有利的。
SilentTurbine
看了這麼多評論都是看法相同 ，證明群眾的眼睛是雪亮的；“日久見人心、路遙知馬力”，華為、聯想都過了而立之年，聯想這樣的科技型企業無非就是想“掛羊頭賣狗肉”想從國家科技扶持政策中多騙點補貼罷了，柳傳志的經營思想就是如果跟政府搞好關係、如果通過媒體忽悠消費者，讓消費者認為他很偉大為國家利益在“嘔心瀝血”，這樣政府採購、消費者就算聯想產品價格高於國際市場，政府採購、消費者也會買聯想的產品，至於產品怎麼樣？根本就不在柳傳志的經營思想上，和考慮範圍之內。任正非就不一樣，華為以產品為導向作為企業經營的精髓；作為以產品的導向的經營精髓就必須時時優化產品功能，開發適應消費者需要的產品，同時積極從社會中尋找需求的靈感，為消費者提高更高品質的產品，更合理的價格，讓跨國企業少賺中國老百姓的“魅心錢”，使消費者得到實實在在的利益……。總之、華為、聯想的企業區別在於創始人的格局，任正非是一個有大格局的企業家，中國人的驕傲，民族企業的翹楚！柳傳志呢？柳傳志就是一個沒有格局、“投機佔營”的企業主，兩個人有“天壤之別”……！
浙金浦
當年柳傳志下海辭職創業，就是嫌工資少，說白了，就是開公司就是掙快錢，創新多慢呀！聯想就是組裝機，沒有任何創新！咱們現在還把柳傳志當成企業教父，太荒唐了！中國的企業教父是任正非！就是不賣手機，賣技術，賣服務，也是非常厲害的！說白了，手機就是華為的一個噱頭！聯想不賣電腦，他什麼也不是！
我心永恆155541468
聯想太差了，聯想太差了，聯想太差了！重要的事情說三遍！一直聯想給我的感覺就是虛胖，以前在企業上班，幫公司定製電腦（定配置和價格），我都是同時向聯想和戴爾進行諮詢，要不是因為我們是央企，要不是出於愛國考慮，我想基本所有的IT經理憑良心都會選擇戴爾。聯想最紅火是收購了IBM筆記本部門後一段時間，聯想電腦因為得到IBM的技術，產品品質有極大的提高。這些年也一直在吃這個老本，而且品質一年比一年差，作為一家科技企業，一丁點技術含量都沒有，2017年聯想最大的亮點就是推出了自己的殺毒軟件，但我試用一週後認為這是個不合格產品。聯想根本沒有用心發展技術。經常有人問我電腦買哪家好。我經常給的建議是：5000以下可以考慮聯想，5000以上就算了。但5000以下，我覺得小米筆記本都強過聯想很多。
小教育成就大未來
聯想是中國現代企業發展的一個奇觀。
聯想初創來自“中科院”，
排走倪總去搞“貿工技”。
眼光短淺多元賺快錢，
口頭上說是“民族企業”，
做的是美國“良心企業”。
昧心賺生父錢去養賊父，
新五G網絡科技定規則。
聯想高通勾結排我華為。
此是聯想胡作非為之鏡像。
若不改邪歸正天理也不容。
向星晨大海
把柳傳志當做教父真的是蠢，沒有給中國的技術創新帶來任何東西有意義的東西，就一個組裝廠，整天鼓吹，球用沒得，還是支持任正非
棉花糖89556171
企業的發展別去瞎評論，各個企業各有自己的發展模式，沒有統一的標準，你頭條的發展也不是最成功的，
大西瓜184111890
聯想就是一貿易公司！華為是真正的高科技公司！當年聯想的柳總和倪院士就是因為理念不同而分開的：柳總要“貿工技”；倪院士要“技工貿”。
